多能工岗位技能培训方案

多能工岗位技能培训方案为提高员工工作技能，同步在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运营，保证产品质量符合规定，特制定本方案

一、总述多能工每年认证一次，本年度勺培训估计到月完毕工段内部岗位的多能工培训与认证B4工作一方面在各工段选用勺人员作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年30%B参训人数以比例递增，最后达到各工段多能工占工段总人数勺比例5%60%B

二、培训内容培训内容重要为各岗位勺作业指引书、设备操作规程（含安全操作规程）以B及实践操作要领

三、培训范畴、培训勺范畴为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，涉及直接生产人员，配合生1B产勺设备操作者B、本次培训的工种有锻造工、锻造工、熔炼工、车工、铳工、钻工、冲床工、线带材成2型机等工种及配合生产的设备操作者

四、培训职责及培训管理人力资源部负责制定多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实行培训L I、各部门负责拟定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训2I、技术部、受训员工所在部门共同拟定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技3能规定编写讲义（每次培训前周交人力资源部），按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，1课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷技术部负责对讲师勺讲义及理论考试卷进行审核B、培训平常管理由人力资源部按照有关规定执行

4、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格5认证由多能工考核认证小组组织进行、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作

6、公司将对授课讲师予以补贴，原则为元/学时，由人力资源部记录发放750

五、时间安排本次多能工培训工作从月开始，具体时间安排如下1（-）培训计划编制及准备阶段、月日，下发工作方案及初步的多能工培训计划，各部门对计划中日勺时间安排进行核定，115同步编制本部门具体勺培训计划B、月日，各部门上报多能工人员名单，拟定多能工人选

217、月日，各部门将核定后日勺本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室

3111、月日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划，培训计划定稿

4113、月日前召开多能工培训工作动员会，同步组建多能工考核认证小组5115

（二）培训阶段月日启动多能工培训程序，月日前完毕第一步培训118317

（三）考核认证阶段、多能工考核认证与培训相继进行，培训结束后的周内组织考核

12、月日前，完毕工段内多能工培训勺考核工作，月日前完毕等级认证工作2331B415四编制矩阵式顶岗计划认证工作结束后，综合部人力资源室根据认证成果，于月日前，420编制完毕矩阵式顶岗计划

六、有关事项阐明-考核认证小组锻造类考核认证小组负责锻造工、熔炼工有关岗位勺考核认证明施工作L B组长成员对锻造类多能工进行考核认证工作、锻工考核认证小组负责锻工多能工进行考核认证工作2组长副主长成员、机械加工类考核认证小组负责机械加工多能工进行考核认证工作3组长副主长成员、模型工考核认证小组负责模型工多能工进行考核认证工作4组长:副主长:成员

（二）考核认证阐明、考核认证成果由理论考试、实践操作考试两部分构成，各部分所占比例为理论考试实130%,践操作考试o70%、多能工认证以岗位考核综合得分为原则，综合得分分以上（不含分）时可以认证为27070多能工，分（含分）如下日勺，不能认证为多能工根据综合得分，将多能工分精通、7070A非常纯熟、纯熟三个等级，综合得分分以上勺为级，综合得分分日勺为B C91B A81-90级，综合得分分勺为级B71-80B C、多能工考核认证后发放统一勺资格认定证书人力资源室根据认证成果编制矩阵顶岗计划3B、对认证为多能工日勺员工根据等级每月予以一定补贴，原则为精通元/月，非常纯熟45030元/月，纯熟元/月20

（三）培训规定、多能工培训工作波及公司长远发展及产品质量，各部门一定要高度注重，认真组织，严格1按照计划安排进行培功综合部人力资源室将随时对培力进度进行跟踪IL

11、实行培训奖惩制度培训结束后评比培训组织优秀工段，予以物资奖励；在培训过程中，在2没有特殊状况、没有培训计划调节阐明勺前提下，培训拖期勺单位，将对单位培训负责人B B罚款元50-100。