公路工程项目管理工作个人总结

公路工程项目管理工作个人总结篇一学习公路工程项目管理的心得体会学习公路工程项目管理的心得体会XX年7月至9月期间，我利用工作之余学习了一些关于公路工程项目管理的资料、书籍、文献，从中领会到了很多新的管理知识和理念，为我在项目管理工作提供了很大帮助，一定程度提升了我的管理能力在此我将学习的几点心得总结如下

一、项目队伍建设要搞好

1、核心人员配备要齐全工程项目管理中对人员的素质要求相当高，领导班子及各部门经理等核心人员和骨干力量，必须认真选择，配置齐全要因岗设人，而绝不能因人设岗，人员相互配合，形成一个有战斗力，以团队精神共同搞好项目的核心队伍配齐了高素质的核心人员，只是有了成功的基础，还必须以规章制度的形式将各种任务明确分工，把责任、权利和利益落实到各部门负责人并至始至终给予他们充分的信任和尊重，使他们充分发挥和展现自己的聪明才智

2、要做好基层员工的培训工作不论是上岗前还是上岗后，必须做好员工的培训工作，除了培训技术交底、施工指导以外，还必须通过培训让员工做到明确自己的岗位职责，了解各项规章制度的约束，树一些碾压，除此之外，实际上再就没有什么好的办法了

5、需要解决的问题基层局部结构松散，表现形式为芯样断裂、不完整、取不出完整芯样或基层开挖后呈松散颗粒状原因分析水泥剂量不足，导致基层强度低；级配控制不严，填料过少；使用无凝聚性填料，如河砂；结构性离析；养护龄期过短、强度不足的前提下，开放交通；基层压实度不足；解决方案严格控制生产配合比，标定粒料拌和楼；优化矿料级配，在技术指导书规定的级配范围内，合理调整矿料配比，增加填料用量；避免使用无凝聚性的填料；选择合理的基层结构；加强现场质量检测与管理，确保压实度与养护条件

6、需要解决的问题基层表面松散露骨，表现形式为基层表面细集料飞散脱离、露粗骨料原因分析摊铺作业完毕，覆盖养护不及时，导致基层曝晒，导致强度不足；养护期间，提前开放交通或运输车辆行驶作用破坏；雨水冲刷、冬季冻融等水损坏；基层薄层贴补解决方案优化施工工艺，可选择在基层施工完毕，立即进入透层或下封层施工，透封结构的乳化沥青可以封闭基层表面，防止基层水份挥发，减少干缩裂缝,避免水损坏，降低养护成本；下、底基层施工碾压工序完毕，应跟踪覆盖麻布养生，一般四小时后（具体时间视气温篇二公路工程XX年个人工作总结XX年个人工作总结我于今年开始在108渭南至大荔一级公路建设管理协调处上班，从事项目管理工作虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己扎实的专业基础和工作经验，坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，我很快适应了工作环境，思想、学习和工作等方面取得了新的进步，较圆满地完成了全年工作任务，但也发现了自己的一些缺点，正在逐步改正，现作工作总结如下年初上班伊始，我内心就树立了这样的理念既然进入了公路建设项目管理行业，就得尽快转变观念，严守行业规则，遵守职业道德，恪尽职守，努力学习，完成好各项工作任务,不断提高业务水平我主要是参与公路项目管理工作，在项目管理过程中，做到了首先认真领会设计、招标及合同文件精神；其次再深入施工现场，仔细勘察，严把质量关，把各项管理规定落到实处；最后是组织施工、监理等参建各方互相学习、讨论、总结，在质量、进度、安全管理上下功夫，不断提高，使今年的项目管理上了一个新台阶在平时的日常管理工作中，首先抓好各个项目的质量控制点，做到事前控制，以点带线，以线贯面，严把工序报验关要求施工单位完善“三检”制度，建筑物关键工序和路基、路面每个结构层竣工面按分部、分项严格向监理报验；要求监理落实好旁站、巡视工作，向业主绝对负责，保证自己先验收合格后再向我们报验；我们自己也坚决做到事必躬亲，有验必出，验则必严，绝不滞后其次落实好“三全”管理措施，从工地原材料、人员和设备进场及施工组织设计到各道工序优化施工、现场变更到质量签证、交（竣）工验收等，我自己基本上做到了在质量、安全、进度上保证工程随时处于受控状态，监督好工程顺利实施、如期交工第三是核好工程量，严把变更关，做好计量帐对于量上变化的事，施工单位仔细测算、核对后报监理，监理必须现场审核无误再报我们，我们接报后及时跑现场核对、审批再形成文件，就这样层层把关，确保从业各方共赢一年以来，我积极开展自我批评工作，在实践中不断剖析自己，发现并改正缺点，譬如粗心、主观能动性不够、与领导和同事沟通少等毛病，我正在克服、改正然后认真学习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致、脚踏实地在日常工作、生活中，严格遵守本单位各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作方法，主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；勤跑现场，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及时发现问题，防患于未然，如一些自己能当场处理的变更就现场解决，绝不拖延；对于现场可能出现的如设计上的遗漏、结构和质量上的隐患等，如软基处理、碎强度等，尽早发现、尽快处理，确保质量；给监理定岗定责，严格要求，发现施工、监理上的把控漏洞，立马要求整改，全程监控，绝不姑息不断提高自身综合素质，强化理论和业务学习，切实维护业主形象首先加强专业知识学习，勇于钻研，认真探索新工艺、新技术，收集各类相关信息，提高工作效率，用先进的思想理念、踏实的工作作风，力求把工作做到最好其次，在工作中，吃苦在前、享乐在后，手勤、嘴勤、眼勤、腿勤，积极适应施工现场各种环境，及时解决施工过程中存在的有关质量、安全和进度等各方面的问题，精于专业技能，勤于现场观察，努力提高管理水平第

