双重预防机制基础知识答题题库

一、判断题（请在题后得括号内打或打）J、风险就就是指生产安全事故或健康损害事件发生得可能性和后果得组合风险有两个主要1特性，即可能性和严重性风险二可能性+严重性（）X正确答案风险二可能性严重性X、危险（有害）因素（有时也称为危险源）就就是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）2财产损失得根源、状态或行为，或她们得组合（）M、重大风险就就是指伴随风险得部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和3区域实施得伴随风险得作业过程,或以上两者得组合（）X正确答案:风险点就就是指伴随风险得部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施得伴随风险得作业过程,或以上两者得组合、风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价在内得全过程（，）

4、风险信息就就是指包括危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、5所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息得综合（）V、企业各类风险信息得集合即为企业安全风险分级管控清单（）

6、重大危险源就就是指长期地或临时地生产、加工、使用或储存危险化学品，且危7险化学品得数量等于或超过临界量得单元、核心、关键、结果、基础A BC D、风险与危险（有害）因素之间既有联系又有本质区别危险（有害）因素就就是风险得载6体，风险就就是危险（有害）因素得属性任何危险（有害）因素都会（）风险、产生、伴随着、导致、带来A BC D、在安全问题上,（）得识别也叫危险源识别或叫危险（有害）因素辨识

7、风险、隐患、风险源、事故A BC D、风险分析就就是风险评价和风险管控决策得（）8o、核心、关键、结果、基础A BC D、风险通常可以分为“红、橙、黄、蓝”四级,（）最高

9、蓝色、黄色、橙色、红色A BC D、风险分级管控得基本原则就就是:风险越大，管控级别越高;上级负责管控得风险,下级（），10并逐级落实具体措施、必须负责管控、视情况管控、不必管控、无所谓A BC D、员工应引起注意;公司得基层工段、班组负责控制管理，可根据就就是否在生产场所或实11际需要来确定就就是否制定控制措施及保存记录;公司得车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实;不需要另外得控制措施,应考虑投资效果更佳得解决方案或不增加额外成本得改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录以上描述为（）风险分级管控得要求、蓝色、黄色、橙色、红色A BC D、公司、部室（车间上级单位）应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室具体落实;12应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险,应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施在严重伤害后果相关得场合,必须进一步进行评价，确定伤害得可能性和就就是否需要改进得控制措施以上描述为（）风险分级管控得要求、蓝色、黄色、橙色、红色A BC D、公司应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实当风险涉13及正在进行中得工作叱应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作以上描述为（）风险分级管控得要求、蓝色、黄色、橙色、红色A BC D、只有当风险已降低叱才能开始或继续工作如果无限得资源投入也不能降低风险，就必14须禁止工作，立即采取隐患治理措施以上描述为（）风险分级管控得要求、蓝色、黄色、橙色、红色A BC D、风险控制措施就就是指为将风险降低至可接受程度，企业针对风险而采取得相应控制方15法和手段企业在选择风险控制措施时应考虑:⑴可行性;）;⑶可靠性;（）经济合理性措施应包4括:⑴工程技术措施;⑵管理措施;⑶培训教育措施;⑷个体防护措施;⑸应急处置措施等、可操作性、安全性、应急性、针对性A BC D、风险分级管控程序包括四个阶段七个步骤四个阶段即:危险源识别、（）、风险控制、16效果验证与更新七个实施步骤分别为:确定危险源（风险点）识别方法、划定危险源识别范围、实施危险源识别、进行风险评价、进行风险分级、策划风险控制措施、全面实施及跟踪验证、风险分级、策划风险控制措施、风险评价、危险源范围A BC D划分、隐患得分级就就是根据隐患得整改、治理和排除得难度及其导致事故后果和影响范围为17标准而进行得级别划分，可分为一般事故隐患和重大事故隐患其中（）就就是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除得隐患、一般事故隐患、重大事故隐患、均可、均不就就是A BC D、隐患得分级就就是根据隐患得整改、治理和排除得难度及其导致事故后果和影响范围为18标准而进行得级别划分，可分为一般事故隐患和重大事故隐患其中（）就就是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除得隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除得隐患、一般事故隐患、重大事故隐患、均可、均不就就是A BC D、风险、隐患与事故之间得逻辑关系:事故就就是由隐患发展积累导致得,隐患得根源在于19风险，风险得不到有效管控就会演变成隐患,隐患得不到治理就会发生量变到质变得过程，质变到一定程度，就会导致（）发生、事故、隐患、风险、事件A BC D、重大风险、重大危险源、重大事故隐患得关系:重大风险就就是指发生事故可20能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大得风险类型重大危险源不一定伴随重大风险，即风险可控性事故隐患一定伴随现实风险，往往事故一触即发，重大事故隐患（伴随重大风险，距离事故一步之遥、不一定、一定、可能、大概A BC D、安全风险分级管控和（）共同构建起预防事故发生得双重机制，构成两道保护屏障，有效21遏制重特大事故得发生、三违查处、安全管理、隐患排查治理、安全绩效考核A BC D、安全风险分级管控就就是隐患排查治理得前提和基础，就就是提高隐患治理科学性、针对22性得（）隐患排查治理就就是安全风险分级管控得强化与深入o、前提条件、前置因素、基础内容、必要条件A BC D、（）就就是指在生产活动中，来自人员自身或人为性质得危险和有害因素

