投诉的发生与处理

投诉的产生及解决第一节基层管理中的投诉类型顾客投诉往往是由于我们工作上日勺过错或我们与顾客双方的误解、不可抗拒力或某些顾客时别有用心等因素而导致的；就顾客投诉内容不同，可分为

一、对公司某工作人员服务态度的投诉对服务员服务态度优劣的评估，虽然根据不同消费经验、不同个性、不同心境的顾客对服务态度的敏感度不同，但评价原则不会有太大差别尊重需要强烈的顾客往往以服务态度欠佳作为投诉内容，具体体现为

①服务员待客不积极，给顾客以被冷落、怠慢时感受

②服务员待客不热情，表情生硬、呆滞甚至淡漠，言语不亲切

③服务员缺少修养，动作、语言粗俗，无礼，挖苦、讥笑、辱骂顾客

④服务员在大庭广众中态度咄咄逼人，使顾客感到难堪

⑤服务员无根据地乱怀疑顾客行为不轨

二、对公司某项服务效率低下的投诉如果说以上投诉是针对具体服务员的，那么，如下内容的投诉则往往是针对具体的事件而言的如餐厅上菜、结帐速度太慢；前台登记手续繁琐，顾客待候时间太长；需要的物品迟迟未送达，耽误顾客等在这方面进行投诉的顾客有的是急性子，有的是要事在身，有的确因公司服务效率低而蒙受经济I损失，有日勺因心境不佳而借题发挥

三、对公司设施设备的投诉因公司设施设备使用不正常、不配套、服务项目不完善而让顾客感觉不便也是顾客投诉的重要内容如公司内空调控制、排水系统失灵，房间未能配备所需的设备等

四、对服务措施欠妥的投诉因服务措施欠妥，而对顾客导致伤害，或使顾客蒙受损失如我们没有及时清理水疗周边的水客人在水疗时，以致顾客摔倒；开水未提示顾客烫伤嘴唇等

五、对公司违约行为的投诉当顾客发现，公司曾经作出的承诺未能兑现，或货不对板时，会产生被欺骗、被愚弄、不公平的I愤怒心情如公司未实践予以优惠的承诺，某项公司接受的委托代办服务未能按规定完毕或过时不复等

六、其他（公司方面的因素）服务员行为不检、违背有关规定（如向顾客索要小费），损坏、遗失顾客物品；服务员不熟悉业务，一问三不知；顾客对价格有争议；对周边环境、治安保卫工作不满意；对管理人员及投诉解决有异议I等公司方面的因素公司方面的因素重要体现为消费环境、消费场合、设施设备未能满足顾客的规定；员工业务水平低，工作不称职，工作不负责任，岗位责任混乱，常常浮现工作过错；部门间缺少沟通和协作精神，管理人员督导不力；对顾客尊重限度不够；服务指南、宣传手册内容陈旧、阐明不详实等顾客方面的因素顾客方面的因素体现为对公司的盼望规定较高，一旦现实与盼望相去太远时，会产生失望感；对公司宣传内容的理解与公司有分歧；个别顾客对公司工作过于挑剔等第二节解决投诉的基本原则公司员工应对日勺结识投诉，顾客对公司投诉是正常现象，也是顾客对公司信任的体现对的解决投诉是提高服务质量的必要保证，有效地解决好顾客的投诉，对个人、公司均有诸多好处，可以提高顾客对我们工作的满足感，维持顾客对公司日勺印象，保持良好日勺名誉使顾客会再次光顾；“金无赤金，人无完人”，人不也许无错，顾客也是人，失误是难免的，”顾客总是对的”就是在解决与顾客矛盾时，要从顾客的角度和为公司争取客源的角度去考虑问题，我们不能当面指责顾客，不给顾客难堪并巧妙地维护其自尊，给顾客有下台的机会，从而使顾客不失面子而倍受尊重，同步也维护了公司的形象，巩固了顾客与公司的关系因而服务员在解决顾客投诉时，应注意遵守下列三项基本原则

一、真心诚意地协助顾客解决问题顾客投诉，阐明公司的管理及服务工作有漏洞，阐明顾客的某些需求尚未被注重服务员应理解顾客的心情，同情顾客的处境，努力辨认及满足他们的真正需求，满怀诚意的协助顾客解决问题只有这样，才干赢得顾客的信任与好感，才干有助于问题的解决