三、重视团队精神，发扬集体主义作风，善于沟通交流，强于协助协调，树立全局观念，做好本职工作建管处所有管理技术人员通力协作，互通有无，共同开创项目管理新局面公路项目管理贯通勘察设计、招投标工作到项目实施、交竣工验收及决算、审计全过程，点多面广，我们人手少，工作量大，这就更需要我们在工作中群策群力、分工合作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，不计较个人得失，把公路项目管理工作做扎实象今年施工期间，处领导就多次组织我们管理人员在各自所管项目间自检、互检、交叉检，从外业到内业到施工、监理资料，有竞争、有提高一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作身为业主，愿作表率，以身作则，带领从业各方把公路事业干得热火朝天回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不高，现代管理技能还不强在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全处新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量也请领导和同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正斗转星移，一年过去了，收获颇丰，经验教训各有多多在今后的工作中，我会切实做到爱岗敬业、勤奋工作、立足本职、戒骄戒躁，在平凡的岗位上努力创造不平凡的业绩篇三公路交通部门个人工作总结公路交通部门个人工作总结XX年是聚集了很多重大的工作任务，除了本业务之外，还有驻新农村指导员、农村公路通讯员、深入学习实践科学发展观活动负责人等工作;XX年又是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪做为一名公路交通工作人员，立足本职工作，做好份内事，为政府分忧，为群众解难，也算是为奥运做贡献XX年在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”、胡总书记的“科学发展观”的重要思想，尤其是学习十七大精神和十七届三中全会精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观一年多来，在榜好镇党委政府的正确领导下，在永旺村两委的支持帮助下，我发挥自身特长，认真做好农村指导员工作，积极为民办事，努力在政府和农民间架起贴心的桥梁，取得了一些成绩，经受了基层锻炼，收获良多，感触良多几年来，我主要的工作职责是配合单位共同来完成全年各项建设工作目标，做好上情下达，将上级及领导指示及会议精神及时传达贯彻，对干部职工反映的问题及时整理和上报，完成局党委、本单位需的文字材料，完成上级部门交办的各项工作和任务在这一年里，我荣幸地成为了一名中国共产党预备党员，也是局党委对我的信任现将一年来的工作情况总结如下

一、抓学习、强自身针对自己的工作特点，主要学习党的各种全会精神，中央1号文件，政策法规的学习，参加专家辅导专题学习向领导、驻村两委和村民学习和自觉深入学习实践科学发展观；通过认真学习，深入实践，我对科学发展观有了更加明晰更加深刻的认识坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想这个重要思想不仅对我们国家的经济建设有宏观指导意义，对社会全方位发展都具有重要意义通过学习，不仅提高了认识，进一步丰富了理论知识，理清了工作思路，增强了自身素质，也为做好今后工作，奠定了良好的基础

二、重调研、清思路，促工作XX年3月份起，我被派到榜年镇永旺做新农村建设指导员工作，针对当前农村基层实际情况如何，村民生活怎么样，怎样当好指导员，怎样顺利地开展工作，是下派指导员开展好工作的基础问题为此，根据调查提纲结合民情日记的内容，紧紧依靠榜珏镇驻永旺村工作组、村两委，以座谈会，上门走访、个别谈心等方式，深入群众，调查研究，通过调研对所驻村的基本情况有了较全面详实地了解掌握了该村的基本情况，干部群众关心的热点、重点工作和难点问题更清醒自己当指导员的角色，工作中应该坚持“指导、参谋、配合”的原则，是指导而不是领导，是帮忙而不是添乱因此，在工作中碰到村里群众需要解决的问题，我都要先将自己的一些看法与村干部沟通，在取得一致的意见后，才全力帮助他们去实施在XX年内，先后组织引导群众在冰冻灾害恢复生产上种植了500多亩甘蔗、落实本单位出资修建了一条机耕路和一座4米跨的机耕小桥、引导种植能人落实种植100亩优质高产香蕉、引导养羊专业户扩大规模从70头发展到150头等农村农业产业结构调整工作同时，针对驻村今年的主要工作，自己注重提一些建议和帮助解决该村急办的事一是村加强党组织建设，牢固共产党在农村中的执政地位该村已有2年未发展党员，通过与村党支部统一思想，加强对入党积极分子的培养，在11月底发展了1名新党员；二是如何依靠科技和讯息，切实加强村级经济社会建设与管理三是帮助解决了通村公路傍山危险落石的排险200多方四是与村两委一起组织讨论落实通村公路硬化、人饮工程等上报工作；还动员各屯群众搞好城乡清洁工程,带动群众搞卫生，清垃圾，为群众解决了实际问题五是与村两委组织讨论制定今后三年新农村建设发展规划，努力把全村建设成为文明和谐的新农村

三、强化职能，做好本职工作除了做好驻村指导员工作外，我还负责本单位的文秘、立良好的职业道德，增强成本及合同意识，增强工作责任心,注意礼仪树立良好形象

3、要做好分包队伍管理工作分包队伍其实是自己施工队伍的延伸分包队伍选择应制定严格的书面程序和管理办法，重点了解队伍的技术力量、设备装备水平、资金能力等在与分包队伍合作中，要给予分包队伍应有的尊重和适当的利益，建立良好的合作关系，充分借助分包队伍资源以节约自己的人力和物力

