工期拖延的费用索赔

工期迟延口勺费用索赔一.概述对由于业主责任导致的工期迟延，承包商在提出工期索赔的同步，还可以提出与工期有关的费用索赔从本章第二节的讨论中可以看到，大量的干扰事件会导致工期有关的费用索赔我国建筑安装工程承包合同条例第十三条规定，发包方（即业主）末按施工合同H勺规定履行自己应负H勺责任，除竣工日期得以顺延外，还应补偿承包方因此发生H勺实际费用损失在FIDIC条件中也有同样口勺规定与工期迟延有关的费用索赔是一种十分复杂的问题，也许有多种不同的状况，其影响也是各不相似U勺

1.由于业主因素导致整个工程停工，则导致所有人工和机械设备W、J停滞，其他分包商也受到影响，承包商还要支付现场管理费，承包商因完毕H勺合同工作量减少而减少了总部管理费H勺收入等

2.由于业主因素导致非核心线路工作停工，则总工期不延长但若这种干扰导致承包商人工和设备的I停工，则承包商有权对由于这种停工所导致的费用提出索赔在干扰发生时，工程师有权指令承包商，同步承包商也有责任在也许H勺状况下尽量将停滞的人工和设备用于他处，以减少损失固然业主应对由于这种安排而产生H勺费用损失（如工作效率损失、设备的搬迁费用等）负责如果工程的其他方面仍顺利进行，承包商完毕的工程量没有变化，这些干扰一般不波及到管理费日勺补偿

3.在工程某个阶段，由于业主H勺干扰导致工程虽未停工，但却在一种混乱H勺低效率状态下施工，例如业主打乱施工顺序，局部停工导致人力、设备的集中使用由于不断浮现加班或等待变更指令等状况，完毕工作量较少，这样不仅工期迟延，并且也有费用损失，涉及劳动力、设备低效率损失，现场管理费和总部管理费损失等二.人工费损失计算在工期迟延状况下，人工费H勺损失也许有两种状况

1.现场工人H勺停工、窝工一般按照施工日记上记录的实际停工工时（或工日）数和报价单上中的人工费单价（在我国可用定额人工费单价）计算有时考虑到工人处在停工状态，可以采用最低的人工费单价计算

2.低生产效率的损失由于索赔事件的干扰，工人虽未停工，但处在低效率施工状态这体目前一段时间内，现场施工所完毕的工作量未达到计划的工作量，但用工数量却达到或超过计划数但在这种状况下，要精确地分析和评价干扰事件日勺影响是极为困难日勺一般人们以投标书所拟定的劳动力投入量和工作效率为根据，与实际时劳动力投入量和工作效率相比较，以计算费用损失劳动力损失费用索赔=（实际使用工日一已竣工程中人工工日含量一其他用工数一承包商责任或风险引起的劳动力损失）x劳动力单价《案例33》某工程，按原合同规定的施工计划，工程所有需要劳动力为255918人•口由于动工后，业主没有及时提供设计资料而导致工期迟延

13.5个月在这个阶段，工地上实际使用劳动力85604人•日其中临时工程用工9695人•日，非直接生产用工31887人•日这些有记工单和工资表为证据而在这一阶段，实际仅完毕原计划所有工程量的

9.4%此外，由于业主指令工程变更，使合同工程量增长20%（工程量增长索赔此外提出）承包商对由此导致的生产效率减少提出费用索赔，其分析如下由于工程量增长20%,则相应所有工程的劳动力总需要量也应按比例增长合同工程劳动力总需要量=255918x（1+20%）=307102人・日而这阶段实际仅完毕

9.4%的工程量

3.4%工程量所需劳动力=307102人•日x

9.4%=28868人•日则在这一阶段的劳动生产效率损失应为工地实际使用劳动力数量扣除

9.4%工程量所需劳动力数、临时工程用工和非直接生产用工即劳动生产效率损失=85604-28868-9695-31887=15154人・日合同中生产工人人工费报价为34美元/（人・日），工地交通费

