安全事故反思报告

安全事故反思报告安全事故反思报告安全事故反思报告近期兄弟公司发生的几起安全事故，我公司从多个角度进行了深刻的自我反思每一起事故的发生，也督促我们在工作中反思安全管理、设备管理、制度管理以及人员和物资的配备上存在的不足为此，我们从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行在反思过程中我公司根据中冶宝钢技术服务有限公司安全生产监督管理部201*年第031号文件《关于在公司范围内开展安全管理工作反思活动的通知》要求，做针对性的反思具体反思内容如下

一、作为公司主要负责人及领导班子成员，必将安全工作放在第一的位置，做到了生产与安全发生矛盾、冲突的时候把安全工作放在第一位，做到不安全不生产同时每月在月度例会上通报各部门发现的安全隐患问题整改情况当月不能解决的问题，要求相关部门拟定整改措施与整改计划，坚决不走形式

二、领导班子成员必须有效履行《安全生产责任制》、《年度安全环保责任书》的规定职责能够在领导班子成员之间积极协调安全问题下级需要上级支持和支撑的问题的时候，都能够积极响应并按各部门职责分解问题，确定主责部门及相关人员

三、我公司领导班子及成员都经过安全培训，考试合格取证上岗每年都参加总公司组织的专业培训和相关考试能够做到“能管、敢管、善管”

1.能管方面公司确定分管安全领导（管代），专职管理安全方面的问题同时确定主抓部门，确定专职安全管理者做到横向到边竖向到底的管理网络体系

2.敢管方面公司安全的主管是制造部部长，协助总经理负责公司的安全管理同时给专职安全管理者一定的权力和职务

3.善管方面每年组织相关人员进行安全方面的培训学习,参加总公司安全学习，以及通过总公司0A平台学习相关资料提高管理者的管理能力要求各项目部每周上报周报表，每月上报月报表，对其动态监控、受控管理；对本部，每天早上总经理坚持对全厂巡查，每周安全监管人员做针对性的检查做到心中有数

四、目前我公司分管安全工作和三标体系由副总经理主抓,领导班子对待安全工作是齐抓共管，做到网络管理坚决不各自为战、互不通气

五、关于总公司的安全管理要求和通知，我公司领导班子坚决无折扣的执行和通告，并有效的传递，无递减现象

六、存在的不足与下一步计划

1.首先公司的管理文件还有待完善例如设备维修的管理规定，危险源控制程序，隐患排查管理规定其次根据公司的管理程序文件内容结合这几次的事故案例对公司各部门的、项目部的安全隐患再次排查，危险源再次辨识根据排查出的安全隐患和辨识出的危险源，在增加或修订相关操作规程和管理规定计划在201*年底完成

2.现场的管理瓶颈与有待提高方面我公司本部基层工作人员文化比较低，基本上是初中或小学文化另外基层人员是外地务工人员，人员背景各有所不同,这些都带来了管理的不便各外地项目部也存在这方面的问题各项目部比较远，公司管理人员有限只能由各项目部文件上和电话上的沟通来了解现场管理情况关于外地项目部我公司以后将加大力度检查，抽出人员每季度到各项目部现场检查，并制定一套相关的管理方案其次，建议总公司能否考虑因各公司的工作环境、工作的情况、人员的配备以及公司的大小规模不同定夺相应管理的内容制定一套方便有效的管理方案设备的老化与厂区的局限也给我公司安全管理带来不便利,自建厂以来我公司的设备就基本未更新，老设备经过时代的变迁已不能满足现在的生产安全；生产量的上升被场地的所限制;人，机交叉作业场所较多经过几次的改进虽然有所提高，但还是存在着一定的不安全因素，也是我们应监控的重点

3.我们要提高员工的自身安全意识，强化员工的安全知识坚决杜绝习惯性违章，这几次安全事故基本上都是习惯性的违章因此我公司要以“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸上海宝九和耐火材料有限公司201*.

10.安全事故反思各类事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生，从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去首先要将“安全就是命”的根本理念贯穿与我们每位员工的心理，还要真正将我们大集团的从零开始向零奋斗‘安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸，二是要提高我们每名施工用电维护人员的安全认知能力，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性，打击不安全的行为三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然要把无事当有事，无中找有，小题大做排查隐患很重要的是要细致，不但要查设备运行的不安全状态也要排查思想上的麻痹大意四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实一手抓规程约束，严格执行各项规程规定，在平常工作中要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人日常工作要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程五是要抓好关键人物首先是我们的班组长班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范再就是我们的新工人、老工人和骨干员工员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固总之，安全就是命，我们要将从零开始向零奋斗安全文化理念渗透作用于每一名员工，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，做好我们的日常工作毛波涛。