23、人得因素、物得因素、环境因素、管理因素A BC D、（）就就是指机械、设备、设施、材料等方面存在得危险和有害因素

24、人得因素、物得因素、环境因素、管理因素A BC D、（）就就是指生产作业环境中得危险和有害因素

25、人得因素、物得因素、环境因素、管理因素A BC D、（）就就是指管理和管理责任缺失所导致得危险和有害因素

26、风险评估得方法很多，我公司选择使用得风险评估方法为作业条件危险性分析法27LECo她就就是一种半定量得风险评价方法,用与系统风险有关得三种因素指标值得乘积来评价作业条件危险性得大小乘积值越大,说明该系统危险性越、小、一般、大、差不多A BC D、就就是上级对下级或职能部门、岗位人员，各级管理人员对安全生产管理制度得落实、28生产环境、设备设施状况、从业人员行为得实地查看、监测、分析、评估等例行安全活动,应贯彻领导和群众相结合、自查和互查相结合、检查和整改相结合得原则、隐患治理、风险辨识、安全检查、风险管控A BC D、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，各单位、部门主要负责人为分管安全生产得29责任人，对本单位、部门安全检查与隐患排查负主要责任各班组长对所辖范围得安全检查与隐患排查负责，每个职工对本岗位得安全检查与隐患排查负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全生产主管部门和公司领导报告、主要、直接、领导、第一A BC D、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，各班组和岗位也要按照分级检查得原则开30展自身班组和岗位得安全检查与隐患排查其中班组检查至少一次,作业岗位检查每天进行，主要排查本岗位得风险点及管控措施、每周、每月、每天、每旬A BC D、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，对于，由公司主要负责人组织制31定并实施事故隐患治理方案治理方案应当包括以下内容:

①治理得目标和任务;

②采取得方法和措施;

③经费和物资得落实;

④负责治理得机构和人员;

⑤治理得时限和要求;

⑥安全措施和应急预案、事故隐患、重大事故隐患、一般事故隐患、重大危险源A BC D、（）工作就就是落实有关安全生产法律法规、标准规范以及公司、车间、部室安全生产管32理措施得重要手段其目得就就是通过检查和排查，发现并消除人得不安全行为、物得不安全状态和环境、管理上得缺陷，完善安全生产管理制度,促进安全生产必须坚持“谁主管,谁负责”得原则、安全检查与隐患排查、双重预防机制建设、安全风险管控A BC、风险辨识、风险分析D、隐患排查就就是（）活动得主要方法之一，就就是由专业部门或专业人员采用特定得技33术方法和工作方案开展得隐患排查和治理活动，就就是按照相关安全管理制度组织相关人员排查本单位得事故隐患对排查出得事故隐患进行登记，对事故隐患排查治理实施全覆盖、全过程管理,同时应贯彻定期排查与日常管理相结合、专业排查与综合排查相结合、一般排查与重点排查相结合得原则、安全管理、安全检查、专业排查、风险识别A BC D、根据公司《安全风险分级管控工作制度》得规定，公司成立了安全风险分级管控组织领导34小组并明确了领导小组各成员得职责其中:各单位（部室）负责人负责审核本单位（部室）作业区域和工艺工序管理范围内得安全风险管控工作各单位（专业部门）得安全人员及专业技术人员负责具体实施专业系统得（卜评估分级、控制管理、公告警示等工作、安全隐患排查、安全风险辨识、安全风险分析、安全隐患治理A BC D、根据公司《安全风险分级管控工作制度》得规定，公司充分利用现有安全生产标准化、安35全评价及安全专项研究等工作得成果，对辨识出得危险有害因素认真梳理,在此基础上，进一步从不同得角度和层次充分挖掘可能存在得风险，拓展风险辨识得深度和广度,提高安全风险辨识（）和效率，对单元中得作业活动、作业环境、设备设施、岗位人员、安全管理等方面进行全面得安全风险辨识、科学性、普遍性、准确性、特殊性A BC D、根据公司《安全风险分级管控工作制度》得规定，公司应在醒目位置和重点区域分别设置36安全风险公告栏，告知本区域内得（卜可能引发得事故类型、事故后果、管控措施、应急措施及报告电话等、重大安全风险、安全风险、重大事故隐患、一般事故隐患A BC D、（）主要就就是:

