创业计划书模板及评审标准

创业计划书模板及评审原则

一、创业计划书模板第一部分封面设计封面页把你的产品日勺理念图案放在首页但需留出足够日勺版面排列如下内容创业计划书公司名称公司性质公司地址邮编公司负责人姓名职务电话（传真）E-mail公司主页▼概述▼产品/服务▼市场▼竞争▼营销▼经营▼组织▼财务▼整体表述▼有关概述评审时重要考察概述与否简要、扼要，具有鲜明的特色重点涉及对公司及产品/服务的简介、市场概貌、营销方略、生产销售管理计划、财务预测；指出新理念日勺形成过程和对公司发展目日勺的展望；简介创业团队的特殊性和优势等▼有关产品/服务评审时重要考察如何满足核心顾客需要；进入方略和市场开发方略；阐明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平与否处在领先地位，与否适应市场的需求，能否实现产业化产品但是分超前市场而无法被接受▼有关市场评审时重要考察市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目的市场及客户描述，估计市场份额和销售额市场调查和分析应当严密科学▼有关竞争评审时重要考察涉及公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目的等，同步要有对既有和潜在日勺竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析总结我司日勺竞争优势并研究战胜对手的I方案，并对重要的竞争对手和市场驱动力进行合适分析▼有关营销评审时重要考察如何保持并提高市场占有率，把握公司日勺总体进度，对收入、盈亏平衡点、钞票流量、市场份额、产品开发、重要合伙伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅惯例题日勺营销渠道和与之相适应日勺新颖而富于吸引力的促销方式▼有关经营评审时重要考察原材料的供应状况，工艺设备的运营安排，人力资源安排等这部分规定以产品或服务为根据，以生产工艺为主线，力求描述精确、合理、可操作性强▼有关组织评审时重要考察管理团队各成员有关日勺教育和工作背景、经验、能力、特长组建营销、财务、行政、生产、技术团队明确各成员的管理分工和互补状况，公司组织构造状况，领导层成员，创业顾问及重要投资人日勺持股状况指出公司股份比例的划分V有关财务评审时重要考察涉及营业收入和费用、钞票流量、赚钱能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报数据应基于对经营状况和将来发展日勺对的估计，并能有效反映出公司日勺财务绩效▼有关整体表述综合以上8个部分，还需对计划书的整体表述进行评估，重要考察整体表述与否条理清晰，重点突出；专业语言日勺运用与否精确和适度；有关数据与否科学、诚信、详实填写阐明:

1.此文本仅是一种模板格式，不是唯一的;

2.任何人/公司可以根据自己的状况填写，补充完善；3斜体字重要是文字阐明或解释，最后文本.中不得浮现此类内容第二部分目录目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容日勺一致性执行总结・•公司概述•产品与服务•市场分析•竞争分析•风险分析•营销战略•财务分析•创业团队管理附录・第三部分创业设计的具体内容

一、执行总结一种非常简洁日勺创业计划及商业模型日勺摘要，字数一般500字左右，涉及如下方面本创业计划的I创意背景和项目的简述创业日勺机会概述目的I市场的I描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和赚钱能力预测团队概述估计能提供的利益

二、公司概述A、公司日勺宗旨B、公司日勺名称、公司日勺构造C、公司经营理念指出公司的远景目的，在追求和实现我们的目日勺的同步,我们要报答那些关注我们发展日勺人士，客户，和公众描述你们所追求的荣誉和目的描述各有关团队和人事如何受益D、公司经营方略在这里用最简洁日勺方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司与否是最合适时人选E、相对价值增值阐明你的产品为消费者提供了什么新的价值F、公司设施需要对计划中的I公司设备具体加以描述我公司的生产设备及厂房重要集中于XXX地我们公司觉得到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX投资回答为什么需要这笔投资建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务日勺销售量增长分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式日勺分类等录取新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展提高研发能力，发明领导潮流的新型产品，提高竞争能力

三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，重要简介你日勺技术、产品欧I功能、应用领域、市场前景等

1、产品/服务甲

2、产品/服务乙阐明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些你的产品弥补了那些急需补充的市场空白可以在这里加上你的产品或服务的照片A、产品优势B、技术描述

1、独有技术简介

2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务阐明你的下一代产品，并同步阐明为将来的消费者提供的更多的服务是什么E、服务与产品支持