二、合同管理和物资管理要重视

1、合同管理要做好合同管理就是通过全部合同内容的系统掌握，随时根据合同要求及规定来处理和解决在合同执行过程中所发生的一切事项合同管理的内容很多，基本涵盖了整个工程项目，所以必须认真做好

2、物资管理要可靠保证自古以来，人们就深深懂得物资后勤供应工作的极端重要性物资管理工作的难度非常大，不给予重视是不行的设置专门的物资管理部门，专门管理物资供应和仓储工作，重点保证物资的质量、数量、单价，确保物资按时供应

三、工程进度、质量、成本严格控制进度、质量、成本是工程的三大要件，造价和工期一般都是相对固定的，而对质量要求也都是技术规范的形式书面安全管理和局里的各种政治学习活动办公室等工作；工作中，我注重把握根本，努力提高工作服务水平在人手少，工作量大的情况下，我都积极配合做好各项工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，撰写农村公路建设简报报23份（其中有10份在百色市农村公路建设简报上刊登，有2份在区交通厅农村公路简报刊登）、调研报告6篇、论文4篇（其中有一篇刊登在中国教育教学研究会核心期刊《中国教育与发展杂志》第116期）利用本职工作业务，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高特别在这次的全县深入学习实践科学发展观活动中，本人担任开展活动的具体负责人，从10月份起，我就一直忙于各种学习材料的收集整理、撰写各种方案、每周开展活动工作文字汇报、撰写开展活动简报等，自10月份下旬开展活动以来，共出了20多份活动简报，向县科发办书面汇报工作10次，撰写领导辅导材料4篇，为学习实践活动第一阶段收集整理出三本综合材料回顾一年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，领导、老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅总的来说，在各方面工作取得了一些成绩，但反思一年来工作还存在着一是理论学习上全面性和系统性不够，特别是对农村工作的学习上与农村工作的要求有差距二是在解决实际问题上办法不多，有时力不从心，与群众对我们指导员的希望值还有差距，今后我仍然需要不断学习，努力改进篇四公路工程XX年个人工作总结XX年个人工作总结我于今年元月份开始在师公路建管处上班，从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的篇四对公路工程施工项目管理的几点体会对公路工程施工项目管理的几点体会摘要文章结合工程实际，简单介绍了公路工程全面管理的技术管理、质量管理、进度控制、成本控制、人员机具调配等各项内容关键词公路工程；全面管理；体会公路工程项目线长面广、工程量大、影响因素复杂，要全面处理好质量、进度、效益三个主要关系，与一个高效而强有力的施工组织与管理机构的全面管理分不开这全面管理包括了技术管理、质量管理、进度控制、成本控制、人员机具调配等各项内容公路工程施工项目流动性大，组织与管理机构相对较不稳定，多数项目都由不同的人员组成这给项目管理模式与经验的延续造成了较大的影响，但同时也为各种不同管理模式与经验的交流提供了一定的条件因此，每个施工项目的组织与管理机构都要有一个有全面技术与丰富管理经验的核心公路工程施工项目在项目经理部成立之时就应确立施工组织与管理机构视工程项目的大小设立项目经理、项目副经理、总工程师、质安部、T程部、计划合约部、试验室、机材部和财务部等各部门并明确各部门的职责，最终责任到人开工前确立施工组织与管理机构后，项目部应立即组织各部门学习合同文件，包括设计图纸、技术规范等部分，提出项目部的质量目标和管理目标通过现场调查后，在初步施工组织设计的基础上作更为详细的施工组织设计，进一步明确工程概况、与工程相关的周围环境、工程施工所需的配套设施、施工部署、施工准备与临时工程、施工总平面布置、施工总进度计划、用款计划、项目管理等内容科学的施工组织设计，是施工组织与管理机构组织工程实施的指导性文件，也是严格建设标准，降低工程造价，合理安排项目工期，保证工程质量，控制造价的主要依据，从这一点上说，就要求管理机构的人员具有较全面的专业技术知识和丰富的管理经验公路工程的质量、进度、效益都非常重要，辩证统一，缺一不可，但质量是前提任何项目都不能牺牲质量讲进度，讲效益施工组织与管理机构任何时候都不能离开质量讲管理，相反，必须严格质量管理工作以下就质量管理工作谈几点体会

1、要认真学习合同文件和施工技术规范施工组织与管理机构的质量管理人员从工程一开始就明确“创优”的质量目篇五公路专业个人总结专业技术工作总结我叫XXX,男，19XX年X月出生，19XX年X月参加工作，学历为道路与桥梁工程中专现就职于XXXXXX集团有限公司工程部现将我学习工作情况总结如下

一、工作方面很荣幸来到了公司工作，并被分配到工程科工程科是公司的龙头，主要负责管理下达计划以及计量等工作，工程科是很锻炼人的同时也可以学到很多的东西在这半年的学习和工作中，我学习到了有关公路工程名称，公路工程图纸的部分学习，并掌握了内业的相关内容，以及竣工资料的整理方法与规则在这期间，我学到了很多也总结了一些不足，自己还需要更加的努力学习相关的知识，要多去现场了解，在现场能够学习到更多的知识所以在下一年里，我要不怕风吹日晒，有机会多去现场学习自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己

二、思想方面首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养公司浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加公司组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性并写了入党申请以及思想汇报，希望自己能早日加入中国共产党的行列，恳请公司及党的考验在工作中，我虚心请教同事们，遇到问题积极请教，并能将问题很好的解决以后自己要学的还很多，所以要持之以恒

