公司人事管理规定实务

人事管理规定实务（全套）第一章总则1-

1.1-

1.制订目的为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定

1.2管理宗旨本公司人力资源管理目的服从于公司战略目的，配合「长期、稳定、发展」策略，连续推动「选、育、用、留」政策，为吸引集团事业发展的各类人才而努力1-

2.1-

2.管理目的公司人力资源管理者肩负公司组织建设与文化引导重任，为此人力资源管理目的就是建立一支认同集团文化，具有团队精神，敢于承担现任之高效队伍，为公司发展目的提供人力保障1-

3.1-3,管理原则公司人力资源管理原则遵守国家法律、政府法规，秉持公平、公正、公开的原则，在制度面前人人平等.使用范围本公司全体员工之任用、工作时间与考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参与管理等项除国家特有规定外，皆按本规定办理15管理单位本规定由公司授权管理部负责实行第二章服务

2.1公司责任

2.

1.

1.工作机会公司的发展源自于每一位员工的努力工作，在公司的成长过程中也为员工发展提供机会舞台，但机会是留给有准备的人

2.12安全环境公司承诺给予服务公司的员工有一个安全舒适的环境，涉及工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高于业界标准的安全场合于员工工作2-1・

3.教育机会公司大力提倡员工就业后再教育，鼓励员工参与各种教育训练，并为员工提供相应学位教育和技能训练机会2-1-4,内部迁调鼓励内部员工合理流动，但不赞同内部互相挖角，所以，员工之间的内部调动必须征得部门主管批准2-1-

5.利润分享公司承诺年度营运绩效除回馈股东，扩大生产，增长技术投入外，将实行利润分享政策，分派原则完全依据个人业绩成长与奉献2-

1.

6.规章制度公司依据专业分工的原则，由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财务、行政、安全、智慧财产政策，认为员工遵循，员工应配合执行2・2员工义务2・21诚信进入员工提供所有个人人事信息必须真实可靠且完整全面，任何虚假数据都视为欺骗

2.

2.

2.努力工作员工成为公司员工必须努力工作以提供超过聘用成本之价值，以满足公司发展2-2-

3.严守机密员工正式履职必须签订「诚信服务约定书」认为遵守，以维护公司有形与无形财产之安全2-2-

4.职业伦理员工必须诚守公司的职业伦理，不风评主管风格个性，不讥评同事下级，不传播小道消息

2.25遵守制度公司制订符合国家法律、法规之规章制度，公平、公正、公平定义公司与员工双方关系、义务，员工就严格遵守2-

3.公司权利

2.31任用权公司授权用人部门主管行使部门员工管理任用权，涉及工作班次安排、工作任务的分派、职资位及薪酬核定建议、以及奖惩提报等

2.32调动权公司授权用人部门主管可视工作需要调动员工的工作，但若跨省市调动或出国安排，必须征得本人批准2-3-3,辞退权在人资政策管理范围内，用人主管可代表公司辞退员工，若该辞退不符合法律规定，公司有责任补偿

2.

4.员工权利公司员工后报到之日起拥有以下权利

2.

4.

1.征询权员工可就不了解的事项向上级主管、服务单位提出征询解释，在不违反公司规定的前提下，相关单位与主管有义务给予答复2・4・2,建议权员工可就生产技术改善、管理制度的创新提出建言，必要时向针对集团内部不良现象行使举报权

2.

4.3•申诉权员工在受到不公正待遇时，可向主管单位或人资管理部门提出申诉25员工关系公司主张员工不分职级人格平等，职务高低在于分工责任不同，因此规定主管对部属工作上应敦敦诱导，言传身教，生活悉心照顾，部属对主管应遵守职场伦理，工作上服从指挥，尊重上级2-

6.诚信服务文虹认为诚信是员工品德规定的基础，重要体现在

2.

4.4聘面试提供个人资料真实无假，个人经历之陈述查有实据2-6-

2.服务期间严守公司机密，非授权不得向任何人泄露公司之管理制度、工程图文献、制造流程、技术Know-How等263,服务期间不运用服务便利谋取非份利益，接受客户的礼物、宴请2-6-

4.不讥评主管、同事工作方式，个人隐私，不传播小道消息2・

6.

