工程变更控制程序

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7.3章节号工程变更控制程序

7.33版本页次2/3目的

1.制定本程序，规范工程变更申请、核准及执行活动合用范畴

2.公司产品物料、设计、工艺等变更活动控制定义

3.工程变更申请

3.1ECRENGINEERING CHANGEREQUEST工程变更告知

3.2ECNENGINEERING CHANGENOTICE工程变更命令

3.3ECOENGINEERING CHANGEORDER职责

4.市场部负责客户变更申请提案及联系协调

4.1各部门经理负责审核部门并转有关部门评估

4.2ECR开发部/工程部负责评估及变更方案、试作确认及变更告知勺发行

4.3ECR H生产、品管等部门负责试作信息日勺收集与反馈

4.

4.流程图

5.作业程序6工程变更时机/类别

6.1在如下状况下，公司应考虑实行工程变更

6.

1.1

①产品设计确认未获客户批准时；

②市场部接到客户品质改善规定期；

③品管部因检查技术或品质记录分析过程中发现须变更时；

④生产部因设备或制程能力无法满足或安全鉴定须变更时；

⑤因生产能力提高或成本考量有必要变更时；

⑥原物料采购有难度时工程变更因其性质可分为微小变更及重大变更，微小变更涉及

6.

1.2

①不增长原产品的生产成本；

②不变化最后完毕品的型式；

③不影响产品功能，仍能符合客户或我司的产品规范；

④不导致生产中成品、半成品、原物料及生产设备报废整修；

⑤改正图纸绘制错误（图纸增修）；

⑥发布新的产品料号，更新既有产品料号的序号非所述类别的更改均为重大更改

6.

1.3J工程变更申请

6.2客户规定变更时，由市场部根据变更内容准备转开发部或工程部公司规定变更时，621ECR由提案人填写经部门经理审核转开发部或工程部ECR,开发部、工程部将各部门建档编号后评估其可行性对于客户产品而变更非客户ECR OEM提出时，市场部应将转客户评估ECR评估

6.3ECR开发部、工程部或客户评估不可行时，应书面告知申请人提供具体资料或放弃申

6.

3.1ECR请如可行时，开发部、工程部经理根据变更内容指定责任工程师制定变更方案,并将ECR保存存档ECR如需进行设计变更时，变更申请部门应与原设计人员充足沟通并考虑如下因素，以避免632变更对产品其他部分产生负面影响

①各生产工序作业协调性的影响；

②原物料、零部件互相配合的影响；

③产品功能、寿命及检测、使用区影响；I

④所有设计更改必须重新进行设计评审和设计验证无论客户还是公司规定变更，都必须充足考虑更改后在制品及物料日勺解决方式如拟定633原产品已不可生产时，则告知及采购部大体变更日期及变更项目，以避免生产旧产品及PMC控制物料订购数量工程部经理根据工程变更内容及性质，决定与否需进行试产，如需试产则依《试产控制634程序》解决工程变更告知

6.4决定执行工程变更时，责任工程师根据变更内容准备工程变更告知，并经相应人员批准

6.

4.1后发行

①任何工程变更告知未经开发部经理批准时，不能发行及执行变更

②微小变更应经开发、工程、品管经理睬签后执行；重大变更或变更波及多部门时，应经总经理核准后执行必要时，工程变更告知应经客户承认工程变更告知依其内容不同分为如下类别

6.

4.2

①产品硬件（物料）更改由开发部向有关部门发行；ECN

②产品技术指标更改由开发部向有关部门发行；ECO

③模具更改由工程部向有关部门发行改模报告生产紧急或其他因素来不及分发时，经开发、工程经理批准后，责任工程师可643ECN/ECO依更改内容签发临时样板交有关部门作业，但最迟不能超过小时发出开ECN/ECO24644发部、工程部跟进工程变更成果，如变更成果不抱负时，应停止变更或重新提出变更；如变更达到预期目的时，有关部门进行变更后续解决工作有关资料更改

6.5工程变更波及文献、资料修订依《文献控制程序》解决

6.

5.1工程变更后的图纸更改必须重新批准并有版次更新的标记，具体依《工程图纸管理程序》652解决.有关文献7《试产控制程序》《文献控制程序》

7.

17.2《工程图纸管理程序》

7.

3.登记表单8改模报告

8.1ECR

8.2ECN

8.3ECO

8.4。