员工年终奖考核管理办法

员工年终奖考核管理办法、考核目的1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额本着激励员工的工作热情和积

1.1极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法、适用范围2除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；

2.1在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金

2.2

①在中途离职者；

②事假半年内累计超（含）天者；20

③假后长期未归者；

④年终考核不合格者，指年终考核得分在分以下者；60

⑤当年度受到过公司记大过处分者公司认定的其它情形

2.

3、年终奖计算方法3计算基数员工月标准工资；

3.1考核系数员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；

3.2年度在职月数指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；

3.3计算公式

3.4员工级、主管、专工级年终奖金=（计算基数/）（年度在职月数）义考核系数12X编外人员年终福利

3.5编外人员结合其工作表现情况，给予元作为年终福利

200、年终考核得分对应系数表4序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数分分分

11001.4675〜

790.8分分分分295〜

991.2770〜

740.7分分分分390〜

941.1865〜

690.6分分分分485〜

891.0960〜

640.5580分〜84分

0.9106分以下

0.

0、出勤奖惩加扣分规则5迟到、早退，一次扣分；

5.11每次请事假三天及三天以上者，每次扣分;

5.21每次请病假五天及五天以上者，每次扣分；

5.32旷工一天，每次扣分；

5.420得到公司书面表扬者，每次加分；

5.53得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣分；

5.63请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣分

5.

720、考核实施流程6考核依据由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考

6.1核表进行考核；考核实施年月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本

6.2202412部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为月份的最后一个星期；11数据汇总年月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；

6.3202412上报审批年月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；

6.4202412结果告知年月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果

6.

520131、年终奖发放方式和时间7发放方式以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；

7.1发放时间年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕

7.

2、申诉与修正8本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内

8.1向行政人事部申诉；员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认

8.

2、本管理办法最终解释权归公司行政人事部9附、员工级年终考核表；

1、主管和专工级年终考核表.2XXXXXXXX员工级年终考核表姓名部门职务____________年______________月考核人签名考核时间日考核总评分评定系数标准分上级考核项目考核内容评分值

①严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象勤务态度

②对新工作持积极态度16

③忠于职守、坚守岗位

④以协作精神工作，协助上级，配合同事

①正确理解工作内容

②不需要上级详细的指示和指导工作准备15

③及时与同事及协作者取得联系使工作顺利经行

④迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务

①与同事同心协力努力工作

②正确认识工作目的，正确处理业务业务工作32

③积极努力改善工作方法

④工作中保持协作的态度，推进工作

①工作效率高，不耽误工作

②业务处理得当，保持好的成绩工作效率28

③工作方法合理，有效使用时间

④工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象

①工作成绩达到基本要求工作体现

②工作中熟练程度和技能提高较快09

③工作总结和汇报真实准确亡分100处惩出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励计分备注加扣分备注、分值计算说明考核总评分=五项评分-出勤奖惩加扣分;

1、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；

2、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；

3、考核得分为分者须经常务副总经理复核；495姓名部门职务____________年______________月考核人签名考核时间日考核总评分评定系数标准上级评考核项目考核内容分值分

①把工作放在第一位，努力工作

②对新工作表现出积极态度工作态度16

③忠于职守

④对部下的过失勇于承担责任

①正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划

②按照员工能力和个性合理分配工作业务工作32

③做好部门间的联系和协调工作

④工作中保持协作的态度，推进工作

①善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

②注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作管理监督28

③妥善处理工作中的失误和临时加的工作

④在人事安排方面下属没有不满

①经常注意保持下属的工作积极性

②主动努力改善工作环境，提高效率指导协调15

③积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

④注意进行目标管理，使工作协调进行

①正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效业绩评估09

②工作成绩达到预期目标或计划要求

③工作总结汇报准确真实V分100处惩出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励计分备注加扣分备注、分值计算说明考核总评分=五项评分-出勤奖惩加扣分;

1、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；

2、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；

3、考核得分为分者须经常务副总经理复核；495。