大干100天发言稿

大干天发言稿100确保A标段建安工程施工节点如期实现尊敬的各位领导、篇一大干100天发言稿凝心聚力坚定信心大干100天同志们大家早上好首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现

一、大干100天进度目标8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）8月3日1#锅炉钢架到顶

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施L组织措施在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调并根据现场工作面的开展情况，精心组织,合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展适时增加工程技术管理人员,取精神奖励和物质奖励相结合，真正选树一批具有代表性的先进典型，带动整体竞赛水平的提高在这次“大干100天，攻坚保目标”劳动竞赛活动中，我们必须落实“六大目标”篇三大干100天发言稿大干100天发言稿尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好值此“大干100天”活动，我谨代表项目陕西监理咨询有限公司项目部向大家做表态发言，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战，更是荣耀面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步胜利的成果，但同时也存在一些问题要实现2016年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰巨在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作为实现项目2016年四季度达到竣工初验条件的进度控制任务，将主要做好以下监理工作按建设单位下发的2016年总体进度计划节点要求督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现施工质量是整个项目控制的关键环节为完成合同质量控制目标任务，确保竣工验收顺利通过，将做好以下工作继续做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；严格按施工组织设计及专项方案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现安全文明施工是完成以上目标的前提为此，安全控制的重点要做好以下工作加强对施工单位的安全文明施工方案、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全使项目安全文明施工处可控状态在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！谢谢！加强土建施工和技术管理力量重点部位的工作24小时不停同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责1#机组土建施工由李华莆同志负责4#机组土建施工由颜南佳同志负责5#机组土建施工由颜均余同志负责

2.经济杠杆措施充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核

3.施工管理措施项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调确定百日任务目标，制定“三定”计划，即日计划、周计划、月计戈限每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通

4.技术保障措施项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障

5.设备物资保障措施技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施

四、严把安全、质量关,为工程保驾护航安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平

五、后勤及综合保障项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心,全力解决好职工的后顾之忧以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境提出四点要求一是要求全体职工在思想上高度重视,认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理，在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！2011年5月18日篇二大干100天动员会发言稿盯紧目标抢抓进度大干100天实现2013年项目建设良好开局——劳动竞赛动员大会同志们石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会,目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度,通过大干100天实现项目建设的良好开局本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实组长金建明副组长赵炳铭、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博成员马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制具体分工如下组长负责全面工作副组长协同组长，制定实同时对所辖工区的落实情况进行检查各成员负责方案的施方案并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性具体落实根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作并负责检查所辖工区的落实情况下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求

一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势

1、在征地拆迁工作方面截止目前，全线已退地

787.1916亩，占总征地面积

855.791亩的

91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决

2、在施工进展方面路基土石方累计完成

60.9万m3,其中挖方

12.4万m3,占设计总量的

32.1%,填方

48.52万m3,占设计总量的

37.3%；软基处理累计完成104403m,CFG完成87664m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16739m,占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根,占设计总量的34%,墩柱70根，占设计总量的

19.4%；盖梁（台帽）20个，占设计总量的

9.4%；承台25个，占设计总量的

39.1%；梁板完成334片占设计总量的26%

3、梁场及拌合站建设方面根O据筹建处要求及项目生产实际，本项目计划投入7套拌和设备，其中计划混凝土拌合站在原有两套的基础上增加一套，两套水稳拌和站已经架设安装调试完毕，计划两套沥青拌和站一套已安装调试完毕（水稳设备2套，型号WBS600,WBS700生产能力:600t/h,700t/h.沥青设备1套，型号DJ4000生产能力320t/h.）