2.2美元/（人•日）人工费损失=15154人•日x34美元/人•日=515236美元工地交通费=15154人•日x

2.2美元/（人•日）=33339美元其他费用，如膳食补贴、工器具费用、多种管理费等项目索赔值计算从略案例分析固然这种计算也会有许多问题1这种计算规定投标报价中劳动效率的拟定是科学的符合实际U勺如果投标书中承包商把劳动效率定得较高，即计划用人工数较少，则承包商通过索赔会获得意外的收益因此有些工程师在解决此类问题时，要重新审核承包商的报价根据，有时为了客观起见，还要参照本工程口勺其他投标书中的劳动效率值2对承包商责任和风险导致的劳动力损失，如由于气候因素导致现场工人停工，应在其中扣除，对此工程师必须有具体口勺现场记录，否则计算不精确，也容易引起争执

三、材料费索赔一般工期迟延中没有材料H勺额外消耗，但也许有

1.由于工期迟延，导致承包商订购H勺材料推迟交货，而使承包商蒙受口勺损失这凭实际损失证明索赔

2.由于工期延长同步材料价格上涨导致日勺损失这按材料价格指数和未竣工程中材料费H勺含量调节见背面本节“

六四、机械费机械费日勺索赔与人工费很相似由于停工导致的设备停滞，一般按如下公式计算机械费索赔=停滞台班数X停滞台班费单价停滞台班数按照施工日记计算；停滞台班费重要涉及折旧费用、利息、保养费、固定税费等，一般为正常设备台班费日勺60%~70%如果是租赁的设备，则按租金计算

五、工地管理费如果索赔事件导致整个总工期H勺迟延，则还必须计算工地管理费由于在施工现场停工期间没有完毕计划工程量，或完毕的工程量局限性，则承包商没有得到计划所拟定口勺工地管理费但尽管停工，现场工地管理费的支出仍然存在按照索赔日勺原则，应补偿口勺费用是这一阶段停止状况下工地管理费口勺实际支出如果这阶段尚有工地管理费收入，例如在这一阶段完毕部分工程，则应扣除工程款收入中所涉及的工地管理费数额但实际工地管理费的审核和分派是十分困难的，特别是在工程并未完全停止日勺状况下因此工地管理费时计算是比较复杂卧J,一般有如下几种算法

1.Hudson公式工期延误工地管理费索赔=合同中涉及日勺工地管理费/合同工期*延误期限它的基本根据是按照正常状况承包商完毕计划工作量，则在计划工作量价格中承包商收到业主的工地管理费；而由于停止施工，承包商没有完毕工作量，则导致收入的减少，业主应当予以补偿在实际工程中，由于索赔事件日勺干扰，承包商现场没有完全停工，而是在一种低效率和混乱状态下施工，例如工程变更、业主指令局部停工等，则使用Hudson公式时应扣除这个阶段已竣工作量所应占H勺工期份额【案例34】某工程合同工作量1,856,900美元，合同工期12个月，合同中工地管理费269,251美元，由于业主图纸供应不及时，导致施工现场局部停工2个月，在这两个月中，承包商共完毕工作量78500美元则78500美元相称于正常状况的施工期为78500185690012=

0.5月则由于工期迟延导致日勺工地管理费索赔为

269.251美元/12月x2-

0.5月=33,

656.37美元Hudson公式由于它计算简朴以便，因此在不少工程案例中使用，但它不符合补偿实际损失原则它是以承包商应完毕计划工作量的开支为前提的，而实际状况不是这样，在停工状态下承包商的实际工地管理费开支会减少它口勺应用前提

①报价中工地管理费H勺核算和分摊是科学日勺、合理的，符合实际

②工地管理费内含的费用项目都与工期有关，即它们都随工期的延长而直接上升但事实上工地管理费中许多费用项目是一次性投入后分摊口勺，由于工期的延长，这些一次性投入并非与工期成正比同步增长

③承包商在停工状态下工地管理费的各项开支与正常施工状态下的开支相似但在实际工程中上述三个前提均有问题，并且显然按照Hudson公式计算补偿的费用过高一般在实际应用中应考虑打一种合适的折扣

2、对于大型口勺或特大型的工程，按HUDSON公式计算误差会很大，争执也诸多一般可以按工地管理费的分项报价和实际开支分别计算即按照施工现场停滞时间内实际现场管理人员开支及附加费，属于工地管理费的临时设施、福利实行日勺折旧、营运费用，平常管理费的开支等逐个列项计算，求和，再扣除这一阶段已竣工程中H勺工地管理费份额这是一种比较精确的计算措施，大工程中用得较多但对实际工地管理费的计算和审核比较困难，信息解决量大

