加强技术管理-提高工程质量

加强技术管理提高工程质量施工公司的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系公司管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中日勺进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要日勺作用如何顺应铁路跨越式发展，转变技术管理模式，适应形势发展的规定，是技术管理者面临日勺艰巨任务必须加强公司的技术管理工作，保证工程建设质量处在受控状态，实现项目建设的质量目的I实行建设程序原则化管理进一步完善铁路建设立法，为工程建设管理提供可靠的法制环境技术跨越式发展需要完备、系统的法律支持，必须尽快克服目前存在的技术法规、管理规章、具有行政或技术约束力的规划、规定之间存在日勺互相矛盾现象建设项目日勺正常开展，必须依序开展多方面的工作，才干达到预期效果铁路基本建设程序决定了铁路建设工程从决策、设计、材料设备采购、施工到竣工验收整个工作过程中各阶段及其先后顺序，是铁路数年实践成果的结晶建国数年来，铁路基本建设正反两方面的经验充足证明，严格按基本建设程序办事，50投资效果就好，违背基本建设程序，投资效果就差目前的形势更应当强调按基本建设程序开展各项工程建设工作，使建设管理稳步进行，实现建设项目既满足国家法规、规章的规定，满足铁路迅速发展的规定，同步又能避免投资挥霍，保证工程质量，从而更好地提高投资效益铁路建设的管理体制必须与跨越式发展相适应，进行变革，逐渐实行多元化的铁路建设管理模式做好规划和设计工程项目前期的质量控制是整个工程极其重要的一环工程项目的质量目口勺和水平，通过设计实现具体化施工图是施工日勺根据，设计工作的好坏，直接影响施工项目日勺功能、使用价值和构造安全设计阶段的些微差错，会给施工带来很大的麻烦，甚至浮现质量事故做好建设项目的设计和规划应当加强如下工作I鼓励设计创新美国林同炎公司副董事长杨裕秋为中国工程质量谏言道应在工程设计上提高创新，逐渐建立工程优化制度，目前中国工程设计人员迫切需要变化重施工轻设计的倾向，在工程设计上接受新观念，采纳新技术，应用新材料〃技术发展日新月异，新设备、新材料的发展为设计中新构造、新思路的实现，提供了广阔的应用途径强化规划管理数年的建设实践证明，规划是建设管理的灵魂和主线，事关铁路的发展与将来规划是建设、运营的基础，没有科学前瞻的规划，建设、运营就缺少指引根据，失去系统性、持续性铁路有关政策、规划、投资、建设的成果只有在运营、运营中才干得到综合反映规划原则过低、规划期限过短、频繁变化设计规模、设计周期过长是导致工程落后勺重要因素更H新设计理念，必须一方面更新规划理念，使技术政策具有战略前瞻性要切实解决好布局、总量、规模和序列四大规划问题按照路网远期构造变化的趋势拟定路网的布局，按照国民经济的影响I限度决定建设的优先顺序，按照通道通过地区社会经济发展潜力和投资回报决定合理的建设规模，做到远近得当在新线建设中的重要技术原则、起始点、线路基本走向、建设时机、合理工期等方面，在既有线改造中多种技术改造方案日勺制定、建设期限等方面，在枢纽和大编组站、独立特大桥、长隧道、特大旅客站日勺站址和站型等大型工程建设方案等方面，应服从国民经济发展的主线，提前研究，做好决策，在获得各方认同的前提下，分阶段开展设计工作强调初步设计的审查设计审查的目的是提出合理化建议，优化改善设计方案，避免技术环节缺陷，其中初步设计审查尤为重要初步设计审查可以对原设计的重大设计方案、技术原则的选择进行推敲，避免设计时重大失误，避免导致过大损失例如对线路平纵断面进行优化和修改的最后机会就在初步设计审查，由于线路平纵断面的改动波及面太大,如果到施工图阶段再对平纵断面方案进行改动，一般都为时间所不容许，甚至会影响工程建设的质量I加强设计的后管理随着铁路建设管理体制改革的深化，设计单位的归属亦发生了I I变化，但设计阶段的工作对建设项目的作用不会变化应抓住部分铁路设计单位划转给建筑施工公司欧有利契机，加强设计与施工的结合，实现优势互补，提高效率，减少成本，高度注重设计I J阶段日勺管理，对设计图纸认真审核，及时和设计人员沟通、交流，发现问题及时解决，力求使设计方案科学合理，提供技术先进、施工可行、质量可靠、可以保证客货运送安全的设计，实现工程预期的经济效益，系统地提高铁路工程的质量加强建筑过程的技术管理项目是建筑公司管理的载体，工程项目技术管理控制的重点是拟定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工措施，以保证工程质量、加快建设进度、减少施工成本现场日勺技术I管理应做好如下工作高水平日勺项目经理班子是工程项目实现目日勺的核心因素施工项目管理是施工公司管理日勺重心施工公司是技术和劳动比较密集日勺公司，项目经理班子，特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用，技术决策对勺与否核心在于技术管理者因此要建立灵活H合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系日勺有效运营，进而保证工程质量日勺实现项目的管理目区是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目日勺要保证工程I质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节勺控制工程质量要符合合H同文献和国家有关规程规范日勺原则工程进度要按合同文献规定的施工工期按期完毕，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故同步还要注重施工技术资料的积累和技术储藏工作技