创业课堂心得体会

创业课堂心得体会大三那年，我有幸参与了由XX老师主讲的创业实训课程通过这门课程日勺学习，我受益匪浅，对将来有了更深刻的把握和抱负本来，创业离我们并不遥远

一、创业时概念创业，是创立一种经济组织，是实现个人发展目的；是一种经济功能和个人特质是一种管理措施；是一种思考，推理，和行动日勺措施是创立公司将其发售获取资本收益创业让一种人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人日勺天平最后向创业倾斜多数人都想创业，都想有一种属于自己的I事业，哪怕它很小很小

二、创业日勺准备创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果创业的I三步曲是第一步曲具有创业素质，才干投资第二步曲评估一下自己与否适合做老板第三步曲对创业计划做出可行性评估

三、创业欧（风险创业风险与其他事件日勺风险相比，其特点是创业风险发生的链条长从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一种环节均有也许存在风险而成功日勺创业者是有计划地冒风险精明的I创业者让其他团队人员一起共同分担风险这就规定创业人才，在创业的I过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、克制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力

（一）需要注意日勺问题大学生在进行创业之前，面临的首要日勺问题是对于某一领域行业知识的缺少因此，大学生们应当注意如下几点

1.创业要以适度创新为原则在大学区域形成优势技术，或者产业集群，以江浙一带的板块经济为模板，最佳专注于产业链日勺一部分2,充足运用原生态技术成果和技术交易市场某些发明狂人只是由于发明而发明，缺少市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进此外技术交易市场中有关产品时发现

3.在专利与KNOW-HOW之间日勺取舍KNOW-HOW指的是技术诀窍

4.产品区J系列专利注册和保护防御例如，DELL的重要产品是电脑，但是他有也许在其他不擅长的领域也注册同样日勺商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权

（二）创业需要注意的J细节问题是L积极运用既有资源不少在职人员都选择了与工作密切有关日勺领域创业，工作中积累日勺经验和资源是最大的创业财富，要善于运用这些资源，以便近水楼台先得月

2.细致准备必不可少创业是一项庞大的工程，波及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备通过多种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际状况选择合适日勺创业项目，为创业开一种好头；撰写一份具体H勺商业筹划书，涉及市场机会评估、获利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场状况，知己知彼，打有准备之仗3,尽量用足有关政策政府部门有诸多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册公司可享有比其他地区更优惠的税率等这些政策可大大减少创业初期日勺成本，使创业风险大为减少

4.经商之道，以计为首所有商业经营活动，如果从表面上来看，仿佛是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天叼食脑时代”里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场“斗智斗勇的‘智力游戏”，是人与人之间的I谋略大比试

四、创业日勺团队（-）团队的作用创业过程中，有一种好的人才团队，是不可缺少的因素创业犹如拔河比赛，人心齐，泰山移；创业犹如赛龙舟，步调一致，不偏不移，才干独占鳌头“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流啊人才”是创业投资家的箴言

（二）创业者与人才引进在个人创业日勺起步阶段，创业者要么是一种人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合伙，一起来形成团队，共同发展但是，在个人创业高达85%日勺失败案例中，单枪匹立即阵H勺创业很容易由于势单力薄而中枪落马，而集体合伙日勺创业团队往往又由于内部矛盾摩擦及利益分派日勺不均而导致解体在创业者日勺人员合伙问题上，如何来避免此类问题的发生呢？

1.确立新世纪人才日勺新理念把人放在第一位“以人为本，尊重人才，注重人才」

2.从创业人才的知识构造方面看，创业人才不仅要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有公司经营管理以及法律等方面H勺知识随着创业重点日勺转移，必须进行知识更新和及时、科学的调节

3.从创业人才的能力构造方面看，创业人才不仅要具有经营管理公司日勺能力，联系社会、沟通顾客的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力

（三）老板与员工在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的I意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找某些志同道合的合伙人一起来合伙起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分派作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任斤斤计较日勺老板老是算死草，把员工贬到一钱不值H勺地步才聘任他们，觉得这样日勺员工由于自卑才不会离开因此，在聘任员工方面，在平常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点,由于老板日勺作用在于鼓舞士气，增强员工H勺自信心有了高工资自然有高士气和好H勺信心,至于如何去工作，员工自然有措施，也不用老板多管了并且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最重要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！

五、创业口勺成功一种人要成功日勺话，一定要找到自己最想做日勺事，固然这也是他最能干的事，这样他就可以每天都很有劲地去工作，也容易成功成功H勺核心是机会小成功靠努力，大成功靠机遇；一种公司家要可以成功，所必备的重要条件有四一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是有关如何解决好难以搞定日勺客户和如何与政府打交道的问题一般来讲，成功的公司都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的方略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色这就规定公司一方面做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现日勺差别性特点，公司对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同步注意环绕客户的需求，做好自己日勺产品，涉及产品日勺性能、包装的品味等等一般成功公司都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险,发挥公司小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己日勺成功之道而在市场条件下，保持技术和组织构造即经营组织形式等方面日勺创新也非常重要一般成功公司具有很强的诚信度，因此诚信方略也是创业成功的重要环节这不仅涉及要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，名誉好就能揽住生意,牌子硬客户会积极上门尚有与合伙伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商日勺秘诀李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的I话，那就是“我与人合伙，如果赚10%是正常H勺，赚11%也是应当的I,那我只取9%,因此我的合伙伙伴就越来越多，遍及全世界”与此相反呢？我们欧I经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合伙伙伴的流失作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长期，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，可以将更多日勺利益与人分享，我们才有也许成就更伟大日勺“专卖连锁事业”创业初期，心态特别要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的I,需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，成果，一无所获做公司与做人同样，当我们遇到困难的I时候，当我们饱受等待日勺折磨时，告诉自己不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创立的事业就会沿着发展轨迹走下去以上，就是我对创业实训课程的心得体会，但愿每个创业者都能在机遇与风险并存日勺海洋里奋力拼搏、自由遨游!。