三、工作计划自己懂的不多，虚心请教领导，争取将这一方面做的完美同时，在工程科听从领导的安排，认真完成领导下达的任务，一切步调跟着组织走

四、公司的五比五创实施的非常好，继续开展“比进度，创形象工程；比质量，创优质工程；比项目管理，创廉政工程；比安全生产，创放心工程；比文明施工，创和谐工程”在工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题在施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法（如正算、反算等）重复计算，确保万无一失在施工之前，还需进行试验，且在准备试验之前，要先重温一次图纸，计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待对各种原始数据要注意保存和及时整理，因为“经验是从众多的数据中总结出来的”我将更加努力学习，扎实工作，积极主动地协助部门领导开展工作，力争把工作做得更有活力、更有成效，为交通的工运事业贡献自己应有的力量由于具备了相应的业务技术水平，加上出色的组织管理能力，在所工作过的每一个单位都能圆满完成我所在岗位的各项工作任务，而且由于我一贯的工作认真负责，曾多次受到所在公司的表彰或奖励我认为，一个要求自我进步的人首先他得是一个会学习的人现代社会，知识更新越来越快，一个人如果不注重自身的发展，不主动去学习，那么很快他就会被这个时代所淘汰我是一个不满足于现状、积极进取、勇于挑战的人，甘愿平庸不是我所追求的在平时的工作中，我一方面刻苦钻研本专业知识，另一方面不断加强对工程管理知识的学习我把学到的工程管理知识运用到具体的工作中，理论和实践相结合，让我的业务能力和工作水平都上了一个大台阶从参加工作以来，对于单位制定的各项规章制度，严格遵守，严从律己，宽以待人在工作中，不断学习，钻研，总结经验和教训，锻炼成专业技术和管理能力都熟的工作人员从事过桥梁，道路和水利水电工程等专业工程的施工，在施工中，职业道德管理和专业水平等方面都取得了成绩，总结如下在政治上，严格要求自己，积极参加各项活动，认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，时刻保持大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，把事业和广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨在工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，勤于思考，讲求效率，始终保持较强的敬业精神和奉献精神，奉献自己的微薄力量从参加工作以来，对工作勤勤恳恳，任劳任怨，有始有终对于再苦再累的工作，坚持完成，从不计较个人得失，不管在寒风中，烈日下，坚守自己的岗位，完成自己的工作，保证在工作中不出现错误，看着工程圆满竣工，就心满意足，觉得曾经付出的汗水没有白流作为一名工程施工人员，应有高度的责任感，对工程建设的各个环节根据技术人员的交底做出周密，细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，还要时刻不忘安全和质量，把好每一个关口，做到不违章，不玩忽职守，施工做到安全，优质，低耗；同时还应严格按图施工，规范作业，做到文明施工在施工中，掌握了常用建筑材料的性质和质量标准，一般建筑结构的基本构造，材料的实验方法及计算方法，也学习到了一定的质量管理知识，同时我也不断地学习文化知识，掌握规范，标准，把规范，标准应用于工程建设中，不断地总结经验和教训，在每一个施工点，施工面验收时，认真做好工程记录，经常分析和阅读其他专业人员的工程验收记录，学习并发现自己在工程建设中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬从多年来的工作中，感到知识和实践经验才是用来武装自己的最好武器，在以后的学习和施工中，不断学习，积累施工经验，把理论和实践结合起来，肯定会把我造就成合格的施工人员XXXXX集团有限公司XXXXX2XXX年XX月XX日篇六XX大桥项目管理总结X X县义X桥工程工程建设结XX县义义桥建设指挥部二一五年三月XX县XX桥工程项目工程建设管理总结随着XX县城镇化建设进程的不断加快，为拓展新县城发展空间，打通XX高速连接县城主城区的快捷通道，实现县城“跨江西进”的战略，县委、县政府于XX年底决定采用投资-建设-移交一体化（BT方式）建设XX桥义义桥的建设，将XX两岸有机结合在一起，能够强力带动县城河西片区加快发展，形成新城区完善的城市交通络，促进XX全县经济社会持续、健康、快速发展，为XX县实现经济跨越式发展提供有力的支撑

一、项目基本情况X X桥位于新政渔田路与X X对岸河西村寨子山之间，距上游航电枢纽公里，下游XX一桥2公里，起点东接渔田街，向西设滨江大道立交上跨滨江大道，并跨越xx,与义X高速公路连接线相通项目全长公里，其中主桥长645米，主跨长170米，桥面宽27米，桥引道长1173米，路面宽40米，东岸桥头设飞雁式互通立交一座，匝道总长1055米确定，必须严格执行工程项目管理中，执行某一个要件不能以牺牲其他要件为条件目前，工程项目的工期都比较紧，工程拖期都是大忌，必须坚决避免重视工期必须从工程开始就抓紧筹划、抓紧动员、抓紧开工在工程项目管理工作中，成本控制是灵魂，是纲要为了做好成本控制工作，项目一开始就制定符合工程实际的成本控制计划，项目执行过程中始终用成本计划严格去衡量和对比各种收入和支出，发现问题及时分析原因，认真找对策实施二0一二年九月二十六日篇二浅谈公路工程施工项目管理的几点总结浅谈公路工程施工项目管理的几点总结摘要:运用项目管理理论，针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作，从成本、质量、进度等方面分别阐述，通过管理手段，为优质高效的完成工程，促进企业发展提供有利保障关键词:项目管理成本质量进度激励近年来,随着经济的快速发展，能源、交通、石化等大型工程项目增多，且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标，这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高公路工程的特点是点多线长不好控制，波动性大，做好项目管理工作对于保障公路整个项目总投资为3亿元，工期30个月该项目自XX年11月份开工建设以来，在县委、政府的正确领导和县级各部门的大力配合下，在各参建单位的不懈努力下，工程于XX年8月30实现主桥合龙，XX年2月实现初步通车根据施工单位提交的申请交工验收报告和监理工程师签署的意见，经义义市交通质监站的现场检测，现已基本达到交工验收条件，我部组织设计、施工、监理、质监、接养等单位及县级相关部门对X X县X X桥工程项目进行交工验收

