再生公司仓储物流成本分摊制度

再生公司仓储物流成本分摊制度

一、总则

（一）目的为准确核算公司各业务部门、产品或项目所涉及的仓储物流成本，实现成本的合理分摊与有效控制，提高公司成本管理水平和经济效益，特制定本制度

（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及仓储物流活动的部门、产品及项目，包括原材料采购、产品生产、销售配送等环节相关的仓储物流成本的分摊

（三）基本原则因果关系原则

1.成本分摊依据成本产生的原因和受益对象进行，即谁受益谁承担成本确保成本分摊与业务活动之间存在明确的因果关系，使分摊结果能够真实反映各部门、产品或项目对仓储物流资源的消耗情况公平合理原则

2.采用科学合理的分摊方法，保证成本分摊在不同部门、产品或项目之间的公平性避免因分摊方法不合理导致成本负担不均衡，影响各业务单元的积极性和公司整体利益一致性原则在一定时期内保持成本分摊方法的稳定性和一致性，以便于进行成本分析和比较如因业务变化等原因确需调整分摊方法，应提前进

3.行说明并按照规定的审批程序进行审批精细化管理原则

4.对仓储物流成本进行细致分类和核算，尽量精确地确定成本分摊的基础和比例，为公司的成本控制、定价决策、业绩考核等提供准确的数据支持

二、成本分类与核算

（一）仓储成本仓库租金及设施折旧费用

1.-包括仓库租赁费用以及仓库内货架、搬运设备、通风照明设备等固定资产的折旧费用按照仓库的实际使用面积、设备的使用年限和折旧方法进行核算仓储管理人员薪酬及福利费用

2.-仓库工作人员的工资、奖金、社保、福利等费用支出根据人员的岗位设置、工作时间和薪酬标准进行核算仓储能源消耗费用

3.-仓库照明、通风、空调、叉车充电等所产生的水电费、燃气费等能源费用根据实际使用量和能源单价进行核算仓储物资损耗费用

4.-因货物保管不善、过期变质、损坏丢失等原因造成的物资损失费用按照实际发生的损失金额进行核算

（二）物流成本运输费用

1.-包括原材料及产品的公路运输、铁路运输、航空运输、海运等费用根据运输方式、运输里程、货物重量或体积、运输单价等因素进行核算运输费用还应包括运输过程中的装卸费、过路费、保险费等附加费用配送费用

2.-将产品配送到客户指定地点所产生的费用，包括配送车辆的运营费用、配送人员的薪酬费用、配送途中的货物损耗费用等按照配送订单数量、配送距离和配送成本标准进行核算物流包装费用

3.-为保护货物在运输和仓储过程中的安全而进行包装所产生的费用，包括包装材料费用、包装设备折旧费用、包装人工费用等根据包装材料的种类、用量、单价以及包装设备的使用情况进行核算物流信息管理费用

4.-建立和维护物流信息系统所产生的费用，包括软件购置费用、系统维护费用、数据处理费用等同时还包括与物流信息传递相关的通讯费用、单证费用等按照信息系统的建设投资、运营维护成本和信息流量进行核算

（三）共同成本核算对于同时服务于多个部门、产品或项目的仓储物流共同成本，如仓库共用设施的折旧费用、运输车辆的综合运营费用等，应按照一定的方法进行归集和核算，以便后续进行合理分摊共同成本的核算应遵循实际发生原则，确保成本数据的准确性和完整性

三、成本分摊方法

（一）按业务量分摊法对于与业务量直接相关的仓储物流成本，如运输费用、装卸费用等，可以1按.照各部门、产品或项目的业务量（如货物重量、体积、运输里程、装卸次数等）占总业务量的比例进行分摊-计算公式为某部门（产品/项目）应分摊成本=总成本（该部门业务量小总业务量）X

（二）占用面积分摊法对于仓库租金、设施折旧等与仓储空间占用相关的成本，可以根据各部门、1产.品或项目在仓库中所占用的面积比例进行分摊-计算公式为某部门（产品/项目）应分摊成本二总成本（该部门占X用面积+仓库总面积）

（三）约定比例分摊法在某些情况下，如对于一些难以直接按照业务量或占用面积进行分1摊.的共同成本，可以根据事先约定的比例进行分摊约定比例应根据各部门、产品或项目的预计受益程度、资源消耗情况等因素，通过协商或参考历史数据确定，并在一定时期内保持相对稳定-计算公式为某部门（产品/项目）应分摊成本二总成本约定分摊比例X

