当代企业和个人应该具备的管理理念和业务素质列举

现代公司和个人应当具有的管理理念和业务素质列举——如何提高公司工作效率与员工执行力有诸多文章都在告诉大家如何进行时间管理，如何提高工作效率以及员工的执行力，也许是我领悟能力比较差或者记性不太好，始终没有深刻的领略其中日勺奥妙，实际工作当中自然也用不上那些管理的理念信息时代，总是有多种珍贵日勺经验被分享出来供读者来膜拜，然而，一种有经验的人总结出来的管理理念又岂是没有实际经验和氛围日勺人可以彻底理解和学习到的呢？我更但愿是在一种氛围中工作和学习，徐徐在实践中养成这些习惯,用于在后来的工作生涯甚至生活,虽然我没有牛逼的总结和分享经验的I能力只是简朴的列举一下某家公司公司文化和管理理念中个人觉得值得借鉴日勺地方，以做自我提示

1、客户第一客户不仅仅是公司外部真正日勺客户，在公司里面每一种部门在具体工作中也存在客户与供应商的关系例如设备管理、工艺要对生产线负责，保证生产正常运营；物料计划要对生产计划负责，及时提供多种原材料；生产计划要对主计划负责，保证生产及时交付；IT部门要保证各个部门的系统正常运营等等，这就是明显的供需关系所有客户部门人员有权利规定供应部门人员提供多种信息，供应部门人员有责任积极沟通承诺、报告自己的工作状况,保证自己承诺的工作准时完毕所有人员日勺首要工作职责就是对自己的客户负责，只有这样公司所有上下游部门之间才干形成拉动式日勺生产、运营模式，即所谓的公司内部供应链体系之一

2、规则就是规则不管是岗位职责、公司管理规则还是财务报销制度等等，公司或者部门签订日勺这些规则是需要遵守日勺暂且不讲规则与否合理，由于规则的合理性需要公司领导综合考虑多种状况才干判断但是作为公司员工，我们必须遵守规则规则对于一种公司，相称于法律对于一种国家规则被破坏，工作流程就会浮现意外，公司内部各个部门的工作就会收到影响，小则增长工作量，大则影响产品质量或者交付周期，虽然没有管理大家说日勺蝴蝶效率，却实实在在H勺会影响公司内部的运营

3、执行领导欧I管理规定对于领导的管理规定或者提出的工作规定，作为员工我们该关怀的是领导规定的成果和如何做执行，实实在在把这件事情做好而不是领导的这个管理规定与否合理，与否挥霍了自己的J时间，与否对自己日勺提高有协助请谨记，公司是以赚钱为目的日勺，不是以培养员工为重要任务日勺领导提出的管理规定是领导区I管理工作的需要，并且没有必要一定要给我们解释因素换位思考一下，如果我是领导，我也会在管理方面对员工提出一下需求，例如打卡、例如工作报告、年终总结等等，并且不但愿员工对这些有异议因此，作为领导管理的合理规定，请尽职尽责时去完毕，不要抵触、不要推脱

4、知之为知之，不知赶紧学习同事之间讨论某些工作上的事情，互换思想，互相学习，对个人提高是非常好日勺事情但是作为个人来讲，讨论之前，一定要尽量准备自己的材料一一说话要靠谱工作中的沟通不是闲聊、吹牛逼，自己的I发言往往代表的I自己口勺就见解和可信度在沟通过程中，发言之前考虑一下发言与否对的，与否太绝对，与否考虑周全，这样对听者来说是一种负责，对自己也是一种鞭策如果想要体现的事情，体现不清晰或者自己日勺确不清晰问题的来龙去脉,那么就赶紧去学习，弥补自己知识日勺盲区，做到不断进步，不断提高自己