二、建设依据XX省发展和改革委员会于XX年12月31日以川发改基础[XX]XX号文批准立项，后XX省交通运输厅公路局以交路工[义X]X义号文进行了施工图设计批复

三、建设标准及主要工程量项目全线按一级公路标准建设，设计行车速度60公里/小时，桥梁设计荷载采用公路I级，公路路基宽度23m,桥梁净宽27m,为双向六车道路面结构层为15cm级配碎石+15cm水泥稳定碎石底基层+34cm水泥稳定碎石基层+7cmAC-20C沥青混凝土下面层+5cmACT3c沥青混凝土上面层XX桥工程项目主要工程数量如下土石方234945m3,排水边沟nf,防护工程，路面工程，涵洞/I座，大桥637m/l座，互通匝道桥/4座

四、项目建设管理情况在工程项目建设管理中，指挥部严格按照国家基本建设程序，认真贯彻执行项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制“四项制度”为加强XX县XX桥工程的建设管理工作，XX县县委、政府于XX年2月成立了XX桥前期工作领导小组，负责项目立项等前期工作项目立项批复后，为加强工程项目管理工作，县委、政府于XX年3月成立了XX桥建设指挥部，并分设项目协调服务组、征地拆迁安置组、安全维稳组三个职能小组在项目管理工作中，我们紧紧围绕以工程质量为中心,注重安全文明施工，注重环境保护，加强成本控制，加强廉政建设，努力提高公路桥梁建设管理水平、工程建设质量、资金使用效率，争创优良工程

（一）项目前期及工程BT招商、招标等准备工作项目至XX年3月启动以来，前期工作领导小组在县委、政府的大力支持下，仅用9个月时间完成了用地预审、环评批复、地震安评等工程立项所需的13项要件，于XX年12月底获得省发改委立项批复根据县委十二届19次常委会议确定的一体化BT招商条件，义X桥指挥部在义X日报、XX日报、XX日报、XX日报等多家媒体连续发布公告进行公开招商，但无企业报名；后对重点意向企业进行邀请招商、登门招商，最终确定投资建设单位为XX工程有限公司XX桥项目通过公开招标确定设计单位为XX设计研究院，监理单位为XX公路工程咨询监理公司本项目严格履行了基本建设管理程序及时向XX市交通运输局公路水运质量监督分站申请了质量监督，质监站及时批复了监督申请并派驻监督人员同时指挥部深入开展交通运输部提出的“五化”建设活动，坚持公路建设管理工作要以“五化”一一“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为重要抓手，加快推进现代工程管理，全面提高公路建设管理水平

（二）合同管理在项目管理中，我们始终坚持以合同管理为本，遵守合同约定，在签订工程合同的同时签订了安全生产合同、廉政合同，强化合同管理，为此聘请了法律顾问，对合同及执行进行了把关一是重视合同谈判环节，指挥部与投资商召开合同谈判会议，对合同履约、计量支付、环境保护、安全生产、资金管理、农民工工资兑付、工程移交等工作进行了协商，进场后认真落实技术交底工作二是在依据合同条款约定对施工、监理和设计单位的人员、机械履约情况进行了多次检查，并对相关违约情况进行了处罚和通报，责成各施工、监理和设计单位限期整改其中指挥部因管理不力要求施工单位更换项目经理一名，因监理力度不到位要求监理单位更换副总监一名，因驻地时间太少要求设计单位更换现场代表一名；指挥部对施工、监理单位在合同、质量、安全、进度方面的违规行为下达工程督查通知书51份，对违规行为收取违约金共计万元通过检查和督促，使各单位履约意识增强，能按合同条款规范自己的行为，为工程正常开展打下了坚实基础

（三）质量管理指挥部把工程质量作为X X桥建设的第一条主线紧抓不放，一直以坚持抓好精细管理为原则，建立了“政府监督、业主监控、社会监理，承包人自检”的质量保证体系，实行自检、抽检、工序交验制度，运用四个手段旁站、巡查、检查、检测，抓四个重点料场、拌和厂、试验室、施工现场，建立施工工地试验室、监理抽检试验室、市质监站试验室，业主抽检试验室四个试验室为保证工程质量，指挥部聘请XX省公路工程咨询有限公司作为技术顾问，对施工过程中发生重大变更、重大或较大技术方案以及施工技术问题提供技术咨询，在关键部位施工时，派专家作技术指导指挥部还比选了第三方试验检测单位义义工程检测咨询有限责任公司和X X公路工程试验检测中心有限责任公司，对大桥进行施工监控和桩基检测，以保证桥梁顺利合拢和成桥后线型达到设计线型的要求，同时确保大桥内力及应力状态在设计所容许的范围内，并满足相关规范、规定的要求大桥完工后比选了X义检测技术有限责任公司进行了成桥荷载试验，确保大桥质量和安全

1、质量控制中首先是严把原材料质量关，加强对进场原材料的质量检测与监督检查，严格执行材料准入制度，加强材料检测力度，加大检测频率，确保合格材料进场，进场材料必须要有产品合格证市质监站对义义桥项目原材料的抽检合格率达到100%

