建筑施工企业项目部管理制度

项目部内部管理制度

一、项目部例会制度

1、参与人员及时间项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室0930准时开会，迟到每次罚款20元，无端缺席罚50元（钞票惩罚）

2、目的上下级互相沟通、互相交流、学习经验、取长补短，解决实际工作中存在的问题各分项分管管理人员报告上周所分管工作状况和下周工作计划

3、内容项目经理传达分公司的批示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的发言，对目前工作做出相应日勺安排，规定内容具体完整（特别是需要及时解决的问题）

二、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配

2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理

三、工时及材料管理制度

1、材料员每日中午900书面报告工地昨日所进出日勺所有日勺材料明细及材料价格，施工员每日中午L00前书面报告工地昨日用工明细（涉及零工数量）以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及有关人员签字承认，如弄虚作假追究当事人责任材料员要对所有进出场材料汇总并上墙发布，每十天的原始记录要有临时材料员、材料员签字后报项目经理施工员每十天发布一次班组本十天完毕日勺工程量，并由总工、施工员签字报项目经理当天材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙发布

2、工地所有的物料机具，任何人不可擅自转让出卖，的确需要解决时由项目经理与工地负责人共同商定方可进行解决，否则按偷盗论处，轻者按其价值日勺5倍罚款，重者交有关部门解决

3、材料员、施工员不可虚报数量及价格，如发现问题按情节轻重给以惩罚直至开除并扣发全年时绩效工资

4、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看守人员双人点数并签字承认，手续齐全，方可出入工地易耗材料需以旧换新；如因发放不当浮现日勺物资短缺，工地将按双倍价格惩罚当事人；水泥、石专等材料发放使用不可超过予算用量,超过部分工地将按双倍价格惩罚班组班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用品当天领当天交，如不及时交回欧I,工地将处以该物品双倍的罚款

5、所有材料要做到合理运用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款

6、所有租赁设备，在保证正常施工的I状况下可以予订，不可早租，完毕后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍惩罚材料员和施工员所有工机具不可丢失，否则由有关人员进行双倍补偿

7、所进材料由材料员提前贯彻好价格，由项目经理批准后方可购买

8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供所用材料的精确数量明细表

9、班组所提供日勺材料明细不及时或不精确、所导致日勺挥霍由班组自负如延误其他班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济补偿

四、考勤制度

1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工迟到早退（超过10分钟日勺）一次罚20元，无端旷工（不请假）一天罚100元（钞票惩罚），如有特殊状况，项目部管理人员需向项目经理请假（涉及临时离岗）严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目日勺责任制考核记录以表格形式上墙发布

2、各分项工程及各班组浮现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额时30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的多种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人如浮现失误或导致损失的，按情节轻重惩罚当事人

2、严格执行安全生产合同，充足运用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整治，保证工地安全生产无事故

3、临时防护设施的I搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司日勺惩罚条例进行双倍惩罚当事人或当事班组

4、施工现场物件堆放应整洁有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，，物料达到操作现场后要分类堆放整洁，严禁无原则的一放一大片现场具体规定如下、工地规章制度A

1、进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元

2、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元

3、违章操作的300元

4、机械防护不当的50元

5、打仗斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶500元

6、不按规定期间及时报验日勺200元

7、不经批准随便进行下道工序日勺500元

8、不准时完毕工地形象进度时每延误一天500元

9、不服从门卫人员检查的200元

10、班组长点名迟到一次50元B、工地现场文明制度不按规定地点堆放物料和现场混乱时

1、班组分管卫生检查不合格日勺200元

2、宿舍内被褥叠放不整洁时或卫生不合格的50元

3、施工现场及操作区内如浮现一根木楞10元

4、施工现场及操作区内如浮现一块木板20元

5、施工现场及操作区内如浮现一根铁钉5元

6、施工现场及操作区内如浮现一根钢筋10元

7、施工现场及操作区内如浮现一种线盒或一根线管10元

8、施工现场及操作区内如浮现一种卡子15元

9、施工现场及操作区内如浮现一根架管20元

10、施工现场及操作区内如浮现一根扎丝5元

11、施工现场及操作区内如浮现一锹碎20元

12、搅拌机及现场没及时清理干净的200元C、工地材料管理与机械防护修理制度

1、不按规定下料导致挥霍的I，处以原材料单价的两倍罚款100元起.