六、由于物价上涨引起的费用调节由于工期迟延，同步物价上涨，引起未竣工程费用的增长，承包商可以规定相应的补偿这个调节与一般合同中规定的由于市场材料价格、劳务价格等上涨对合同价格H勺调节规定有区别又有联系如果合同中规定材料和人工费可以调节，则由于工期迟延和物价上涨引起的费用调节可按合同规定H勺调节公式直接调节，并在工程进度款中支付而对固定价格合同，本项调节可按如下措施进行

1.如果整个工程中断，则可以对未竣工程成本按通货膨胀率作总的调节【案例35】某工程由于业主因素使工程中断4个月，中断后尚有3800万美元计划工程量未完毕国家发布的年通货膨胀率为5%对由于工期迟延和通货膨胀导致的费用损失承包商提出W、J索赔为38000000x5%x4/12=633333美元固然，这个计算措施又有问题计算基数中不能涉及利润等

2.如果由于业主因素，工程始终处在低效施工状态，导致工程迟延，则分析计算较为复杂【案例36】某工程为房屋翻修工程，采用固定总价合同，合同价格186654英镑，合同工期62周，由于业主因素导致工期迟延38周，最后实际工程结算价格为192486英镑，按照官方发布，合同签订时的物价指数为164,计划合同竣工期（即62周）（物价指数为195,现迟延了38周，实际竣工时100周）物价指数为220设合同签订时物价指数为100,则到计划合同竣工期物价上涨幅度为[（195-164）/164]x100%=

18.9%到实际竣工期物价上涨幅度为[（220-164）/164]x100%=

34.15%对由于工期延长和物价上涨而产生的费用索赔日勺基本假设是

1、在计划合同期和延长期物价上升是直线日勺；

2、计划和实际工程进度都是均衡的，即每月完毕的工程量都相等（见图11—6）这样，合同总报价中承包商应承当时物价上涨风险为（192486/

1.0946）x（

18.9%2）=

16619.39英镑上式中前面一项为不考虑物价上涨的因素，承包商的工程总报价而在实际工期100周中，由于物价上涨导致费用增长量为（192486/

1.0948）x

34.15%/2=

30029.22英镑则由于迟延了38周和物价上涨导致费用日勺增长为

30029.22-

16619.39=

13409.83英镑固然，在上面的计算中，计算基数用实际工程价款，而不是合同报价，并且其中涉及了利润和管理费这是值得商榷的，并不十分精确但这种计算措施还是有说服力的

3.也可以采用国际上通用的对工资和物价（或分别多种材料）按价格指数变化状况分别进行调节（见本章第七节）

4.对我国国内工程，由于材料和工资价格上涨，国家（或地方）预算定额和取费原则会有合适的调节，则可以按照有关造价管理部门规定的措施和系数调节合同价格索赔值的计算中，由于物价调节费用索赔一般不再计算总部管理费和利润收入

七、总部管理费的计算对工期延误的费用索赔，一般先计算直接费（人工费、材料费、机械费）损失，然后单独计算管理费按照补偿实际损失原则，应将承包商总部的实际管理费开支，按一定日勺合理的会计核算措施，分摊到已计算好的工程直接费超支额或有争议H勺合同上由于它以总部实际管理费开支为基础，因此其证明和计算都很困难.它H勺数额较大，争议也比较大在这里，分摊措施极为重要，直接影响到索赔值H勺大小，关系到承包商利润

（一）按总部管理费率计算即在前面各项计算求和的基础上（扣除物价调节）乘以总部管理费分摊率从理论上讲，应用当期承包商公司的实际分摊率，但它的审查和分析十分困难，因此一般仍采用报价中的总部管理费分摊率这比较简朴，用得也比较多这完全在于双方的协商

