合同评审控制程序

2.合用于本公司所有标书、产品销售协议、顾客采购订单、的评审SOR术语

3.顾客组织所提供产品的接受者本程序中，在协议情况下，顾客也可称为“采购方”或“需方”常规品订单是指按销售预测下发的，技术品质稳定的产品和量产品的订单；其他协议是指技术及品质上有特殊规定的产品的订单、试作品的订单，普通商业协议，以及要货量超过销售预测的订单等30%客户需求状态涉及客户的商务规定、技术规定、开发周期等，一般在SOR:Statement ofRequirement,样品接受以后下达的订单，是销售订单的一种形式职责与权限

4.销售部是销售协议的归口部门，负责与顾客建立协议关系，负责协议评审的组织与实行，协议的签

4.1订与存档管理制造工程部负责对加工能力和生产工艺的分析评审

4.2产品工程部负责组织对新产品和更改产品进行可行性评审，对顾客质量规定标准进行评审；负责对

4.3常规产品的技术标准进行评审品管部负责对有无检测能力，特殊规定的标签是否能满足客户规定等进行评审

4.4采购部负责对外购、外协件等是否满足协议规定进行评审

4.5生产部负责对产品交期进行评审

5.6过程分析

6.使用何种方式（材料、设备、资金）计谁进行（能力、经验、技能、培训）算机硬件和软件；★销售部负责协议评审工作的组织和执行办公室设备及网络；电话、传真，会议室☆生产部、品管部、产品工程部参与风险协议评审；移动宽带网速慢，接受顾客信息延缓或风险不完整，工作效率低下协议评审人员看不懂英文、俄文协议；对策对策增长带宽，每个办公室最少设定一个无由销售部组织翻译，再交各部门评审限路由器输入—协议/订单/协议草案；顾客图纸/协议；顾客潜输出在需求；法律法规；正式协议/订单/协议；协议登公司产能/质保能力；原记表；协议变更告知；订单材料供应能力确认风险风险评审工作量大对执行过程缺少必要的监督机对策制；对策对协议进行分类，常规把协议评审的执行情况，纳入协议可简化评审流程1:经营例会:协议/订单;堂评审；举签订；乱实行；聿监督；堂总结过程节点如何做？（方法、程序、技术）《协议如何测量？（特性值、过程指标）接受顾客评审控制程序》协议评审完毕率%协议/订」风险协议评审记录保存不及时对策风险评审的时间不能满足顾客规定对策协议/订」销售部每月会把合评审记录进行归档设立专门的过程指标，每月进行考核协议/订」协议/订」协议/订」程序文件QMS/YL-C2共3页第2页协议评审控制程序第A版第2次修改工作说明责任部门相关部门输出结果与顾客进行协议的磋商、洽谈,拟定是否接受协议、订单销售部

6.

1.2如协议为外文由销售部组织翻译再交各部门评审

6.

2.1本公司协议涉及常规品订单和其他协议产品工程部

6.

2.2客户如有对特殊特性的指定、批准和控制销售部规定，由产品工程部负责辨认评审

6.

3.1由销售部编制“协议评审表”供相关部《协议评审表》门进行评审；《可行性分析

6.

3.2正式评审规定的放弃必须得到顾客的授报告》权产品工程部

6.

3.3产品工程部和制造工程部对订单引起的销售部制造工程部新的制造过程和产品技术，以及制造过程和产品设计的更改善行可行性分析，以保证按所规定的速率生产出所规定的产品

6.4营销评审重要对客户规定的交期，产品件号，《协议评审表》数量，品质规定进行明确，通过评估接到订单的销售部类型来判断由哪些相关部门进行评审，同时在“协议评审表”上评审签字

6.

5.1如为常规订单则由销售部交由生产部对生产部产品《协议评审表》交期进行评审并签字，同时就通常的品质及技术工程部制造问题与相关部门进行联络；工程部品管如是其他协议，一般由销售部交相关部门评审，销售部部但对于要货量超过销售预测30%的订单的评审，应提交生产部，生产部评审

6.6协议经各部门的评审,如组织能满足顾客的《协议评审表》规定,则交总经理在《协议评审表》上批准总经理

6.7对需要回传的订单或协议，由销售部人员在销售部

6.7协议/订单签回协议或订单上申请盖章后签回给客户财务部《发货告知单》

6.8各评审部门按评审的内容贯彻工作，生产部销售部按拟定的日期安排出货计划，保证按期交货订单履行交货进度表、销售部在出货日时附带《发货告知单》生产部生产计划

6.

9.1通过审评后的订单或协议分发至相关部门，销售部备案一份销售部在《协议执行情况登记表》上登记协议信息订单类协议则需将订《协议执行情协议、订单存档单内容上传至公司系统销售部况登记表》

6.

9.2销售部每月会把协议评审记录进行归工作流程及内容

7.档，把协议评审的执行情况，纳入经营例会共3页第3页协议评审控制程序第A版第1次修改过程绩效指标/目的记录频率责任部门

7.

7.1协议评审完毕率每年销售部程序文件QMS/YI-C

2.相关支持性文献8文献代号文献名称QMS/YL-C3-1《APQP管理控制程序》QMS/YL-C5《生产管理控制程序》QMS/YL-C6《产品交付程序》质量记录

9.记录编号记录名称保存期限保存地点YL-C2-1《协议评审表》6年销售部YL-C2-2《协议执行情况登记表》6年销售部附件

10.。