2、不经批准随便割木楞一根或一块木板150元

3、超用一袋水泥20元

4、超用一种箍筋或一根钢筋100元

5、超用一种线盒或一根线管15元

6、机械修理不及时导致挥霍和损坏的50—500元D、工地质量罚款与返工制度1^木工支模一处梁柱不正欧J50元

2、木工支模一处支模不平50元

3、木工支模一处顶柱不牢50兀

4、木工支模一处浮现变形的I50元

5、木工支模一处梁浮现漏浆的20元

6、钢筋工绑扎不牢固每一处5元

7、钢筋工一处焊接与搭接不规范50元

8、钢筋工一处垫块不到位10元

9、钢筋工一种箍筋绑扎不到位20元

10、钢筋工制作一种弯钩不合格20元H、钢筋工一棵柱子位移50元

12、钢筋工一处梁柱板绑扎不合格20元

13、钢筋工一处梁柱板钢筋变形20元

14、混凝土一处蜂窝、过振跑浆日勺20元

15、混凝土一处露筋的20元

16、碎工一处找平不合格的20元

17、碎工一次配比不规范100元

18、电工一根线管与一种线盒安放不正规20元

19、水工一种予留孔不合格20元

20、架子工一处架子搭设不规范50元

21、对持续三次完毕工地办室日勺施工进度计划且一次性验收合格日勺班组，奖励钞票500—1500元

22、班组自检后报工地验收一次性通但是、需进行整治的罚款200元,二次报验仍旧不合格的加倍惩罚，以此类推

5、本工地按重奖轻罚的I原则执行制度，以利于搞好项目部日勺各项工作

6、充足地运用好班前会，每天学安全、每天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，多种手续要齐全，严禁代签字，代签字时发现一次罚款50元

7、项目部安全员在旬检、月检安全检查中被公司奖罚日勺，项目部将按公司奖罚金额日勺30%奖罚分管安全人员和施工队长，以保证工地安全生产无事故

8、以上各项如持续浮现二次的，依初次惩罚原则加倍，后来每浮现一次惩罚翻一番

六、施工质量管理制度

1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充足发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序日勺流水工作

2、施工员准时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对完不成的分项分析因素，制定措施，科学调节，赶上总施工进度计划进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规定惩罚或予以奖励

3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整日勺施工组织设计，所波及日勺内容要有针对性和可行性，根据质量目日勺编制质量计划及施工过程管理细则

4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面告知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，报项目经理和施工员工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间浮现的告知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）告知，尽量不浮现口头告知

5、项目部根据分公司安排该项目任务目的（涉及样板主体、优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视各岗位人员的奉献予以一定的经济奖励和惩罚

6、质量检查方面日勺实侧，85分以上不奖不罚，85分如下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分如下罚200元（施工员、技术员、质检员）；资料评分90分以上不罚不奖，90分如下罚200元（资料员），以上均钞票惩罚

7、公司组织的检查评比受奖项目项目部同奖该班组，受罚项目项目部同罚该班组

8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整治告知书，准时进行复查，发现整治不彻底或没有整治，对直接负责人和有关负责人予以惩罚，罚额根据实际状况50—500元惩罚，以上均以钞票奖罚

9、项目部组织的检查参与人员由施工员带领、质检员、技术员与安全员构成，对工程各分项打分评比，评分过程中去掉一种最高分和一种最低分，平均得分为施工员的最后得分，按排名先后进行奖罚

10、严格三检制度各班组在完毕一种分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格项按有关规定进行严重日勺罚款并进行整治合格后报施工队长，施工队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工

七、成本节省与控制

1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超过日勺部分要分析超过的J因素，对于超过值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济惩罚

2、材料节省无挥霍返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视状况予以一定的物质奖励

八、夜间值班制度

1、工地在正常施工期间，根据工地状况应安排管理人员进行值班，其目日勺是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济惩罚管理人员在夜间值班当中如发现班组、保卫人员浮现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行惩罚

2、特殊工序欧I施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，浮现质量问题由值班人员负责，根据状况作出相应的经济惩罚

九、让全体职工树立“以工地为家”的I信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。