医院中层的竞聘演讲稿

医院中层的竞聘演讲稿医院中层的竞聘演讲稿本文简介各位领导各位评委你们好！非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说:我参加了，至少说明我有这个勇气；我不参加，那我就输掉了我自己我输掉的是一份自信于是，我报名了，不管能否胜出,我都会以平常之医院中层的竞聘演讲稿本文内容各位领导各位评委你们好！非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会,我把这次竞争当作是一次自我挑战在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说:我参加了，至少说明我有这个勇气；我不参加，那我就输掉了我自己我输掉的是一份自信于是，我报名了，不管能否胜出,我都会以平常之心去对待胜者，不是王；败者，也不是寇今天，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召,在有可能的情况下，实现自己的人生价值以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献医院的繁荣有在座领导的功劳，也有全院职工的心血因此，可以说，不管是昨天，还是今天、明天，我们都是和医院紧密连在一起的假如，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识假如，竞聘成功，工作上我会以身作则个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成；当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人用制度和岗位职责去管理人做到大事讲原则，小事讲风格对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的尊重并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续发展的道路我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯努力提高医院总体综合效益假如，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传因为医院发展必须以企业文化为动力，企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力因此，宣传医院，突出医院的强项与优势，是医院发展必不可少的一项措施媒体是宣传医院的一项工具，然而，有时人与人的交流与沟通却更具说服力走出医院，深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院组织一支医疗攻关队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深入到各社区、城乡假如，竞聘成功，我将和医院领导共同调动职工的积极性当然，提高全院职工的积极性，其主要措施在于医院领导能否追求企业价值和员工价值的和谐”而体现一个员工价值除了对其工作能力的肯定，还应该在待遇上给予客观的肯定一个职工的积极性对医院发展有促进作用，而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响一个单位如果不重视员工的心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌？一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠；一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片海洋星星之火，可以燎原，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史而今天，我们必须站在新的起点，谱写新的篇章为了医院的明天，为使医院在今后的市场经济大潮中，走出一条适合自己持续发展的道路，我们努力吧因为有医院的图强，才有我们职工的切身利益，才有我们职工美好的明天医院中层的竞聘演讲稿本文关键词竞聘，中层，演讲稿,医院。