2、其次是规范施工程序严格按照施工设计图的要求和技术规范的规定精心施工，在施工过程中，必须坚持技术规范，严格执行各个工序的质量自检和抽检，只有自检和抽检均达到要求后，方能进行下一步工序的施工上道工序不合格或未经监理工程师检查验收并签字确认，下道工序不准施工分项工程开工前向监理和业主报送施工方案，在每道工序正式施工前，由监理核查原材料、机械篇七试论公路工程项目管理工作的重点试论公路工程项目管理工作的重点【摘要】公路工程的建设是我国近年来大力推进发展的主要建设工程，也随着科技与时代的进步日益成熟与完善公路工程的项目管理工作随着公路工程的发展也被越来越多的施工单位以及社会各界所重视，并且着力的促进其发展笔者针对这一时势发展对于公路工程项目管理工作的几大重点展开浅要的探讨，进而更好的剖析公路工程项目管理的重点之处【关键词】公路工程；项目管理；重点

一、公路工程项目管理工作重点之质量管理说到公路工程项目管理的工作，其中包括成本管理、工程进度、安保安全、岗位人员、原材料等等很多方面，但其中最重要的就是质量管理一项工程的施工质量优劣直接决定着该项目是否合格，如果施工质量出现问题，这个工程就完全宣告失败公路工程的施工质量与施工单位的经济收益、社会信誉、未来发展前途都是密不可分的所以，质量管理是公路工程项目管理中最重要的一个环节，应当将最多的重视度放在质量管理上，从根本上认识到质量为上的管理理念质量管理需要结合多方面因素，科学合理、切合实际的开展工作，应当在以下几个方面来完成

（一）设立完善的质量管理体系公路工程的质量管理体系应当包括对施工作业的操作规范、检测验收的规范、对技术的要求、组织机构等等诸多方面项目经理为质量管理的首要负责人，在工程施工过程中，对施工质量可直接、可间接的起着影响，可能使工程质量受到影响的因素均应当在项目经理控制管理的范畴中

（二）设立职权清晰的质量管理机构在项目经理为主要领导人带领下的项目部是直接管理工程质量的主要部门，为了达到有效控制工程质量的目的，项目部应当考察施工现场的实际情况，分析设计图纸的实际可操作性，组织包括技术、采购、机械设备、材料供应、安全管理、合同管理等各个环节的骨干工作者成立项目部，由项目部管理小组的所有成员对施工质量进行监管、督促、指导、检测及验收，使得工程质量更好得到控制

（三）设立明确严格的奖惩制度在施工过程中应当对各个岗位的人员进行认识教育，使管理人员及一线施工工人都能从根本上认识到质量的重要性与此同时应当设立明确严格的奖励惩罚制度，在施工中，对工程质量作出贡献的人就要进行奖励，同样的，对工程质量造成负面影响的人也要严格按照相关制度进行惩罚篇八试论公路工程项目管理工作的重点试论公路工程项目管理工作的重点摘要路工程的建设是我国近年来大力推进发展的主要建设工程，也随着科技与时代的进步日益成熟与完善公路工程的项目管理工作随着公路工程的发展也被越来越多的施工单位以及社会各界所重视，并且着力的促进其发展本文将针对这一时势发展对于公路工程项目管理工作的几大重点展开浅要的探讨，进而更好的剖析公路工程项目管理的重点之处关键词公路工程；项目管理；重点引言

一、工程项目管理概述伴随着国内建筑的公路项目的持续前进，公路项目管制也在持续的前进以及改善，不在单单的创新某一个款式为重点的详细管制程序，是将项目管制升高到一单位为策略宗旨以及单位能源整体策划辅导下的项目配合管制的观点项目管制是落实到从建筑前准备到项目结束验收交付甚至包括维修期满的全程，要经过建筑准备、项目建筑、完工验收、回访保护维修这四个过程，在国内已经创建了以工程责任人、承包商以及监理机构为主体，广泛实施项目法人责任制、招投标制、项目监督管理制、合同管制，在很大的程度上释放以及提升国内公路建造的生产力度，对最近这十几年以来，尤其是高速路的建筑前进有着很主动的促进用途不过在国内现在公路工程管制的实际情况中，许多公路项目管制依旧具有很多问题，必须要增快国内项目管制的脚步，就一定要打开工程管制想法，使用合理的、制度化、标准化的目标管制方法，把项目管制中成本、项目合同以及人事的管制等综合起来，以便能够跟随市场经济的前进脚步

二、公路工程项目管理工作重点之质量管理

1、设立完善的质量管理体系公路工程的质量管理体系应当包括对施工作业的操作规范、检测验收的规范、对技术的要求、组织机构等等诸多方面项目经理为质量管理的首要负责人，在工程施工过程中，对施工质量可直接、可间接的起着影响，可能使工程质量受到影响的因素均应当在项目经理控制管理的范畴中

2、设立职权清晰的质量管理机构在项目经理为主要领导人带领下的项目部是直接管理工程质量的主要部门，为了达到有效控制工程质量的目的,项目部应当考察施工现场的实际情况，分析设计图纸的实际可操作性，组织包括技术、采购、机械设备、材料供应、安全管理、合同管理等各个环节的骨干工作者成立项目部，由项目部管理小组的所有成员对施工质量进行监管、督促、指导、检测及验收，使得工程质量更好得到控制篇九试论公路工程项目管理工作的重点龙源期刊.cn试论公路工程项目管理工作的重点作者陈军凯来源《科技与企业》XX年第22期【摘要】公路工程的建设是我国近年来大力推进发展的主要建设工程，也随着科技与时代的进步日益成熟与完善公路工程的项目管理工作随着公路工程的发展也被越来越多的施工单位以及社会各界所重视，并且着力的促进其发展笔者针对这一时势发展对于公路工程项目管理工作的几大重点展开浅要的探讨，进而更好的剖析公路工程项目管理的重点之处【关键词】公路工程；项目管理；重点

