工程项目管理全过程的风险点罗列

附件工程项目管理全过程的风险点罗列2:、工程项目综合管理风险1D工程管理制度不完善，未被严格执行2项目部组织架构不合理3项目部负责人经验局限性4项目部人力资源配备不合理5工程项目考核机制不合理、工程项目筹划21工程项目预算不合理2工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底3工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等、工程项目分包管理风险31未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价2分包商、内部承包人员信用风险3分包合同内容、分包形式不合法4分包工程监管不到位，重用轻管、一包了之5劳务分包日勺劳务队伍素质不稳定，制定日勺技术方案和措施得不到较好地贯彻6浮现劳务分包队伍停工、闹事、讨薪现象、工程项目进度管理风险41工程施工合同拟定日勺施工工期脱离实行2业主未及时履行合同规定日勺义务3勘察设计报告不精确、设计图纸中存在较大问题引起施工延误4施工技术与工程特点不适应，导致施工缓慢、失败5自然、社会因素导致工期延误6施工组织管理不当导致工期延误7工程后期竣工收尾日勺进度缓慢，延误工期、工程质量管理风险51质量筹划不到位2项目管理组织机构不完善、管理制度不健全，质量责任不明确3技术质量人员配备不合理，技术操作失误，产生质量隐患4施工机具与设备不能满足施工需求5质量验收不能满足设计及规范规定，不能通过质量验收6对项目多种批准文献及施工质量保证资料核查不够全面、细致，导致质量验收备案不能准时进行，或技术资料缺少可追溯性，不能满足维修、改造需要7工程质量保修期间浮现工程质量问题未及时解决1垫资施工风险2建设单位延付工程款、决策款和尾款3流动资金短缺4材料或燃料价格上涨5设备租赁费用和电力费用日勺增长6施工管理费用增长7项目成本控制不到位、材料风险71原材料和成品半成品日勺供应局限性2品种和数量日勺差错3质量和规格不合格、运送、存储和施工中6勺损耗4材料日勺挥霍5材料事故日勺影响如失窃等、设备风险81施工设备供应或进场口勺迟延2设备类型日勺不配套或不合格3施工设备生产能力日勺局限性4施工设备日勺备件、燃料局限性5施工机械和动力日勺故障6施工设备安装和调试口勺失误1未进行安全教育2安全投入少3浮现安全事故未及时解决、工程竣工验收风险101建设工程文献管理不到位，竣工结算资料无法及时收集2竣工验收未通过风险3不及时解决竣工结算、工程尾款导致工程结算久拖未决。