5、掰开了，揉碎了，弄清了，捋顺了，把事情做好有时候忽然来一项大任务无从下手或者忽然之间有诸多事情都摆在面前无从下手越是无从下手的J时候，越是容易犯迟延症也是，想想都不懂得怎么干的J工作，都不敢开始，由于都不懂得怎么开始这时候，就需要我们把眼前欧I事情掰开了，揉碎了分析例如我要做一条水煮鱼，但是目前的状况我连鱼没有买过完全无从下手的状况下，我只能把这件事情细化买什么鱼、怎么解决鱼、需要什么调料、环节是什么、需要注意什么等等通过学习和查询资料，懂得需要草鱼，鱼需要切片需要油盐花椒大料等等调料，还需要黄豆芽，环节网上也可以查到，需要注意的事项也许就是最后出锅自后需要泼热油这样，按照这些具体日勺环节，一步一步时就可以把水煮鱼做出来

6、严格执行会议决策对于公司常规工作之外H勺具体事务，通过需要各个职责部门开会讨论参会部门人员要在会上刊登自己的意见，并最后形成会议纪要会议纪要中不仅仅要有事务欧I描述，更需要有事务的负责人和完毕时间开会的事情大家应当专注，不能一心两用，要说的话和制定的决策在会议上说完整，不要会上说的不完整，会下对其别人增长更多的规定由于会议时大家都在参与，会后增长日勺规定也许影响到其他同事的工作对于会议上制定的决策，每一种人均有责任严格执行，执行过程遇到问题可以找到有关人员具体请教、解决，但是必须把会议上制定的J属于自己的I事务，在规定的事假内完毕大家都遵守这种规则，会议才故意义

7、承诺意识、反馈机制言出必行、行必果这是做人H勺道理，更是我们工作上需要的素质我们的每一项工作均有有关的人在关注，能否及时完毕也许会影响到别人的工作或者流程的运转因此，我们H勺工作在执行前要给需求部门一种承诺完毕的时间，这样有助于客户合理安排自己的计划同步，我们要坚决履行自己的承诺，不能由于任何自身因素违背自己的承诺虽然是由于其他因素，影响了自己日勺承诺，自己也有责任和义务去跟催问题时解决，将自己承诺达到率提高到最高“由于其他因素影响了自己的承诺，与自己没有关系”的思想是不对日勺的，也是对客户不负责日勺举个简朴日勺例子，我们从超市买的苹果发既有质量问题，而超市把责任推给供货商，说自己不知情这种逻辑显然是站不住脚的，由于我们是超市口勺直接客户，而超市是供应商H勺直接客户超市要做H勺是对我们负责，可以去调查因素给我们最后的解释，但是仍然要履行超市自己对我们的责任此外，自己承诺过日勺事情，在遇到不可抗拒日勺因素无法履行承诺的时候，我们需要做的很重要的事情就是反馈一一本着对客户负责的态度，向客户反馈我们的执行状况、遇到的问题以及后续问题日勺解决方案和估计完毕时间不管是什么因素导致的I承诺无法达到，反馈是一种对任务状态日勺更新，但是没有反馈，直到完毕时间的时候才告知客户，自己无法完毕以及多种解释，这是不负责任日勺行为，也是不诚信的行为

8、心平气和的多问几种为什么作为客户，当供应部门没有履行自己日勺承诺或者影响我们的工作时，我们不能由于个人关系或者工作忙碌为理由，就忽视对供应商多问几种为什么的职责例如，生产推迟了，我们要要问题什么因素，谁在解决，目前什么状况，估计什么时候可以解决等等问题这是我们日勺工作职责之一，但是一定要注意自己日勺态度，由于导致推迟H勺因素也许是不可抗拒的因素，并且供应部门也及时反馈了，自己气愤并将情绪发泄到供应人员身上是不对欧I此外,当生产延迟了，我们的J客户也也许会对我们进行多种质问，为什么会延迟，谁在解决、目前状态、以及解决时间等等如果前面没有对我们日勺供应人员问清晰，就没有措施给我们日勺客户合理的解释和想要的I答复，这也是工作H勺失职同样，面对质问时，我们更需要心态平和的面对，供应商对我们的质问时自己工作H勺负责而并非故意给自己找麻烦，因此千万要注意调节自己的心态，保持良好的沟通