（二）日费率分摊法（Eichleay法）这种措施一般用于因等待变更或等待图纸、材料等导致工程中断，或业主（工程师）指令暂停工程，而承包商又无其他可替代工程的状况承包商因实际完毕合同额减少而损失管理费收入，向业主收取由于工程延期的管理费工程延期引起H勺其他费用损失另行计算计算的基本思路为，按合同额分派管理费，再用日费率法计算损失其公式为争议合同应分摊U勺管理费=争议合同额X同期总部管理费总额/承包商同期完毕的总合同额日管理费率=争议合同应分摊的管理费/争议合同实际执行天数管理费索赔值=日管理费率x争议合同延长天数《案例37》某承包商承包一工程，原合同工期240天，该合同在实行中迟延了60天，即实际工期300天在这300天中承包商总的生产经营状态如下表11-5（单位美元）表11-5承包商生产经营状况表项目争议合同其他合同所有合同合同额00400000600000实际直接总成本24000030560000当期公司管理费60000总利润-0争议合同应分摊H勺管理费=200000x60000/600000=20000美元日管理费率=20000/300=

66.7美元/天因工期延长可提出管理费索赔额=

66.7x60=4000美元案例分析这里有两个问题

1.争议合同管理费按原合同额分摊，这不容易被人接受，由于一般会计核算按工程实际直接费总成本（对土建工程）或人工费（安装工程）分摊管理费上例中，如果按实际直接费总成本分摊，则管理费索赔额成果为5143美元

2.实际合同履行天数中涉及了合同延缓天数，成果必小于报价中采用日勺管理费率，减少了索赔额

（三）总直接费分摊法这种措施简朴易行，说服力较强，使用面较广基本思路为按费用索赔中日勺直接费作为计算基础分摊管理费其公式为每单位直接费应分摊到的管理费=合同执行期间总管理费/合同执行期间总直接费争议合同管理费分摊额=每单位直接费分摊到的管理X争议合同实际直接费【案例38】某争议合同实际直接费为400000元，在争议合同执行期间，承包商同步完毕的其他合同的直接费为1600000元，这个阶段总部管理费总额为200000元则单位直接费分摊到口勺管理费=200000/（400000+1600000）=

0.1元/元争议合同可分摊到的管理费=

0.1x400000=40000元；这种分摊措施也有它日勺局限

1.它合用于承包商在此期间承当时各工程项勺重要费用比例变化不大的状况，否则明显不合理，并且误差会很大如材料费、设备费所占比重比较大的工程，分派的管理费比较多，则不反映实际状况

2.如果工程受到干扰而延期，且合同期较长，在延期过程中又无其他工程可以替代，则该工程实际直接费较小，按这种分摊方式分摊到的管理费也较小，使承包商蒙受损失因此分派的原则可以是灵活的，如用直接人工费，直接人工工时，甚至用实物工程量这就看与否合理和有利

（四）特殊基础分摊法这是一种精确而又很复杂的分摊措施基本思路为，将管理费开支按用途提成许多分项，按这些分项日勺性质分别拟定分摊基础，分别计算分摊额这规定对各个分项的内容和性质进行专门的研究如表11—6所示这种分摊措施用得较少，一般合用于工程量大，风险大的项目表11-6特殊基础分摊法管理费分项分摊基础管理人员工资直接费或直接人工费与工资有关的费用如福利、保险、税人工费（直接生产工人+管金等理人员）劳保费、工器具使用费直接人工费利息支出总直接费

八、非核心线路活动迟延口勺费用索赔由于业主责任引起非核心线路活动的迟延，导致局部工作或工程暂停，且非核心线路的迟延在时差范畴内，不影响总工期，则没有总工期的索赔但这些迟延如果导致承包商费用的损失，则就存在有关的费用索赔一般重要有

1.人工费损失即在这种局部停工中，承包商已安排日勺劳动力、技术人员无法调到其他地方或做其他工作，或工程师（或业主）指令不作其他安排这些损失应按实际记工单由业主支付，计算措施与前面相似

2.机械费损失为这些局部工程专门租用或购买的设备已经进场，由于停工，这些设备无法挪作他用，停滞在施工现场这个损失也由业主承当在上述状况下承包商都应请示工程师，听从工程师对现场工人和设备的安排

3.对工地管理费，一般状况下，由于承包商当月完毕的合同工程量变化不大，并且总工期没有迟延，则没有工地管理费的索赔但如果承包商可以有实际证据证明他为此局部停工多支付了工地管理费，则可以按实际支付索赔。