工程技术部副总经理绩效考核标准

（湖北）环保科技集团有限公司XXXX副总经理（工程技术）考核表阐明

（1）本次考核建立在四个方面言行品德、工作态度、工作业绩、公司经营业绩；

（2）请务必仔细浏览，认真作答；

（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责日勺态度，客观、公正、精确地体现对被考核人日勺考核意见;

（4）此考核表由总经理考核，并必须经被考核人与考核人签名确认才有效考核分数汇总表姓名岗位副总经理考核期______年一月至_________年一月绩效考核项目分项得分权重最后得分言行品德（见第一部分）10%工作态度（见第二部分）20%工作业绩（见第三部分）60%公司经营业绩（见第四部分）10%被考核人签名考核人序实际得分（权重X号考核项目规定评价原则得分权重%得分）体现优，得90100分；体现良，得80~90分；1职业道德、工作作风道德崇高，无不良工作作风30体现好，得70~80分；体现一般，得60~70分；体现差，得60分如下体现优，得90~100分；体现良，得80~90分；2厂纪厂规的遵守带头严格遵守厂纪厂规40体现好，得

70、80分；体现一般，得60~70分；体现差，得60分如下积极积极地热心协助别人,得90100分；对同事的需要,热情协助，得80~90分；对同事口勺需要，提供协助但不热情，得70~80分;3团队精神热心协助别人，乐意分享自己的知识和经验10对同事的需要,有点勉强,不及时提供协助，得60~70分；对同事的需要，推三阻四，得60分如下体现优，得90~100分体现良，得8090分；4工作原则性敢于坚持原则，维护公司利益20体现好，得70~80分；体现一般，得60~70分；体现差，得60分如下总的实际得分（每项的实际得分之和）一实际得分（权重X得序考核项目规定评价原则得分号权重%分）责任心很强，得90~100分;责任心强，得80~90分;责任心比较强，得70〜80分；责任1工作责任心工作责任心强，看待工作认真负责30心一般，得60〜70分；责任心差，得60分如下积极积极性很高,得90^100分;积极积极性高，得

80、90分；积极积极性比较高，得

70、工作的积极性、积极2可以积极积极地想尽措施，达到或超额达到工作目的3080分；积极积极性一般，得60〜70分；积极性积极性差，得60分如下总是提前完毕，得90^100分；总是准时完毕，得80〜90分；总是延迟广2天完毕，得70〜80分；总是延迟3〜4天完毕，得60~70分；3工作完毕的及时性总是可以及时完毕多种工作任务，不拖拖拉拉40总是延迟4天以上，得60分如下，超过一种星期日勺，得零分总的实际得分（每项的实际得分之和）序实际得分（权重X得考核项目规定评价原则得分号权重%分）新产品、新技术开新产品、新技术开发成功的数量占计划开发的项目数量的比140比率X100即为实际得分发成功率率达到100%2客户满意度客户对工程技术部服务的满意度调查得分要达到90分以上20比率x100即为实际得分所有项目在计划口勺建设期内完毕H勺，得所有新建、改扩建100分,每延期一种项目，扣20分，直到扣3项目建设的进度控所有新建、改扩建项目都能在计划日勺建设期内完毕5完为止任一种项目比计划延期1个月及以制上完毕H勺，得分为零所有项目竣工后，一次性验收合格的，得1（X）分，初次验收每发现一项质量问题，扣所有新建、改扩建4所有新建、改扩建项目的质量达到设计规定1010分，直到扣完为止任一项目持续验收3项目的质量控制次仍不合格的，得分为零所有项忖的成本都控制在预算之内，得100所有新建、改扩建分,有一种项目超过预算II勺，扣10分,直到5所有新建、改扩建项目的成本控制在预算之内1项目日勺成本控制扣完为止任一项目的成本超过预算20%及以上，得分为零所有项目H勺技改都成功，得100分，有6技改的J成功率所有技改项目在技改后运营效果完全达到技改目10任一项目不能完全达到技改目的的,扣10分,直到扣完为止任一技改项目完全达不到技改目的，得分为零7工程技术部核工程技术部核心岗位人员流失率不超过20%5不超过20%W、J,得100分，每超过一心岗位人员流失种百分点，扣2分，直到扣完为止率总的实际得分（每项的I实际得分之和）第四部分公司经营业绩考核指标考核表序实际得分（权重X得号考核项目规定评价原则得分权重%分）公司的年度销售公司的实际年度销售收入与计划销售收入II勺比率不低于140比率x10（）即为实际得分收入100%公司的1年度净利公司的实际年度实现净利润与计划实现净利润的比率不低260比率x100即为实际得分润于100%总的实际得分（每项的实际得分之和）。