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跳跃式营销个月，从万至亿XX,
1250002.5时间年月日20051123一个有着年历史的前列腺用药，年月启动广告攻势，从年的万（不XX,2020048035000包括渠道库存万），年底实现销量亿年，的销售的目标为亿，根据
5000041.72005XX
2.5第一季度的销售走势，这个目标完全可以超额完成如果要总结整合营销传播策划的全过程，我们可以用“跳跃式营销”来概括XX承载一个企业的战略使命XX在杭州，有三个年以上历史的老产品青春宝、金维他、在本人的年广告从2021XXo8业经历中，有幸先后深度介入到这三个产品的深度策划这里要谈的一个年上市的前列腺药品，是纯花粉制剂XX,1984属于上市公司浙江康恩贝股份有限公司旗下的主打产品，上市公司约的利润来源XX80%于这个产品年，康恩贝总裁胡季强看到植物药的市场前景，将自己定位于“现代植物药先行者”，2004战略目标是“打造中国现代植物药旗舰企业”无疑，在这一战略目标下，承载着企业的使命，企业决策层寄望于通过年左右的努XX3力，实现单品销售个亿以上XX5而在年底，销量仅为个亿左右，其中约有万为渠道库存2003XX15000年，徐伟，一位优秀的年轻营销人，走马上任康恩贝品牌药事业部执行总经理随后，2004我们便深度介入到的整合营销传播策划XX大策略定位于“大前列腺药”跳出山外天地宽经过深度调查，我们发现，前列腺用药市场容量十分巨大，岁以上的城市男性，以4050%上患有前列腺疾病（包括急慢性前列腺炎、前列腺增生等），岁以上城市男性患病率则高达60并且年轻化趋势越来越明显，不少、的男性开始出现前列腺疾病，但由于只出现初期70%,340症状，这类患者大多不知道自己已经得病随后，我们进一步发现，作为类前列腺药品的第一品牌，的销量并不令人乐观，OTC XX问题在于“该吃的没吃，吃的人没有长期吃”老消费者--即已经确诊为前列腺疾病，并且曾经吃过的患者因为缺乏传播及其他原XX因，老消费者中的一部分人放弃了而选择了其他产品老消费者不断流失，造成“吃的“XX”人没有长期吃”新消费者一一包括已经确诊有前列腺疾病，但没有吃的人，以及有前列腺病症但不知XX道自己患病的人他们因为缺乏传播或其他原因，选择了其他产品或者压根没有选择任何产品，造成“该吃的没吃”在以往的传播中，一直定位于一种治疗前列腺增生的药品而事实上，前列腺增生与XX前列腺炎在症状表现上有很大的相似，并且，对这两类疾病均有较好的效果XX要解决“该吃的没吃，吃的人没有长期吃这一核心问题，必须走出画地为牢的误区，扩大目标人群一一即患有各类前列腺病症的人群因此，我们将定位于“大前列腺药”，而不只是前列腺增生药XX所谓，大前列腺药意味着是适合各种前列腺病症的用药，是治疗前列腺各种症状效“XX”果很好的药；意味着是治疗前列腺病症运用人群最广的药；意味着是适合各类前列腺患者的用药通过这一诉求策略，将定位于大前列腺药品牌，分割整个前列腺药市场它是适应“XX”于各类前列腺病痛的、标本兼治的解决之道策略定位的跳跃，使跳出一个狭窄的市场空间，面临一个更广阔、更有作为的天地XX。
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