二、绝不与顾客争辩当顾客怒气冲冲前来投诉时，一方面应合适地选择解决投诉的地点，避免在公共场合接受投诉；另一方面应当让顾客把话讲完，然后对顾客时遭遇表达歉意，还应感谢顾客对公司的关怀当顾客情绪激动事，服务人员更应注意礼貌，绝不能与顾客争辩如果不给顾客一种投诉的机会，与顾客逞强好胜，表面上看来服务员似乎得胜了，但事实上却输了，由于当顾客被证明犯了错误时，他下次再也不会光顾我们的公司了因此，服务员应设法平息顾客时怒气，请管理人员前来接待顾客解决问题

三、不损害公司的利害对顾客投诉进行解答时，必须注意合乎逻辑，不能推卸责任，随意贬低别人或其他部门由于采用这种做法，事实上会使服务员处在一种互相矛盾的地位，一方面，但愿公司的过错能得到顾J客谅解，另一方面却在指责公司的某个部门另一方面，除了顾客的物品被遗失或损坏外，退款及减少收费不是解决问题的最有效的措施对于大部分顾客投诉，公司是通过提供面对面的额外服务，以及对顾客的关怀、体谅、照顾来得到解决第三节顾客投诉心理分析

一、求发泄的心理顾客在遇到了令他们烦恼、恼怒的事情之后，或者被挖苦挖苦，甚至被无礼看待，辱骂之后，心中布满怨气、怒火，要运用投诉的机会发泄出来，以维持他们的心理平衡

二、求尊重的心理顾客但愿他的投诉是对的，应得到同情、尊重，但愿有关人员和部门注重他欧意见，向他表达歉I意，并立即采用行动

三、求补偿时心理顾客在蒙受一定的损失，向有关部门投诉时，但愿能补偿他们的损失，这是普遍的心理

四、求生理的心理基本生理需要即衣、食、住、行的规定，设备齐全及清洁舒服的环境

五、求群体的心理顾客需要得到礼貌、受欢迎的感受，犹如家人的关怀和朋友般和蔼的协助同样

六、求安全的心理I顾客需要严密安全的保密措施，生命财产不会受到损失，保证人身安全不受到威胁第四节解决顾客投诉的程序一.认真听取意见可以通过提问日勺方式来弄清问题，集中注意力听取对方日勺意见能节省对话日勺时间；如果顾客所投诉的内容是对的，应立即向顾客道歉或做相应补偿；二.保持冷静在投诉时，顾客总是有理日勺不要辩驳顾客日勺意见不要与顾客争辩，记住顾客永远是顾客为了不影响其他顾客，可将顾客请到办公室，最佳个别地听取顾客日勺投诉，私下交谈容易使顾客安静三.表达同情应设身处地考虑分析问题，对顾客的感受要表达理解，用合适的语言给顾客以安慰，如“谢谢您告诉我这件事”，“对于发生此类事件，我感到很遗憾”，“我完全理解您口勺心情”等等由于此潮流未核对顾客的投诉，因此只能对顾客表达理解与同情，不能肯定是公司的过错J四.予以关怀不应对顾客的投诉采用“大事化小，小事化了”的态度应当用“这件事情发生在您身上，我感I到十分抱歉”诸如此类日勺语言来表达对投诉顾客的关怀，意识到顾客的自尊心，竭力维持和增强顾客的自尊心，如“我很抱歉您遇到这样的麻烦”，这样可表白你对顾客的关注,常常用姓氏来称呼顾客，I I不要尝试淡化投诉的严重性，对于顾客是严重的问题，否则他不会向你投诉五.不转移目的在与顾客交谈日勺过程中，注意用姓氏来称呼顾客；让顾客意识到你对问题注重，将注意力注旨在问题上，而不是告知是上一班的错，或是某个部门的错那是于事无补时，不随便引申，不嫁罪于人，不推卸责任，不管是什么状况下都不能怪罪顾客、侮辱顾客，应以对事不对人、为公司长远利益着想的I原则六.记录要点把顾客投诉的要点记录下来，这样不仅可以使顾客发言的速度放慢，缓和顾客的情绪，还可以使I顾客确信公司对他反映的问题是注重的此外记录的资料可以作为解决问题的根据七.要采用的措施告诉顾客并征得顾客的批准如有也许，要请顾客选择解决问提的方案或补救措施绝对不能对顾客表达，由于权力有限，无能为力，但千万不要向顾客做不切实际的许诺把解决问题所需要的时间告诉顾客A.要充足估计解决问题所需要的时间，最佳能告诉顾客具体的时间，不模糊其辞，切忌低估解决问I题的时间九.监督行动的发展:当顾客对解决问题的措施是做出选择后就开始行动欧并保证整个行动顺利进行，如遇到任何未能J,预知的延误应尽快告知顾客十.把解决的成果告诉顾客跟进顾客和行动日勺成果，虽然投诉已有其别人解决，也应联系顾客理解解决成果与否令顾客满意，写出报告将整个事件通过、采用有力日勺措施，避免类似的问题再度发生第五节解决投诉时一般要点接到投诉，保持镇定，如在公共场合，顾客情绪激动，一方面要使其安静下来，并带离公共场合以1免其他顾客围观注重认真倾听顾客欧投诉，作好记录，理解整个事件日勺过种，同步向有关人员理解事2I情日勺细节，分析产生投诉及因素I（）虚心听取顾客的意见，如果他的投诉是对的的应当立即道歉，并采用措施妥善解决,如是顾客误3I,会，应向顾客解释清晰（）如一时解决不了，应留下顾客的姓名，联系电话，待事情解决后给顾客一种回音，如解决不了也4给顾客一种答复，阐明因素，询问顾客与否需要其他协助（）相信顾客的投诉是对公司抱着但愿才提出的，要以积极的态度看待，使其转化为对服务工作的有5力增进，虽然个别顾客极尽挑剔，也应竭力满足其规定（）在解决整个投诉过程中都应保持礼貌，友善和谅解的态度，事后采用有力的措施，避免类似的6I问题再度发生第六节首问责任制