4、计量支付进展情况项目部已完成四期计量工作，正在进行第五次计量工作，已经完成进度产值约

11085.97万元，占总产值的

18.8%距离项目投标总额

5.9亿还有很大的差距o以上的情况，使我们很清晰地看到，我们的建设步伐已经滞后，任务相当繁，施工进展不均衡，人员设备配备不足，形象工程进展不佳等多个方面问题仍然制约着我们的进程，这其中有部分拆迁退地的原因，也有一些是我们、自身的问题因此，我们要借助劳动竞赛这个契机，坚定信心、克服困难、攻坚克难，不断完善自身管理，以饱满的热情，积极投入到“大干100天”劳动竞赛活动中来，在全线迅速掀起施工建设高潮我们项目的态度是做好了，绝不小气；做不好，绝不客气各作业队要提高主观能动性，抓抢黄金施工季节,追赶施工进度，全力推动项目建设及投资目标的实现各作业队要紧紧围绕“大战100天，攻坚保目标”的目标任务，制定严密的计划和详细的保障措施，加大人力、物力资源投入，严格按照招标文件要求和投标文件的承诺，上足人员，上足机械设备

二、明确目标，突出重点，确保劳动竞赛活动有的放矢今年是石安高速全面建设的关键之年，目前,项目工程进展已经滞后，我们全力要追赶进度，争取在12月31日前，超额完成13年目标任务，在春节前落实筹建处及公司下达的各项指标，形势紧迫，任务艰巨，这就要求我们必须明确目标，科学运筹、周密布置，加快推进为响应大干100天劳动竞赛，我项目部设立路基突击队、桥涵突击队设立专项工程青年突击队，力求在工程施工一线，在青年队伍中，培养一批青年人才，树立一批典型，进一步激励广大团员青年在生产中充分发挥生力军和突击队作用开展突击队活动，重点是在抓落实，结果是看成效在当前和今后一个时期，我们结合工程任务实际，将突击队劳动竞赛活动内容的重点放在路基、路面、桥梁上来，通过建章立制,层层分解，责任到人，狠抓落实，确保活动有序稳步的推进在路改桥、梁板预制和路基土石方、路面施工的重点工程上,组织各突击队通过具体生动的活动形式，引导突击队员立足本职岗位，提高技能水平和创新能力，充分调动突击队员的生产积极性和创造性，充分发挥突击队的生力军和突击队作用，明确工作思路，强化工作手段，针对人员和工程建设实际，应不断细化对突击队活动考核标准，采取每月定期考核和重要时机随机考核的办法，真正将工作成绩突出的优秀个人评选出来在具体活动开展中，遵循劳动竞赛“创优质、创高效、保安全”的宗旨，结合施工生产的重点、难点，把竞赛作为塑形象、创精品、展实力的战略任务重点来抓，构筑竞赛活动的长效机制，在竞赛活动中做到三个结合，即与思想工作相结合、与提高突击队员素质相结合、与推动工程建设和标准化建设相结合，组织突击队员围绕施工生产中的“急、难、险、重”问题，敢想他人所未想，敢干他人所未干，以勇于创新的精神促进项目全面建设，确保竞赛活动不断取得新的成效在开展劳动竞赛活动过程中，项目部应始终将施工中心任务作为劳动竞赛的主要内容，始终将业主的阶段性目标任务作为各突击队竞争的核心，突击队和突击队之间的竞争推动整个工地及项目部内部的劳动竞赛机制，使项目员工各方面的素质得以提高，同时阶段评功选优以竞赛项目的评分作为重要依据，对评出的先进集体和个人给予物质和精神上的双重奖励竞赛活动中，每个月我们结合“双争”活动评选出优秀个人项目部按照20%、突击队按照25%的比例通过民主投票，领导小组审议，评出优秀个人，作为劳动竞赛每个阶段评选表彰先进，立功、入团、入党先进个人的依据通过橱窗、黑板报栏的“先进个人”专版进行典型宣传，并对每人给予了一定的物质奖励，进一步引导广大职工干在平时、争在平时，同时也让大家明确干的好与干的不好不一样，让工作成绩突出的个人享受应得的荣誉和待遇在下步的工作中，项目部仍然将开展好党员、团员、青年突击队劳动竞赛作为一件大事抓紧抓好，针对业主的各阶段目标任务和自身承担工程任务实际，不断完善竞赛方案，采取多种途径和手段持续调动全体职工参与工程建设的积极性和施工热情注重抓好评比和表彰环节，真正把工作成绩突出，威信高的优秀个人评选出来，选树典型，与开展“双争”活动有效结合，抓好每月优秀个人的评选，采。