工程部管理制度及岗位职责

工程部职责范工程部是企业负责工程管理部门，为明确本部门内各项职能，保证各项工作有效开展，特制定本制度

（一）、工程部工作职责、根据企业领导指示和规定，工程部全面负责企业所有开发项目工程管理协调工作

1、配合进行开发项目可行性研究工作

2、组织对开发项目方案设计进行评估、确认；对开发项目初步设计和施工图设计进3行跟进、贯彻、协助进行土地定界、规划放线、验线工作

4、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作

5、负责技术文献资料管理，参与图纸会审

6、负责对设计、承包商、监理企业、供货商考察评比，组织项目施工招标工作，负7责协议、协议起草、负责确定动工汇报，协助办理各项报批申请

8、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理9施工过程出现问题；负责协调管理各参建单位工作；监督监理企业工作、负责多10种工程款支付合理批复、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续

11、配合主管部门进行商品房面积测绘

12、负责做好与物业企业工程交接工作

13、负责督促承包商对未交验物业资产、设施设备进行维护保养14

（二）、工程部各岗位职责

一、工程部经理岗位职责直接上级工程副总经理直接下级各专业工程师岗位职责、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业政策、法律、法规及工程原则、规范

1、主持工程部平常工作，建立健全工程部各项规章制度，制定工程部成员岗位职责2及工作分工，根据企业总体安排制定部门年度工作目和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核组员工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任、负责从项目动工到竣工验收全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文3明关、档案资料关、监督监理机构工作，检查项目总监及全体监理人员工作质量，负责工程部对监理4工作评估并提出意见和提议、参与设计审图工作，对设计提出意见和提议；组织全体工程人员全面认真审阅设5计图纸，负责向企业提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持多种工6程会议，分析工程项目进展状况，对工程质量、进度和安全文明施工提出规定并检查贯彻状况、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部业务工作沟通与探讨，7负责工程最终交付，向物业管理部门移交完整实物工程和竣工资料，向企业移交项目管理资料、负责工程部与总包施工单位、分包单位、监理单位、配套施工单位或其他8现场施工单位与部门之间沟通协调、配合物业管理部门进行工程保修，监督施工单位返修至业主满意，配合做9好销售服务工作、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工及客户看房事宜;

10、完毕上级交办其他工作11

二、设计主管岗位职责:直接上级工程部经理岗位职责、负责工程部技术文献、施工图纸等技术管理工作

1、负责项目施工组织设计、施工方案技术审查；

2、负责项目前期施工技术准备工作；

3、上级安排其他工作任务4

三、安装主管岗位职责直接上级工程部经理岗位职责、参与项目规划、扩初设计成果验收，参与施工图审查工作;

1、协助完毕工程招标、议标等技术准备工作；

2、负责水电和设备安装工程施工方案审核；

3、负责水电和设备安装施工过程中协调；

4、负责水电和设备安装工程设计变更和现场签证审核；5专业工程师岗位职责11!直接上级工程部经理岗位职责、在工程部经理领导下，负责工程项目进行基础、主体构造、装饰装修等分项工程1及市政、园林等专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效质量、进度、投资控制、文明施工管理、协议管理、信息管理工作、施工管理工作内容包括动工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐2蔽验收、轴线和标高复核、设计变更、质量控制、进度控制过程技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收等、根据协议约定、设计图纸及有关规范规程规定，严格监督工程项目施工质量，参3与工程检查验收、工程材料设备进场检查验收在承包商自检合格及监理企业验收合格基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展状况及工程技术特性确定停检点并书面告知监理及承包商，对工程质量负完全责任、对于达不到规范规定作业，以工程联络单形式告知承包商，并规定监理企业进行4跟踪监督，整改完毕后进行复验、严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场经济签证、技术核定单、认质单5审查确认，保证工程项目成本控制目实现、参与现场工程协议管理，严格执行工程协议规定，保证工程协议履约完毕，协助7处理工程协议实行执行过程中纠纷、索赔等事宜；参与专业招投标工作，拟订招标文献中专业技术部分、参与现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间信息交流、信息传递和信息处8理管理事宜；、处理工程项目施工中设计、施工问题以及现场工程涉外关系;

9、负责现场工程平常管理工作，协调其他专业工程师现场配合工作，完毕现10场工程施工日志精确记录；

①施工状况，

②存在问题击处理意见，

③工作计划完毕状况等、负责工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作;

11、参与每周现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录、工程管理汇12报和其他文献资料、审核承包商提交技术核定单、索赔申请表和延长工期申请单，据此与监理7企业进行调查研究，为上级主管提供真实数据、配合并监督监理企业有关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构8件等进场设备检查、抽检和复试工作

五、资料员岗位职责直接上级工程部经理岗位职责:、认真贯彻执行企业和部门管理方针和目，搜集、整顿、传递各类资料、记1录；按照管理体系文献规定规定搜集、整顿工程技术档案资料，做到精确、齐全、完整、负责搜集进场工程设备、工程材料有关报验、抽验、复检资料，并即时做2好标识和信息传递工作、参与工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地搜3集分部、分项工程隐蔽验收记录、协助专业工程师做好多种资料、信息搜集整顿工作

4、工程竣工验收时，及时整顿工程竣工资料及竣工图，保证资料、图纸齐全、5精确，按统一规定折图和装订，并按规定保留、送档。