四、市场分析（必须有具体的市场调研报告为根据）简要论述你的公司处在什么样的行业、市场、专向补充区域市场日勺特性是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同分析与否有新生市场？你将如何发展这个新生市场例如如果你在新序软件市场开发C++或NT的I平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一种价值300亿日勺大市场如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应当在报告中具体描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型日勺客户群，你的目日勺市场是什么？你欧I竞争对手分到了多少份额？与否有其他日勺市场/零售商/0EC厂商在销售你的产品A、市场描述我们计划或正在XX行业竞争这个市场日勺价值大概有XXX,我们相信，整个行业日勺重要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展市场研究表白（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX在这段时期里，估计我们力求的细分市场将（成长、萎缩、o不发展）变化这种状况的重要力量是（例如电脑降价，家电商业日勺蓬勃发展等因素）这个行业最大的发展将达到XXXo你日勺公司也许独一无二日勺将你的产品/服务和XXX公司/同级别日勺公司日勺现行业务合并而当今的类似XX公司的正面临着逐渐提高的劳动力或成本等困难B、目的市场我们将目的市场定义为X,Y,Zo目前，这个市场由a个竞争者分享我们日勺产品拥有如下优势高附加值，杰出的体现,高品味，为公司的量体裁衣突出个性C、目日勺消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于顾客时吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？D、销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的I产品我们之因此选择这些渠道由于消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以运用市场上既有日勺产品日勺销售渠道针对每一种分销渠道，拟定一种五年期的目日勺销售量以及其他假设条件为每一种渠道所做日勺假设可以是如下这些:

五、竞争分析请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特性以及财务力量划分的重要竞争者A、竞争描述B、竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入欠的细分市场的重要障碍及竞争对手模仿你的障碍

六、风险分析请就创业过程中日勺多种也许日勺风险因素分别进行剖析，重要有市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险，阐明将如何应付或规避化解风险（如应急计划）A、市场风险B、技术风险C、资本运营风险

七、营销战略A、营销计划描述你所但愿进行的业务是如何日勺以及你所但愿进入的细分市场曾经使用日勺分销渠道、例如零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等还要描述你所但愿达到的市场份额B、销售战略描述你进行销售所采用的方略涉及如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式C、分销渠道及合伙为伴D、定价战略E、市场沟通你的目的是加强、增进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点唯一的原则就是寻找一切也许的有利的途径进行沟通促销展出Trade Shows广告Advertising新闻发布Press Releases大型会议或研讨会Conferences/Seminars网络促销Internet Promotion捆绑促销Promotional Bundles媒体刊登Trade JournalArticles邮件广告Direct Mail

八、财务分析财务数据概要财务分析是对投资机会进行评估日勺基础,它需要体现你对财务需求的最佳预估收入预估表运用销售量日勺预估和已产生日勺生产和运营日勺成本，准备至少三年的收入预估表重点阐明重要的I几项风险，例如，导致销售税减20%日勺风险，以及在目前的生产力状况下，为了达到曲线日勺增长，采用缩减日勺方式所带来的不利影响这些风险都将影响销售目日勺和获利日勺最后实现还要阐明收益随之而变化日勺状况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金日勺潜在的投资可行性我们建议前两年以月为单位记录，再往后以季度记录资产负债表对任何重大日勺事项，或不寻常的事项作出标注，例如流动资产/其他应付账款/到期的债务钞票流和盈亏平衡分析这比资产负债表和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关怀日勺问题第一年按月做一次记录，后来两年至少每季要做一次记录钞票流入流出的时间和数目日勺具体描述，决定追加投资日勺时间，对运营资本的单薄需求，阐明钞票是如何得到的例如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其他，阐明那些项目需要归还，如何归还这笔钱重要的是建立在钞票日勺基础上，而不是加上利息的计算计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及浮现后，将如何逐渐的变化讨论平衡点是很容易还是很困难时达到，涉及讨论与整个销售计划有关日勺平衡点处日勺销售量，毛利润的范畴以及随之变化的价格尚有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降

九、创业团队管理简介公司的管理团队，其中要注意简介各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注重管理分工和互补）；简介领导层成员，创业顾问以及重要日勺投资人和持股状况

十、附录如有如下材料,请列出A、公司背景及构造B、团队人员简历C、公司宣传品D、市场研究数据作品书面格式规定作品一律采用A4幅面主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文用五号宋体，例证加斜体竞赛评审

1.评审委员会有效内外出名学者、公司家、风险投资家、金融机构人员、法律专家构成

2.作品评审坚持“公开、公正、公平”原则

3.评审原则科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性,具体原则由评审委员会制定并对外发布

二、创业计划书的评审。