术管理要为合适缩短施工工期、实现进度控制目日勺发明条件，并且要保证施工质量，不增长施工实际成本要提前研究也许影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失I误、施工组织管理不当等要牢牢抓住核心环节，做到有的放矢避免由于应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺少经验发生技术事故，避免由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产时正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行努力实现从以物为中心的老式管理向以人为中心的现代管理的转变注重发挥广大技术人员的作用最大限度地调动其积极性、积极性和发明性；注重人才培养和人才培训，为人才的成长提供条件；有条件的公司应设立公司技术专家库和博士后工作站，使高科技人才可以在公司的“土J地〃上成长；真正做到知人善任，尊贤重士当今的铁路建设项目科技含量高、质量规定严，对J从事建设工程的技术管理和工程技术人员提出了较高的素质规定，只凭着当时在学校学的东西加上数年施工的经验已经不能适应铁路跨越式发展的规定了，必须做到一专多能一既要有较全面的专J业知识，又要能掌握几种技能，做到动手和动口能力并举、做内业和现场协调管理能力并重同步加大对全体职工的培训工作，提高广大操作工人欧技术水平，为实现较高的工程质量提供人I II力保障注重吸取国外成功的工程质量控制和管理经验，充足运用现代化管理手段和信息化技I术实现管理创新，逐渐与世界管理方式接轨加强技术的前期研究，掌握设备技术的发展方向，加大设备的投入，靠先进成熟日勺施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力在实际工作中，广泛履行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理记录和运筹学等现代管理工具引进和开发先进的工程管理软件，运用计算机进行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，增进工程技术管理工作日勺发展，提高公司日勺技术水平和经济效益，为跨越式发展提供可靠时技术保证实现项目施工的全过程控制对铁路建设工程而言，每一种分部分项的工程质量都与该工程的整体质量有直接关系I在项目日勺建设过程中，技术管理工作必须按照族原则，通过管理制度的原则化、程序IS09000化，实现公司管理的法制化，做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制，实现以质量安全为重点的全过程监督J做好事前预控按照规定和实际条件做相应的准备工作和技术交底，使施工人员明确设计意图、构造特点、技术措施和注意事项，并提前研究解决有关日勺技术难题，为工程顺利进行奠定基础注重国内外新设备、新措施时应用，让先进装备为我所用，采用新工艺,发明高效率，实现高质量在施工过程中，要严格把好原材料和半成品口勺质量关，杜绝不合格材料用于工程中新材料、新工艺必须通过技术鉴定，不可盲目使用施工所需要日勺机具设备要根据实际状况进行要检查进场设备与否可以正常运转，确认其精度可以满足施工过程的需要，避免在施工过程中浮现问题，影响工期和质量实现过程控制总结近年来优质工程的基本经验，无不是加强过程控制，严格控制施工工序质量，加强对器材设备的管理重要做法有、注重工程过程原则化工作，搞好项目质量目的管理，用工法指引施工过程，通过管1I理施工过程保证施工成果、强化质量检查检查，实行三检〃制度，强化公司自检体系的管理只有公司自检体2系健全完善，工程质量和产品质量才干真正得以保证公司应注重质检工作勺规范化和原则H化，要有一套先进的质检手段，保证检查成果真实可信前一道检查手续不完善或发现问题未解决日勺，后一道工序就不能开始施工，实现步步把关，层层负责、质检人员必须坚持学规范、学原则，增强自身素质，练就一身硬本领要熟悉设计资3料，定期进行报告交流，主管人员熟悉状况，发现问题及时进行决策和解决、注重质量碰头会，每月召开一次由建设监理、施工、设计单位人员三方参与的碰头会4三方互相沟通，协作配合，共同搞好质量管理坚持质量会诊〃制度，常常邀请某些专家和有数年质检经验勺同志到工地对实行的工程质量进行会诊〃，让专家挑刺找磴，提出问题和改善措H施，以提高质检水平，增进工程质量上档次、定期搞好评比制度，对分项工程搞多次验收，及时贯彻质量奖罚条款，奖优罚劣，通5过技术管理，牢牢控制施工过程日勺质量强化事后纠偏周密的事前预控和过程控制仍无法避免某些不可预见的偶尔因素以及操作过程中的某些疏忽和失误，这些都将在特定状况下导致施工质量偏离目的项目管理人员必须进行系统自检，对发现的问题及时解决对验收中发现的问题，要召开质量动态分析会，分析浮现问题的因素，采用措施，使问题及时得到整治施工公司的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系公司管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用如何顺应铁路跨越式发展，转变技术管理模式，适应形势发展的规定，是技术管理者面临时艰巨任务必须加强公司的技术管理工作,保证工程建设质量处在受控状态,实现项目建设的质量目的铁路跨越式发展，为铁路建筑业发展提供了广阔的市场空间必须加强技术管理和适度投入，更快地提高建筑公司的技术水平、装备水平和管理水平，提高公司的核心竞争力；尽快适应形势的发展，I强化工程建设技术管理的组织机构，明确工程技术管理职权通过广大专业技术人员的团结协作、I开拓拼搏，使项目技术管理忙而不乱、高效有序，保证工程建设质量达到设计规定。