基建维修管理制度

新建/维修工程管理制度有限公司基建部

1、目的

1.1为规范厂区维修工程管理，有效控制维修费用的合理使用，结合我司实际,特制定本规定

1.2本规定适应于公司生产区、办公区内所有维修工程

1.3公司各车间、职能科室提出的维修项目，需严格按照本规定的程序办理抢修工程可先施工，手续后补2合用范畴

1.1建（构）筑物维修重要涉及屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修；地板砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装饰工程维修

1.2公共设施维修重要涉及厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井日勺维修及清理

1.3配合生产需要发生的|零星土建及小型改动项目重要为生产上的I小型改动、设备基础、基坑、地沟等项目

2.4不涉及厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修

3、组织与职责

3.1基建科负责维修工程管理措施的制定及修订

3.

1.2负责维修工程的管理及实行

3.

1.3负责维修工程承包商的管理及考核工作

3.

1.4负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作

3.

1.5负责维修工程施工方案的拟定及专项安全施工方案的审定工作

1.

1.6负责组织维修工程项目的竣工验收

1.

1.7负责维修工程的预算、结算，支付工程款的审核监督工作

3.2各车间、职能科室

4.

2.1为维修工程项目提出申请负责对维修工程施工人员进行安全教育

1.

1.

12.3协助承包商在施工前办理多种作业证

1.

1.

22.4负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理

3.

2.5负责编写危险区域维修工程专项安全施工方案

3.

2.6对维修工程发生的工程量进行初步审核

3.

2.7参与维修工程的竣工验收工作

4、管理规定

4.1基建部应对施工单位资质进行审查，施工单位资质应符合或高于所承建维修工程项目所需资质

4.2各车间科室应对施工单位进行入厂前的安全教育，合格后方可进入施工区域进行施工

4.3应监督施工单位采用必要的安全防护措施

4.4施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格遵守生产管理有关规定，减少噪音污染、不随便乱排污水、施工垃圾按有关规定解决，不乱倒乱放，减少施工对环境日勺破坏

4.5动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格按照有关流程执行

5、维修项目报审程序

5.1新建维修需求部门填写，经公司分管领导审核后，报总经理审核签字后交基建部组织实行

5.2基建部接到《基建新建/维修项目申请表》后，即可进行现场勘察，开展工程设计、工程预算及施工单位遴选工作

5.3单项估算10000元如下的项目,在施工图纸设计完毕后即组织施工单位进场施工，施工过程中，施工单位组织进场欧I人工、材料及机械，由基建部、后勤部、需求部门、施工单位四方代表按实际发生材料、人工、机械及市场价格据实计量,填写《工程量确认单》并由参与计量人员签字，工程竣工验收合格后，由参与验收四方代表填写《新建/维修项目验收表》，基建部按照《工程量确认单》工程量出具《新建/维修项目结算表》，所有单项10000元如下项目结算方式按《工程量确认单》实际工程量加15%管理费及税金，基建部填写《建筑工程结算表》

5.4单项估算10000元以上日勺项目，在施工图设计完毕后，由基建部遴选两家以上施工单位填写《建筑工程（）算表》进行报价，基建部填写《新建/维修工程审核单》书面方式报公司主管领导，由公司领导作出决定，由基建部签订施工合同并组织施工，工程竣工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参与验收，验收合格后，参验四方代表填写《新建/维修项目验收表》

5.5项目竣工后，基建部整顿好所有资料后，填写《付款申请单》报公司领导审核，所有10000元如下工程一种月后付款，10000元以上项目按合同商定执行

6、维修工程竣工验收

6.1维修工程达到验收条件后，施工单位在自审、自查、自评工作完毕后，报基建部申请竣工验收

6.2基建部组织生产部门及施工单位进行验收，验收时填写《维修项目验收表》

6.3工程验收合格后，施工单位应做到工完料净场地清，基建部与有关使用管理单位填写《新建/维修项目移送单》办理移送手续

6.4基建部填写《付款申请单》，为施工单位办理结算手续

6.5基建部填写《基建工程登记表》《基建工程项目结算明细表》，建立基建台帐，并整顿施工资料，交档案室存档

7、其他本规定由基建部负责解释。