如何管理员工最佳方案

如何管理员工最佳方案公司之间的竞争归根究竟是人的竞争，如何有效的激发员工的积极性，使员工更加忠诚于公司，尽心竭力完毕工作呢？

一、重在观念此前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的I作风应当被抛弃，取而代之日勺是，尊重员的个人价值，理解员工日勺具体规定，适应劳动力市场供求机制，根据双向选择原则,合理地设计和实行新的员工管理体制，将人看公司重要资本，是竞争优势的主线，并将这种观念，贯彻在公司的制度，领导方式,员的报酬等具体管理工作中

二、设立高目的:留住人才的核心是不断提高规定，为他们提供新成功机会,人人都但愿获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍体现，如果公司能不断提出更高目日勺，他们就会留下，作为一种管理者，你要结识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑，来协助公司并被承认的机会，因此你必须发明并设计某些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩，只有当员工感觉到自己在工作中可以得到不断的支持，可以不断地学新的东西，他们才会留下来并对公司更加忠诚

二、常常父流没有人喜欢被蒙在故里，员工会有自己日勺许多不满和见解，虽然基中有对时日勺，也有不对日勺日勺，因此，员工之间，员工和领导之间需要经学日勺交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的见解一什么是可以接受的？什么不能按受的，为什么？如果公司有困难，应当公开这些困难，同步告诉员工公司但愿得到他们的协助，要记住一纸是包不住火的，员工但愿理解真象

四、授权、授权、再授权授权是我们觉得在管理中最有效的鼓励措施，授权意味着让基层员工自己做出对时的决定，意味着你信任他，意味着他和你同步在承当责任，当一种人被信任的I时候，就会迸出更多的工作热情和创意，因此，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权时事不要自己做，管理人员要担当角色是支技者和教练

五、辅导员工发展个人事业每一种员工都会有有关个人发展的想法，并都觉得自己日勺想法是对时时，聪颖的做法是为每一位员工制定一种适合于个人的发展计划，我们建议在平常生活中，在评估员工业绩时应常常询问员工，他心中的职业发展目的是什么？并协助他们结识自己的长处和短处，制定切实可行的目的达目的的措施，以支持员工的职业生涯计划，然后竭力培养、扶植他们，那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑日勺抛到员工身上的做法是不明智凡

六、让员工参与进来我们日益发目前实际工作中，有最佳日勺想法日勺人往往是那些直接参与任务执行的人，让一线员工参与进来，让员工懂得你对他们的意见很注重，员工不但愿被简朴的命令和批示，他们但愿在工作中起更重要、更故意义的作用，他们渴望参与决策，当员工但愿参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织，如果你可以尊重员工时见解，即便最后没有采纳他们的建议，你将发现他们会更原意支持你的决定

七、信守诺言也许，你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你觉得那个诺言主线不重要，但你要记住你的员工会记住你答应他们的每件事，身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会给组织里的其别人产生影响，你要警惕这些影响，如果你许下诺言，你就应当对这负责，如果你必须变化计划，你要向员工解释清晰这种变化，如果你没有或者不明确地体现这变化日勺因素，他们会觉得你食言，这种状况常常发生的话，员工就会失去对你的信任,对丧失信任的成果，能常会导致员工失去忠诚

八、多表扬员工成就感可以鼓励员工热情工作，满足个人内在的需要，在长期工作中我们总结出如下奖励的要点

1、公开奖励原则，要使员工理解奖励原则和其别人获得奖励的因素

2、以公开的方式，予以表扬、奖励、表扬和奖励如果不公开，不仅失去它自身日勺效果，并且会引起许多流言蜚语

3、奖励态度要诚恳，不要做得太过水，也不要巧言令色

4、奖励的时效很重要，奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的I事情，否则会大大削弱奖励的影响力

5、容许失败要对员工有益的尝试，信任和支持，他们可以协助我们的公司有所创新，不要由于员工失败就惩罚他们，失败的员工心理感受到非常伤心，我们应当更多的强调积极的方面，鼓励中进行学习，和他们一起寻找失败日勺因素，探讨解决的措施

十、建立规范签订严格管理制度来规范员工的行为对每个公司者是有必要的，我们可以对各个岗位做具体的岗位、工人描述，使每个员工都清晰自己应当干什么，向谁报告，有什么权利，承当什么责任，固然这种限制不应过于严格，但一定要有建立合理规范，员工就会在其规定的范畴内行事，当超越规定的范畴时，应规定员工在继续工作进行之前得到管理层的许可。