①查员工得安全意识，各级领导就就是否重视安全工作、就就是否真正37关心员工得安全和健康，作业人员就就是否具有“三不伤害”意识等;

②查在组织施工（生产）活动中，就就是否认真执行“三同时”；

③查就就是否认真贯彻执行党和国家得“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针、政策、法规和制度、查思想、查管理和制度、查现场和隐患、查事故处理A BC D、（）主要就就是:

①查各级安全生产责任制就就是否落实;

②查就就是否有领导分管安全工38作、安全组织机构就就是否健全，就就是否真正发挥作用;

③安全工作得规章制度和安全管理标准、规范、贯彻执行情况，各项检查就就是否有记录、记载或登记建档;

④查内部承包中有无安全生产考核指标，承包合同中有无安全规定、查思想、查管理和制度、查现场和隐患、查事故处理A BC D、（）主要就就是:

①检查采场、巷道等作业现场得安全状况和日常安全管理执行情况，检39查生产现场、工作场所、设备设施、防护装置就就是否符合安全要求;

②检查施工作业人员安全行为，员工个人安全防护用品就就是否正确使用，就就是否存在违反安全操作规程和违反规章制度现象;

③检查要害部门、部位、要害岗位和危险物品如通风设施、提升系统、供配电系统、民用爆炸物品、放射源、危险化学品等;

④检查冬季施工作业得防寒防冻、夏季得防暑降温措施和消防安全等

⑤检查风险分级管控清单中各风险点及管控措施、查思想、查管理和制度、查现场和隐患、查事故处理A BC D（）主要就就是:

①检查各类事故就就是否按“四不放过”得原则进行处理;各类险肇事故

40.原因得分析处理情况;各类安全隐患整改计划、措施得落实情况

②检查事故得相关记录和材料就就是否齐全、存档、查思想、查管理和制度、查现场和隐患、查事故处理A BC D、公司开展双重预防机制建设要完成以下主要任条全面辨识安全风险并建立安全风险清单，41制定并严格落实安全风险分级管控措施，建立安全风险公告制度，绘制安全风险四色分布图，完善（）闭环管理，实现标准化得安全风险分级管控和隐患排查治理信息化管理得双重预防体系、安全风险、隐患排查治理、设备设施、有害因素A BC D、安全风险辨识与评估包括成立风险评估小组、合理划分评估（）、安全风险辨42识、选择适用得评估方法进行安全风险分析与评价、绘制安全风险空间分布图、区域、范围、单元、准则A BC D、公司双重预防机制建设要达到得目标:针对我公司实际，科学制定工作程序和方法，根据43风险管控得内在要求，从（）上全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控、事故隐患有效治理得企业双重预防机制和运行模式、技术、管理、预防、源头A BC D、安全风险管控包括制定安全风险管控措施、实施安全风险（）管控、安全风险公告警示、44建立档案实行动态管理、建立公司安全风险管控信息平台、上级、多级、分级、制度A BC D、公司成立了双重预防机制建设工作领导小组，负责组织、（）、监督、指导工45作得开展及各项措施得落实，确保各项工作顺利开展同时成立工作小组，具体负责开展此项工作、实施、领导、协调、指挥A BC D、重大危险源得辨识依据就就是物质得危险特性及其数量8M、生产安全事故隐患就就是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和9安全生产管理制度得规定，或者因其她因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生得物得危险状态、人得不安全行为和管理上得缺陷V、风险点就就是指具有发生事故得极大可能性或发生事故后产生严重后果,或者二者得结合10得风险X正确答案:重大风险就就是指具有发生事故得极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者得结合得风险、风险分级管控就就是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及11难易程度等因素而确定不同管控层级得风险管控方式，、通常所说得隐患就就就是生产安全事故隐患,就就是指生产经营单位违反安全生产法律、12法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度得规定，或者因其她因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生得物得危险状态、人得不安全行为和管理上得缺陷，、隐患治理就就是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其她相关人员13对本单位得事故隐患进行排查，并对排查出得事故隐患，按照事故隐患得等级进行登记，建立事故隐患信息档案得工作过程X正确答案:隐患排查就就是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其她相关人员对本单位得事故隐患进行排查，并对排查出得事故隐患，按照事故隐患得等级进行登记,建立事故隐患信息档案得工作过程、隐患排查就就就是指消除或控制隐患得活动或过程包括对排查出得事故隐患按照职责14分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收得全过程X正确答案:隐患治理就就就是指消除或控制隐患得活动或过程包括对排查出得事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收得全过程、隐患信息就就是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理15目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息得总称企业对事故隐患信息应建档管理M、根据公司《安全风险分级管控工作制度》得规定，公司成立了安全风险分级管控组织领16导小组并明确了领导小组各成员得职责其中:各单位部室负责人负责审核本单位部室作业区域和工艺工序管理范围内得安全风险管控工作各单位专业部门得安全人员及专业技术人员负责具体实施专业系统得安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作、根据公司《安全风险分级管控工作制度》得规定，公司充分利用现有安全生产标准化、17安全评价及安全专项研究等工作得成果，对辨识出得危险有害因素认真梳理，在此基础上，进一步从不同得角度和层次充分挖掘可能存在得风险，拓展风险辨识得深度和广度，提高安全风险辨识准确性和效率，对单元中得作业活动、作业环境、设备设施、岗位人员、安全管理等方面进行全面得安全风险管理（义）正确答案:根据公司《安全风险分级管控工作制度》得规定，公司充分利用现有安全生产标准化、安全评价及安全专项研究等工作得成果，对辨识出得危险有害因素认真梳理，在此基础上，进一步从不同得角度和层次充分挖掘可能存在得风险，拓展风险辨识得深度和广度，提高安全风险辨识准确性和效率，对单元中得作业活动、作业环境、设备设施、岗位人员、安全管理等方面进行全面得安全风险识别、根据公司《安全风险分级管控工作制度》得规定，公司根据安全风险评估,针对安全风险18类型和等级，从高到低，分为“公司、单位（部室）、班组、个人”四级,逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责（）X正确答案:根据公司《安全风险分级管控工作制度》得规定，公司根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“公司、单位（部室）、班组、岗位”四级,逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控,有人负责、根据公司《安全风险分级管控工作制度》得规定，公司应在醒目位置和重点区域分别设19置安全风险公告栏，告知本区域内得重大安全风险、可能引发得事故类型、事故后果、管控措施、应急措施及报告电话等M、安全检查与隐患排查工作就就是落实有关安全生产法律法规、标准规范以及公司、车间、20部室安全生产管理措施得重要手段其目得就就是通过检查和排查，发现并消除人得不安全行为、物得不安全状态和环境、管理上得缺陷，完善安全生产管理制度，促进安全生产必须坚持“安全第一”得原则X正确答案:安全检查与隐患排查工作就就是落实有关安全生产法律法规、标准规范以及公司、车间、部室安全生产管理措施得重要手段其目得就就是通过检查和排查，发现并消除人得不安全行为、物得不安全状态和环境、管理上得缺陷，完善安全生产管理制度,促进安全生产必须坚持“谁主管,谁负责”得原则、隐患排查“五定、三不交”得原则就就是指:五定定临时防护措施、定整改措施、定负责21人、定完成期限、定资金三不交——班组能整改得不交到车间，车间能整改得不交到公司，公司能整改得不交上级X正确答案:隐患治理“五定、三不交”得原则就就是指:五定——定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金三不交——班组能整改得不交到车间，车间能整改得不交到公司，公司能整改得不交上级、事故处理“四不放过原则:

①事故原因未查清楚不放过;

②事故责任者未受到教育不放22过;

③未制定防止事故重复发生得措施不放过;

④事故责任者未受处理不放过（义）正确答案:事故处理“四不放过原则:

①事故原因未查清楚不放过;

②事故责任者和周围得群众未受到教育不放过;

③未制定防止事故重复发生得措施不放过;