（四）综合分摊法根据公司的业务特点和成本结构，对于一些复杂的仓储物流成本，可以综1合.运用上述多种分摊方法进行分摊例如，先按照业务量分摊一部分成本，再按照占用面积或约定比例分摊剩余部分成本，以确保成本分摊的合理性和准确性

四、成本分摊流程

（一）成本归集与核算仓储物流部门每月对发生的仓储物流成本进行归集和核算，按照成本分1类.编制详细的成本报表，包括各项成本的发生金额、成本核算依据、受益部门或项目等信息成本报表经财务部门审核无误后，作为成本分摊的基础数据财务部门2在.审核过程中，应对成本核算的准确性、合规性进行审查，确保成本数据真实可靠

（二）确定分摊方法与比例仓储物流部门会同财务部门、相关业务部门，根据成本的性质和业务实1际.情况，确定适合的成本分摊方法和分摊比例在确定过程中，应充分沟通协商，考虑各方面的因素和意见，确保分摊方法和比例的合理性和可操作性对于重大的成本分摊事项或涉及多个部门利益的复杂情况，应提交公司2管.理层进行审批审批通过后，形成正式的成本分摊方案

（三）成本分摊计算与执行按照确定的成本分摊方案，进行成本分摊计算根据计算公式和分摊比1例.，将各项仓储物流成本分摊到相应的部门、产品或项目中，并编制成本分摊明细表成本分摊明细表经相关部门审核确认后，财务部门进行账务处理，将分2摊.后的成本分别计入各部门、产品或项目的成本核算科目中，实现成本的准确核算和归集

（四）成本分摊结果反馈与调整仓储物流部门定期将成本分摊结果反馈给相关业务部门，使各部门了解1自.身所承担的仓储物流成本情况业务部门如对分摊结果有异议，应在规定时间内提出反馈意见仓储物流部门会同财务部门对反馈意见进行核实和分析，如发现分摊结2果.确实存在不合理之处，应及时进行调整调整后的成本分摊结果应重新进行审核确认和账务处理，并再次反馈给相关部门

五、成本分析与控制

（一）成本分析定期开展仓储物流成本分析工作，对成本分摊后的结果进行深入分析1通.过比较不同部门、产品或项目的成本构成、成本变化趋势、成本效益等指标，找出成本管理中存在的问题和潜在的优化空间运用成本分析方法，如对比分析法、因素分析法、趋势分析法等，分析2成.本变动的原因和影响因素，为成本控制决策提供依据同时，结合公司的业务战略和经营目标，评估仓储物流成本对公司整体经济效益的影响

（二）成本控制根据成本分析结果，制定针对性的成本控制措施在仓储环节，通过优1化.仓库布局、提高库存周转率、加强物资管理等措施降低仓储成本；在物流环节，通过合理规划运输路线、选择合适的运输方式和供应商、提高运输效率等手段降低物流成本建立成本控制责任制，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责2任.人的成本控制职责和权限加强对成本控制执行情况的监督和考核，对完成成本控制目标的部门和个人进行奖励，对未达到目标的进行相应的惩罚持续跟踪成本控制措施的实施效果，定期对成本控制情况进行评估和总

3.结及时调整成本控制策略和措施，确保仓储物流成本始终处于合理可控的范围内

六、监督与审计

（一）内部监督建立健全内部监督机制，加强对仓储物流成本分摊过程的监督检查由财1务.部门、审计部门定期对仓储物流成本核算、分摊方法的执行情况进行内部审计和监督，确保成本分摊工作符合公司制度规定和会计准则要求监督内容包括成本数据的真实性、准确性、完整性，分摊方法的合理性、2一,致性，分摊流程的合规性、有效性等方面对监督检查中发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况

（二）外部审计定期聘请外部专业审计机构对公司的仓储物流成本进行审计，确保成本1核.算和分摊符合相关法律法规和行业标准外部审计机构应独立、客观、公正地对公司的仓储物流成本管理情况进行审计评价，并出具审计报告公司应积极配合外部审计机构的工作，提供所需的财务资料、业务数据2和.相关文件对外部审计机构提出的审计意见和建议，应高度重视并认真组织落实整改，不断完善公司的仓储物流成本管理体系

七、附则

（一）制度修订本制度由财务部门会同仓储物流部门负责修订和完善，根据国家法律法规、会计准则的变化以及公司业务发展和管理的需要，适时对制度进行调整和优化修订后的制度需经过公司管理层审批通过后发布实施

（二）制度解释本制度的解释权归公司财务部门所有在制度执行过程中，如遇到疑问或争议，由财务部门负责进行解释和协调处理

（三）生效日期本制度自发布之日起生效实施0。