一、公路工程项目管理工作重点之质量管理说到公路工程项目管理的工作，其中包括成本管理、工程进度、安保安全、岗位人员、原材料等等很多方面，但其中最重要的就是质量管理一项工程的施工质量优劣直接决定着该项目是否合格，如果施工质量出现问题，这个工程就完全宣告失败公路工程的施工质量与施工单位的经济收益、社会信誉、未来发展前途都是密不可分的所以，质量管理是公路工程项目管理中最重要的一个环节，应当将最多的重视度放在质量管理上，从根本上认识到质量为上的管理理念质量管理需要结合多方面因素，科学合理、切合实际的开展工作，应当在以下几个方面来完成

（一）设立完善的质量管理体系公路工程的质量管理体系应当包括对施工作业的操作规范、检测验收的规范、对技术的要求、组织机构等等诸多方面项目经理为质量管理的首要负责人，在工程施工过程中，对施工质量可直接、可间接的起着影响，可能使工程质量受到影响的因素均应当在项目经理控制管理的范畴中

（二）设立职权清晰的质量管理机构在项目经理为主要领导人带领下的项目部是直接管理工程质量的主要部门，为了达到有效控制工程质量的目的,工程的各项目标的实现更为重要1加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路控制项目的采购成本工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务从工程的勘察、设计、施工、监理等发包，重要材料、设备采购，项目实施过程管理，直至竣工验收、获得工程产品篇三公路个人工作总结赵德庆个人专业技术总结本人赵德庆，男，一九七五年一月十五日出生一九九八年毕业于黑龙江交通高等专科学校，一九九八年开始一直从事公路工程试验检测工作XX年9月获得中级职称，被评为路桥专业工程师资格XX年12月，参加交通部试验检测工程师考试，获得公路、桥梁、材料专业检测师资格

一、近阶段主要工作任务时光如水，来到呼包改扩建一标项目八个月了，做为k487+050拌和站的试验负责人，项目部应当考察施工现场的实际情况，分析设计图纸的实际可操作性，组织包括技术、采购、机械设备、材料供应、安全管理、合同管理等各个环节的骨干工作者成立项目部，由项目部管理小组的所有成员对施工质量进行监管、督促、指导、检测及验收，使得工程质量更好得到控制

（三）设立明确严格的奖惩制度在施工过程中应当对各个岗位的人员进行认识教育，使管理人员及一线施工工人都能从根本上认识到质量的重要性与此同时应当设立明确严格的奖励惩罚制度，在施工中，对工程质篇十公路工程建设管理总结XXXXXXXXXXXXXXX建设工程建设管理总结XXXXXXXXXXX工程建设项目管理办公室二一二年一月XXXXXXXXXXXXXXXXX建设工程建设管理总结按照县委县政府的要求，XXXXX交通运输局作为执行业主，首先组建了“XXXXXXXX交通运输局工程建设项目管理办公室”（简称“项目办”），组织实施XXX路二期建设工程的管理工作该工程自XX年7月1日开工建设，至XX年10月10日竣工通车现将工程管理情况总结如下

一、建设规模和技术标准xxx路建设工程起点K0+000与xxx公路K73+070相接，终点K2+985与xxxxx公路K173+820相接，总里程公里路基全宽米，路面宽米，两侧各设米的路肩石，路拱横坡为2%路面结构为7cmo厚沥青混凝土面层、18cm厚水泥稳定级配碎石、2义15cm石灰、水泥稳定天然砂砾其中xxx大桥中心桩号为K1+305,跨径为13X13m,桥梁的起点桩号为K1+,终点桩号为K1+,桥梁全长，斜交角度90，上部结构为预应力（先张）混凝土空心板，共分三联桥梁下部结构桥墩采用柱式墩，钻孔灌注桩基础；桥台采用柱式台，钻孔灌注桩基础工程由xxxx市xx交通公路勘察设计有限责任公司设计,由XXXX市路桥工程监理咨询有限责任公司监理，由XXXXXX路桥有限公司施工工程建设主要技术标准

1.执行《公路工程技术标准》（JTG B01-XX）,二级公路设计速度为60Km/h,路基宽12m,路面宽,两侧各设的路肩石;大中小桥为净-+2X防撞护栏

2.荷载等级公路-II级

二、主要工程数量

1、道路工程路基填方106113m3,路基挖方32677m3,挖石方9752m3,软基换填砂砾129266m3,沥青混凝土面层35950m2,水泥稳定级配碎石基层37301m2,水泥稳定天然砂砾底基层36315m2,路缘石，单注式交通标志16块，双注式交通标志8块，路面标线1291m

202、桥涵及防护工程主要工程量钢筋吨，钢绞线吨，混凝土m3,,橡胶支座624块等，伸缩装置，浆砌片石为，D70圆管86m

三、工程管理情况项目办成立后，制定了“XXXXXXXXX二期建设工程管理办法”进行工程项目的管理工作

（一）工程招标XXX路二期建设工程采用社会公开招标方式，工程监理招标和施工招标均严格按照《公路工程施工招标管理办法》等有关规定，进行招标，整个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则，最终确定由XXXXX市路桥工程监理咨询有限责任公司担任监理工作，由XXX县腾达路桥有限公司负责施Io