5.在服务期间不得兼职第三章人力招聘3」.人力甄选政策依职位层级分为二大部分基础作业人员级与具经验管理技术人员层级3-2,基础作业人员甄选政策3・2・1,人力需求依据组织扩充、产能需求增长以及缺员性补充提报需求，核定权限为各单位最高主管职.

322.招募作业基础作业人员由公司人资单位负责实行.3-

2.

3.招募管道基础人员招募管道原则，以国内各地正规具信誉学校建立人力输出合作关系3-

2.3・

1.人才交流机构；3-2-32学校；323・

3.合法职业介绍所；3-2-3-

4.具有人力输出个案服务

3.

2.

4.人力规格依据不同岗位可制订基础作业人员的录用标准，惟以下共通性规定须遵守3-2-44,年龄限定一般规定年满十八周岁成年人方可录用，普通装配作业人员可适当放宽，唯严禁录用未满16周岁童工，年龄鉴定以身份证为准，必要时结合学历中出生年月核算

3.

2.

4.

2.学历规定基础作业人员录用学历标准以高中或相称于高中之中专、技校、职校毕业生，基于应届毕业生学历证明发放滞后，充足以契结方式承诺毕业三个月后提供原件验证、人资依据岗位的技术含量从宽设定学历条件，惟最低不得低于国民义务教育九年制（初中）毕业证书人员.健康条件为维持团队成员利益与应聘者本人身体健康，员工正式录用以前必须身体检查，患有以下疾病暂不录用（治病后可再申请）

（1）

（1）有具传染性肝炎或携带者

（2）

（2）于活动期的肺炎患者

（3）具有癫痫病史记录者

（4）具有心脏病记录

（5）其它足以危及本人或别人健康疾病3-2-44身高体重人资依据工种条件自行设定3-25职前培训I基础作业人员采批次集体性招募，统一岗前训练培训内容涉及3・2・5-L纪律规定针对作息制度从严规定纪律重要性，以适应产线团队性纪律规定；

2.

2.

5.

2.体能训练健康体魄是基础作业人员的基本要项，岗前训练必须保证1/4时间为体能训练;3・

2.5・

3.公司文化系统介绍公司历史、人事规章、工业安全、门禁管制、总务政策、5s观念、品质意识、薪资政策，教育训练以及社会保险等各项福利政策；3・

2.

5.

4.专业学习针对定向性录用员工安排SOP多媒体教习、BOM讲解，建立初步现场工作观念3・2-

6.面试分发用人单位依据用人时段指派用人主管面试，亦可视需要集团性调派（在试用中筛选），唯面试主管职级不得低于组级或课级主管，且必须保证2人（含）以上共同作业；3・2・

7.回锅训练基础作业人员面试合格或集体性分发任用后不符合用人单位的规定，可以退回招募训练单位重新训练，若重训分发后仍不适任用，以不合用中止任用关系；3・

3.管理技术人员甄选政策3・3・

1.范畴定义管理人员是指现场各级主管涉及但不限于如组长、课长、经（副）理级主管以及配合主管工作的助理性工作人员；各周边单位文职工作人员、生产单位之间接人员；技术人员是指技术岗位之专业工程师、助理工程师及工程图样标制作

3.3-

2.人力需求满足现有组织编制或产能所需管理技术人员岗位配合或未来组织扩充或产能增长潜力而储备人力需求

3.3・

3.甄选原则管理技术人员甄选原则上以内部拔擢为优先，为内部员工晋升发明机会，鼓励优秀同仁进步成长次则安排外部招聘

3.34外招取向岗位需求具有工作经验之职位以应聘者能力为重点，次则考量学历资质，在能力相近条件下，则优先录用学历较高应聘者岗位需求不规定工作经验之职位，应聘者素质是重点考量依据，一般而言学历高低是素质重要标志3-

4.录用核定权限核准人课级主管部级厂级总（经理资位4级及以下初核复核———5级〜9级—初核复核—10级~20级---——初核复核。