一、首问负责制欧重要内容I公司在岗工作的员工，第一种接受顾客征询或规定的人，就是解决顾客征询问题和提出规定欧r首问责任者〃按照首问负责制的规定，应当做到如下几点（）属于本人职责范畴内的问题，要立即给顾客的询问以圆满答复，给顾客代规定以爰善的1解决；（）虽是本人职责范畴内的问题，但因顾客的因素，目前不能立即解决的，一定要耐心细致2J I地向顾客解释清晰，只要顾客的因素不存在了，就应立即为顾客解决问题；（）属于本人职责范畴之外的问题和规定，”首问责任者”不得推委，要积极协助顾客问清晰3或协助顾客联系有关部门予以解决，不得予以不理睬顾客及冷落顾客

二、首问负责制目的及运营环节让每一名员工特别是一线员工，全面清晰理解公司不同岗位的服务内容和服务项目，以及互相衔接的关系，并在为顾客服务中纯熟运用，这是做好首问负责制的基础，使公司管理不断产生更科学、更规范的新内容；二是检查监督机制，公司管理人员是首问负责制的执行者，也是检查监督者，而部门与部门间日勺实际状况，则由公司领导负责检查监督，将每日检查状况及时反馈给总经理.总经理运用每周例会做出对各部门具体的工作指引和评估I

三、投诉追究制度（）对投诉的来源作新的规定，不仅涉及外部投诉，即顾客对公司某部室、某岗位、某员工的1I服务质量以及某区域的设施设备、环境卫生的口头或书面投诉，并且还规定内部投诉，即公司I某部门或员工对其他协作部门或员工的不积极、不配合、不及时、不认真行为的口头或书面投I诉充足体现“前台为顾客，后台为前台”服务理念；（）投诉全员受理，公司所有部门或员工均有责任受理“外部投诉”，并有义务及时将投诉转达2责任部门，同步公司各部和全体员工均有权力和义务对影响公司经营和服务质量的行为或现象提起“内部投诉”;注重投诉责任的追究，规定所有投诉都本着“公平、公正、公开”的原则，一查究竟坚决追究责3任；对投诉波及多种部门或员工互相推诿或互相包庇欧将实行共同连带惩罚，对隐瞒事实、逃I,避责任的实行合计惩罚，保证每起投诉做到“有事实、有责任、有解决、有效果”；对投诉解决的时效性做严格规定，规定有关部门必须在接到投诉当天做出反映，小时内解决完毕，12无端延缓投诉解决或长期搁置的一经发现，加重惩罚I,。