（二）项目组织机构项目办设主任、副主任、总工程师，下设综合科、工程科、监管科、征迁科四个科室，项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理项目办精心配备了精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构，为项目顺利执行起到保障作用中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式

（三）工程质量管理一是项目办坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了项目办的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办，制定了《公路建设项目管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路资料整理填报办法》等多项规章制度二是我办通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证,通过完善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量我办还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制三是为了有效地控制全线工程的施工质量，通过加强中心试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路面、桥梁等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范的操作数据，准确数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效的消除质量隐患四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用得到更加合理，并进一步确保项目的建设质量五是组织工程质量回头看为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改项目办多次组织施工、监理、中心试验室对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态

（四）工程进度管理依据项目总体进度要求，我办制定了详细的工程络进度计划与相适应的控制办法在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车

（五）安全生产，文明施工成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成过这段时间的工作与学习，让我受益匪浅目前在试验室我主要负责路面的各项室内常规和现场检测工作，即在试验室主任的指导下，完成路面各项试验检测业务，及时督促试验员对进场材料的控制，坚决杜绝不合格材料进场，同时重点加大对沥青混合料的生产过程控制，保证沥青混合料的施工质量，提高路面的使用性能和服务能力在项目部领导的关心与帮助下我圆满完成了各项工作，在工作中全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的、肯定的，哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地在工作中实践

二、工作开展的思路

1、热爱本职工作，遵守项目部的管理规定，服从领导工作安排

2、刻苦学习专业技术，工作态度端正，认真负责，在不懂的地方，要不怕麻烦向领导请教、向同事学习，熟练掌握各种试验方法和步骤

3、了解工程所用材料技术性能，在项目领导指导下，严格按业主规定的要求对工程材料进行品质指标试验鉴定

4、督促试验人员要抓好沥青混合料马歇尔、抽提、密度、空隙率、稳定度、矿料级配检测，要控制好水泥稳定碎石混合料水泥剂量、级配、含水量，按规定进行密实度检测及资料整理

5、认真填写各种试验报告，及时向施工现场提交试验资料

三、工作执行过程我热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心投入，热心为项目部服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，监守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多知识，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及项目部做出了应有的贡献

四、工作中遇到的问题、原因及解决方案工作尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于今后的工作中加以改进我在实际工作中就出现的主要问题进行了总结，并及时制定解决方案,具体问题、原因及解决方案如下

1、需要解决的问题集料质量差是目前本项目建设中最严重的问题，突出的表现是材料脏、粉尘多、级配不规格，经常不能达到作业指导书规定的要求原因分析生产商多为个体所有，且大多资质不够，各料场质量、规格参差不齐，使用时离析严重，导致实际级配与配合比设计有很大差距解决方案规范材料生产厂家，才用公开招标方式，不够资质的企业不准使用，派驻专业试验人员驻场检测，做到同一规格料来自同一个料场,当来自不同料场时应保证材料级配、岩性、密度基本相同，并分开堆放，不得混料，严格控制材料变异性每天派专人负责进场材料的检测，不合格者，一律清场

2、需要解决的问题沥青碎拌制过程中沥青混合料时而会出现质量不稳定或波动性大，导致混合料级配离析、温度离析等不可预测的问题，诸此任何一种沥青混合料，在规范化、机械化的流水作业施工中，都是很难保证沥青税路面质量的原因分析混合料温度不均匀或者原各种不同规格矿料组成的变异性大或生产过程中没有经常检验各种不同规格矿料的颗粒组成，将导致流值、孔隙率的变化，从而影响路面质量拌和站振动筛筛孔堵塞，筛分效率不高引风开启过小，达不到实际需要操作人员随意调整产量，导致拌和站除尘不稳定解决方案要求拌和站更换振动筛，振动筛有较高的筛分效率，筛规格与混和料类型相匹配，对筛孔尺寸进行调整，调换筛孔3*3mm为3*4mm筛片加大拌和站引风功能，要求达到最大负荷的60%,以保持除尘稳定控制各种材料和沥青混合料的加热温度，对温度计量系统进行标定，并给出标定成果，准确度不低于土1℃保持拌和站产量稳定，不少于240t/h,且不得随意更改，以免导致沥青混和料的除尘不稳定等问题的出现

3、需要解决的问题拌和站计量系统不稳定，时常出现计量不准，导致混合料出现不均匀、花白料、油石比不准确，给项目造成了一定损失原因分析计量局标定流于形式，没有达到准确计量标定，拌和站操作人员对设备保养不及时，且缺乏一定了解解决方案重新对搅拌设备计量系统（骨料称、粉料称、沥青称、添加剂称）用标准祛码进行计量标定，祛码质量不少于最大称量的80%每日生产o之后，要求操作人员及时检查维护设备，避免设备损坏（如计量称、皮带、电机等），保证设备完好有序运转安排专人逐车测量温度，目测混合料拌和是否均匀、有无花白料、油石比是否合理，检查混合料的离析情况

4、需要解决的问题沥青路面平整度不能满足要求，局部渗水，压实度不合格，且碾压有时产生推移现象，给施工带来不便原因分析片面追求平整度，造成压实不足，从而造成渗水混合料在碾压过程中发生推移是密级配沥青混合料的一种常见现象，那是因为集料的嵌挤作用不足以抵抗压路机碾压过程中的水平力而造成的解决方案保证平整度，首先做到摊铺时两个不要，不要停下摊铺机；不要碰撞摊铺机保证充分供料，摊铺机均匀、连续地摊铺，避免间隙和停顿改善压实工艺，保证混合料充分压实针对密级配混合料的特点，推移现象只能将温度降下。