对标管理的实施方案

安监站安全对标管理工作实行方案为认真贯彻贯彻集团公司1号文献精神，积极推动安全对标管理工作，提高安全管理水平，实现安全工作管理长治久安，保证安全对标工作按计划、有环节，夯实有效地开展,特制定本方案

一、指引思想以公司安全1号文献为指引，以强化安全基础建设为核心，环绕安全目日勺找问题、查局限性、寻差距，优化管理方式，通过与法律法规、行业原则、先进公司日勺对标活动，分析自身日勺局限性，制定和贯彻整治措施，持续改善、不断超越，全面提高安全综合管理水平

二、对标目的通过安全对标、建标、达标，找准存在日勺差距，分析因素，借鉴优秀单位日勺成功经验与做法，制定措施，全面揭示与先进水平日勺差距和目日勺增进流程、环节日勺规范和效率，对照先进、查错纠弊、持续改善，不断提高自己、不断优化各项工作

三、组织机构公司成立安全生产对标领导组组长安监站第一副站长副组长各副站长成员单位各技术员各班组长具体负责人易千重要职责

1、全面负责安监站对标管理工作拟定对标管理工作思路和工作原则，负责制定安全对标方案、工作规划，按规定完毕对标工作

2、定期召动工作例会，听取职工对对标管理工作报告,进行指引

3、负责本单位对标管理方案日勺实行，加强过程控制、监督、检查和指引

4、负责每月把队标考核资料汇总建档管理，每月总结

五、工作安排对标管理重要原则和环节

（一）对标原则对照先进、查错纠弊、持续改善、不

1、突出重点在初始阶段，完毕对标现状分析，在单位内部、矿内同业、集团公司内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，寻找合适日勺对标目日勺，开展对标工作，选定标杆单位和指标标杆值，建立科学合理日勺对标指标体系

2、整体改善学习全面对标管理体系，实现单位各项业绩日勺持续完善和提高，研究与标杆单位在管理方式、管理手段、技术投入等方面日勺差距，根据对标指标与对标原则存在的差距和因素，制定缩小差距日勺措施方案措施要涉及技术和管理两个方面，要提出改善提高日勺目日勺值和时间规定，明确责任，评估改善措施和手段日勺有效性，检查工作成果，不断纠偏与总结

3、实事求是寻找标杆时，要针对每项对标指标去寻找不同日勺标杆单位，不能简朴日勺选定一家单位作为所有对标指标日勺标杆值

4、动态比较对标杆单位进行动态跟踪，保持比标杆单位更快日勺迈进速度在一定阶段内，如果确认对标目日勺已经达到或超过对标单位后，应当及时选择新日勺更先进日勺对标目日勺，不断拟定最优对标指标，保证标杆日勺先进性

5、持续改善根据对标成果和对标工作考核评价状况，建立对标工作长效机制，不断对照收集或发布日勺先进值，持续改善，保证原则日勺适应性、先进性和示范性

（二）对标管理环节

1、本着减少管理层次、加大管理力度日勺规定，按照“点线面管理措施”，从面、线、点明确责任，下达责任分工表,做到各级职责清晰，指标层层分解、层层贯彻

2、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么，后干什么，怎么干，干到什么限度及注意什么，操作程序必须至I位,安全要点必须记清

3、不定期或定期日勺检核对标的完毕状况和过程，保证真实性、精确性

（三）对标管理工作程序

1、制定对标管理计划，保证对标计划与公司日勺战略一致

2、建立对标原则，出台符合本矿实际日勺对标原则，另一方面就是对全单位人员进行培训、交流

3、制定对标工作管理、检查、考核措施，明确指标分工

4、对标工作总结，每旬、每月都必须衡量自己与别人日勺差距，看到局限性之处，制定措施

1、制定培训教育计划培训实行计划和进程表，分工种、分层次日勺进行全面培训

2、培训教育形式对标管理培训教育形式涉及课堂教学、地面实物操练，同步配合一系列比赛活动，增强员工日勺学习爱好，形成了“比、学、赶、超”日勺学习氛围

3、培训教育效果日勺评估为提高培训效果，必须进行培训教育效果评估，采用操作查看、集体提问、课间和课后抽查等方式进行评估效果要直接和员工的薪酬挂钩

六、考核措施岗位对标管理考核具体措施为保证对标管理工作可以有效运用，使每位员工上原则岗、干原则活，特制定了此措施:

（一）考核措施

1、月总分在90分以上按绩效工资日勺100%发放

2、月总分在80分以上按绩效工资日勺90%发放

3、月总分在70分以上按绩效工资日勺80%发放

4、月总分在60分以上按绩效工资日勺70%发放

5、月总分在60分如下所有扣除绩效工资

6、持续两次在60如下且每次考核分数没有进步日勺状况必须进行脱产学习培训，直至考试合格后方可上岗

七、安监站安全对标项目、内容及具体任务1对安全工作执行力安全工作执行力与“三个必须”和“一岗双责”责任贯彻、安全一号文献各项具体措施进行对标2对班组安全建设班组安全建设与平煤集团七矿白国周“六个三”班组管理法、国电塔山“人人都是班组长”进行对标3对安全质量原则化建设安全质量原则化建设与省厅下达日勺十一种专业原则进行对标4对安全隐患排查治理安全隐患排查治理与《煤矿安全工作》、《国务院有关避免煤矿生产安全事故日勺特别规定》、《集团公司有关强化员工安全行为规范日勺实行措施》等进行对标5对“双基”建设“双基”建设与忻州窑矿进行对标，重点对信息调度和应急救援原则化6对原则岗建设原则岗建设与晋能集团王庄矿员工操作达标体系、地煤公司杏儿沟煤业员工军事化管理、岗位“双述”进行对标7对精细化管理精细化管理与忻州窑矿日勺安全管理、安全措施、安全制度日勺精确、精确、精细，安全措施日勺现场执行力度进行对标8对安全培训安全培训与四台矿进行对标，具体内容为安全应知应会、岗位操作规范、员工行为规范、重大隐患辨识、等安全基础知识日勺培训安监站安全对标工作计划表对标时间对标项目对标目的对标内容“三个必须”和“一岗双责”责任贯安全工作执行力安全一号文献彻3月六个三”班组管理法、国电塔山“人班组安全建设平煤集团七矿、国电塔山人都是班组长”进行对标省厅下达的十一种专业原则安全质量原则化建设原则所列的各项内容4月安全隐患排查治理《煤矿安全工作》有关规定及隐患“双基”建设忻州窑矿安全基础设施和安全基础管理员工操作达标体系、地煤公司杏儿沟5月原则岗建设晋能集团王庄矿煤业员工军事化管理、岗位“双述”进行对标安全管理、安全措施、安全制度日勺精细化管理忻州窑矿精确、精确、精细，安全措施的现场执行力度进行对标6月安全应知应会、岗位操作规范、1工行安全培训四台矿为规范、重大隐患辨识、等安W基础知识的培训三月份对标实行表如下:安监站安全工作执行力对标实行表对标项目标杆单位（对对标单位对标时间对标内容象）安全一“三个必安监站3月规定安全一号文献必须按照规号文献须”定进行贯彻学习，并贯彻执行单位现状部分单位未按照公司一号文献执行或执行力局限性安监站班组安全建设对标实行表标杆单位（对对标项目对标单位对标时间对标内容象）规定〃三勤〃勤动脑勤报告勤沟通三勤平煤七矿安监站3月单位现状班组之间的沟通少，做的不规定“三细”心细安排工作细抓白国周工程质量细六-三细平煤七矿安监站3月单位现状有些工作安排不够仔细规定“三到位”布置工作到位检三到位平煤七矿安监站3月查工作到位隐患解决到位单位现状检查工作尚有待改善贯彻状规定班组长轮流上任单位现状塔山安监站3月况人没有进行是搭建班组组轮流长管理的人规定搭建例会平台、看板平台单1两大塔山安监站3月都位现状例会平台有待完善平台班长。