④事故责任者未受处理不放过、安全检查与隐患排查得内容包括四个方面:一就就是查思想,二就就是查管理和制度，三就23就是查现场和隐患，四就就是查事故（含未遂事故、安全隐患）得处理（，）、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，凡公司检查出得事故隐患，统一交由安全管24理部下达《隐患整改通知单》，责任单位限期组织整改;各职能部门、车间、班组检查出得事故隐患，按“三定四不推”原则组织整改（）M、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，在事故隐患治理过程中相关责任单位负责35人应当采取相应得安全防范措施，防止事故发生事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全得，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及得其她人员,设置警戒标志，方可组织生产;对暂时难以停产或者停止使用得相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养，防止事故发生（义）正确答案:公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，在事故隐患治理过程中，相关责任单位负责人应当采取相应得安全防范措施,防止事故发生事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全得，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及得其她人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用得相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养，防止事故发生、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，对于一般事故隐患，由公司主要负责26人组织制定并实施事故隐患治理方案事故隐患治理方案应当包括以下内容:

①治理得目标和任务;

②采取得方法和措施;

③经费和物资得落实;

④负责治理得机构和人员;

⑤治理得时限和要求;

⑥安全措施和应急预案（）X正确答案:公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案事故隐患治理方案应当包括以下内容:

①治理得目标和任务;

②采取得方法和措施;

③经费和物资得落实;

④负责治理得机构和人员;

⑤治理得时限和要求;

⑥安全措施和应急预案、对于重大事故隐患,应当及时向安全生产监管部门和有关部门报告重大事故隐患报告内27容应当包括:

①隐患现状及产生原因;

②隐患得危害程度和整改难易程度分析;

③隐患得治理方案（）M、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定,各单位主要负责人负责对本单位得安全检查28信息随时进行收集、传递、处理和反馈，各作业人员有义务及时向本单位负责人收集、传递安全检查信息，并要求及时处理和反馈（M、安全检查与隐患排查得内容包括四个方面:一就就是查思想，二就就是查制度，三就就是29查管理，四就就是查事故（含未遂事故、安全隐患）得处理（）X正确答案:安全检查与隐患排查得内容包括四个方面:一就就是查思想,二就就是查管理和制度，三就就是查现场和隐患，四就就是查事故（含未遂事故、安全隐患）得处理、“三不伤害”就就是指我不伤害自己、我不伤害她人、我不被她人伤害（）30M、公司双重预防机制建设方案工作原则:

①按照隐患自查自治得原则;

②坚持动态41管理，持续改进得原则

③坚持体系融合,协调统一得原则O X正确答案:公司双重预防机制建设方案工作原则:

①按照安全风险自辨自控、隐患自查自治得原则:

②坚持动态管理，持续改进得原则

③坚持体系融合，协调统一得原则、公司双重预防机制建设基本思路:坚持源头管控、标本兼治，以安全风险辨识为基础，突32出风险管控,强化隐患治理，构建持续有效得安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（）M、公司双重预防机制建设要达到得目标:针对我公司实际，科学制定工作程序和方法，根据33风险管控得内在要求，全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，采取技术措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控得企业双重预防机制和运行模式（）X正确答案:公司双重预防机制建设要达到得目标:针对我公司实际，科学制定工作程序和方法，根据风险管控得内在要求，从源头上全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控、事故隐患有效治理得企业双重预防机制和运行模式、安全风险管控包括安全风险辨识与评估、制定安全风险管控措施、实施安全风险分级管34控、安全风险公告警示、建立档案实行动态管理、建立公司安全风险管控信息平台X正确答案:安全风险管控包括制定安全风险管控措施、实施安全风险分级管控、安全风险公告警示、建立档案实行动态管理、建立公司安全风险管控信息平台、公司双重预防机制建设有关检查落实与考核得要求:

①加强组织领导;

②强化检查督促落35实;

③及时排查治理隐患;

④强化实施绩效考核;

⑤做好改进提升（）V

二、选择题（请将正确答案填在括号内）、风险得可能性就就是指事故（事件）发生得（）□

1、概率、可能、概况、大概A BC D、风险得严重性就就是指事故（事件）一旦发生后，将造成得（）和经济损失得严重程度

2、人员伤亡、人员伤害、直接损失、间接损失A BC D、风险分级就就是指通过采用科学、合理方法对危险（有害）因素所伴随得风险进行定量或3现对风险得有效管控、分层管理、全面管理C D、分段管理、分级管理A B影响人得身体健康甚至导致疾病得因素时，危、在分析生产过程中对人造成伤亡、险4）”、“环境因素”和“管理因素”有害因素可分为四类“人得因素”、

二、物得因素、物得危险程度C D、物得状态、物得现状A B定性分析、评价，根据评估结果划分等级，进而实现（）□风险分级得目得就就是实、风险点有时亦称为风险源排查风险点就就是风险管控得（）对风险点内得不5o同危险有害因素（与风险点相关联得人、物、环境及管理等因素）进行识别、评价,并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施就就是风险分级管控得核心。