9、一切都没有那么绝对，都是平衡问题中国人讲究一是一，二是二我从小也收到这种思想时教育和熏陶，觉得诸多事情都是这样收I但是后来我慢慢的I发现，everything isbalance与中国的I中庸之道在某种意义上不谋而合我理解的中庸不是碌碌无为而，啥也不干，而是注重事务的内在联系，做事要平衡各个方面的利弊，不能偏颇时只考虑单一事务的目日勺或者需求例如，工厂目前任务非常紧凑，需要加快生产进度，增长产出设备管理部门建议增长设备，生产线建议多招聘操作工作人或者实行加班制度并且发放加班费不同日勺部门从不同的角度出发有不同的建议，但是这些建议肯定需要去比较和平衡，而不是由于某个建议的I人身份特殊就采用他的建议财务需要根据实际状况进行计算，在增长产出，节省成本H勺双向目的原则下，选择最优方案这就是一种平衡再举一种例子，目前生产线停工待料日勺状况发生了，生产线规定物料加急，这是正常的操作流程，但是采购部门做不到，因素是由于物料从外国采购，加急的话需要更换运送方式，增长上万日勺运送成本这时候就需要生产线和采购提供数据，拿停工待料日勺影响日勺成本与采购加急的I成本进行比较，通过平衡选择一种与否加急作为生产线工人，我也许就会抱怨采购不给力，物料无法加急，但是事实上诸多事情并不是我们单方面的需求一定可以满足时这个平衡日勺过程，就是解决问题的过程，作为员工我们需要应当就是提出方案，提供衡量方案的数据，而最后选择方案时的事情就交个领导吧

10、持续改善自我、改善规则、改善一切卸磨杀驴不厚道，也不倡导但是教会了徒弟，饿死了师父这种观点我真的不能认同从国家到公司，从公司到个人，剧烈的市场竞争迫使所有人都必须赶上时代H勺步伐，不断H勺学习，不断的创新只有这样才干在竞争中利于不败之地职场也是这样，00后崛起，90后逐渐成为主力，靠的就是拼命日勺工作和学习，让自己不断进步然而作为公司目前主力或者领导的“老人”，如果没有这种学习H勺意识，被饿死了也是由于自己的因素目前社会信息共享的社会，新日勺技术、工艺和经验都会被分享出来，让不断创新的人和公司去学习去进步，作为师父你不传授的东西，徒弟也可以从其他多种途径来学习因此说，这种教会徒弟、饿死师父的观念，已经跟不上时代的步伐，也不值得再推崇尊师重道是一种感恩，但青出于蓝才是发展的王道对于不思进取的“老人”们，虽然你的徒弟不想把你饿死，同行业的竞争对手不会放过你，发展迅速日勺公司不会放过你，剧烈日勺竞争就是这样残酷因此，作为个人、作为公司，要时时刻刻反省自己目前日勺规则、目前的流程、目前的生产模式、目前的客户和市场与否还合用于目前的J公司发展、与否有助于目前自我的运营和生存对自己不利时要尽快更新，对自己有利的要继续强化和延伸运用哲学的一句话，只有变化才是永恒的I,不变欧I只能被饿死，现实就是这样残酷

11、积极积极才干让自己真正立于不败之地公司的管理再完善，再细化，也由不能涵盖的地方客户第

一、拉动式管理流程只能让被动工作的人勉强苟活但是如果不积极积极工作，永远只能停留在目前的岗位，不仅没有资格晋升，并且很容易被替代;如果不积极积极学习，自己日勺视野也只能停留在目前日勺水平，信息共享时代，可怜的经验积累也会不久被大家所知晓甚至直接被更新的技术所取代如何积极积极？我也没有好的经验可分享但是工作学习是一天，不工作学习也是一天，差别是不工作学习的时候，感觉时间更加漫长，反而不如工作和学习这点我还是认同的此外,就是多思考一下自己工作需要和提高的空间吧然后把个工作需要或者提高空间提成几种模块，然后再把每一种模块细化成一种一种的小目的（例如说先挣它一种亿）固然了自己的爱好也很重要，做自己感爱好的工作能给大大提高自己日勺积极性和积极性，学习工作中效率也会大大提高，例如我，喜欢ERP/J测试和应用、喜欢ERP功能时逻辑分析，喜欢生产计划、供应链管理、公司管理征询，因此我常常沉浸在目前的工作中乐此不疲、不能自拔。