实验小学教研组（备课组）考核方案

实验小学教研组（备课组）考核方案教研组（备课组）是推进教学改革、开展教育科研、探讨课堂教学效益、实施素质教育的核心组织，它肩负着教学、教研、管理三项职能学校教研管理要进一步规范化、科学化、精细化为加强教研组职能，健全对教研组的考核机制，特制订本方案

一、教研（备课）组长工作职责

1.落实教学六认真每学期制定科学合理的教研组工作计划，严格按学校教学工作要求落实备课、上课、作业批改、学生辅导、教学质量检测及分析总结等工作，切实做到要求在先、指导在先，及时督查

2.组织集体备课每周认真组织教师开展“备、上、听、评、改、上”的集体备课活动集体备课时先针对研讨课展开交流、研讨、评课活动，形成新的教学方案，再结合一周教学进行备课备课中心发言人要以课件形式呈现，备课过程要详细记录，体现备课实效性

3.组织学生活动每学期至少组织学生活动一次要求活动有计划、有过程资料、有效果

4.组织教师参加校级及以上竞赛活动组织教师观摩课堂教学、执教公开课、参赛课组织教师撰写随笔、论文，积极参加赛事，勇于投稿

二、优秀教研组考核

1.成立考核小组由校长室、教务处、教科室相关人员具体实施考核评价

2.244考核办法按比例考核考核以教学督查、业务检查和获奖记录为准教研组资料包由教研组长于指定时间打包上交教务处

3.考核结果使用考核结果列入年级组考核；给优秀教研组组长颁发证书，并择优推荐上报参与市、区级优秀教研组评比

4.组内有以下情况“一票否决”发生严重的教学事故或严重影响学校声誉的事；有舞弊行为的；严重不团结，拒不接受学校布置的任务以及其他影响学校正常教学秩序的。