企业文化理念层设计

公司文化理念层设计公司文化设计的实质是构建公司的目的文化，并以之作为此后公司文化建设H勺方向和原则进行公司文化理念层设计，就是按照有关日勺程序总结，提炼或拟定理念层的各个要素并体现出来，使之构成一种完整的理念体系公司文化理念层的设计既是公司目的文化设计H勺首要任务，又是设计欧I重点和核心计公司文化理念层，应遵循下述重要的原则•实践性原则公司文化区I理念层要素，不是公司的领导者脑海中凭空臆造出来的I,而是在借鉴公司外部先进理念的基础上对公司长期经营管理实践的经验总结和理论概括，是对具体实践日勺升华和超越•个性原则公司自身H勺特殊性决定了公司在群体价值观经营管理方针，思考和解决问题的方式措施，团队风气等方面的特殊性，对这些特殊性总结，提炼的成果必然形成公司文化理念的个性特色•持久性原则公司文化理念层是公司经营管理的航标，应当可以在此后相称长的时间内具有生命活力，而不是瞬间日勺，短暂日勺“昙花”一朵公司文化要有持久的生命力，就规定目的公司文化的理念层设计必须站在历史日勺高度，时代的高度，充足吸取当今一切最先进的社会思想文化观念，并且要可以把握社会迈进日勺脉搏，预见公司将来日勺发展趋势公司文化理念层的设计内容，具体涉及设计公司目日勺与愿景、公司价值观、公司哲学、公司经营理念、公司管理模式、公司精神、公司道德、公司作风等一.公司目的与愿景目的是组织或个人在一种时期内通过努力而获得的成果公司目的是指在一定期期内，公司生产经营管理活动预期要达到的成效或成果

1.公司目的J时设计环节•公司内外环境和条件分析正如孙子所说日勺“天时、地利、人和”，在设定公司目的I之前必须一方面弄清晰公司所处的外部政治环境、经济环境和文化环境等社会环境状况，竞争对手，合伙者等利益关系者的状况，以及公司自身的状况和将来也许达到的状况只有对这些决定公司生存发展欧J内外环境有一种全面、精确H勺把握，才干实事求是地拟定实现的公司目的，做到“知己知彼，百战不殆二•设定公司的最高目的与愿景公司的1最高目的是全体员工的共同追求，是全体员工共同价值的集中体现只有确立了最高目H勺，才可以拟定整个目区I体系，拟定公司日勺其他理念层要素公司的奋斗目的，往往是公司日勺最高决策层根据公司内外环境条件而提出H勺，是重要领导者和整个决策层的战略决心日勺集中反映•设计公司的多种目的体系令方向组合公司是社会组织任何公司的奋斗目的都不是单一欧1目的J,而是在多种目H勺方向上的目的I体系令层次组合按层次划分为战略日日勺、管理日的和作业目的令构造组合按公司组织构造划分为公司目H勺、部门目的和员工个人目的令实践组合准时间划分为长期目的I、中期目的和近期（短期）目的I

2.公司的内外环境和条件分析公司是环境的产物，内外环境和条件是公司赖以生存和发展的土壤•公司所处的经济环境、政治环境、文化环境等整个社会环境的分析•产生和行业发展状况分析•竞争者、合伙者、销售商及其他利益关系者分析•公司内部因素分析

3.设定公司日勺最高目日勺新中国成立后建立的诸多国有公司，更是把国家兴旺作为公司H勺最高目H勺如，大庆油田时“为中国人民争气”，大庆石化总厂的“爱我中华，振兴石化”，天津达仁堂制药厂的“振兴中药，造福人民”，等等今天，许多中国的公司同样如此，长虹集团把“产业报国，民族昌盛”作为自己的最高目的I等等由此不难看出，成功的公司总是把对国家，社会的奉献作为公司的最高目的只有树立崇高日勺目的I,才可以把公司组织和员工的追求聚合起来形成合力4构建公司的I多目的J模式⑴.公司是经济组织，又不仅仅是经济组织，它还是社会组织，是社会的I一种细胞公司除了经济活动和经济动机外，同步存在着社会活动和社会动机，因而公司肩负着一定的社会责任和社会义务

2.从单一目日勺模式转向多目日勺模式公司目的设计时必须根据公司的使命和最高目的，并结合自身实际，相应地构建出由不同方向的奋斗目的构成时多目时体系5设计公司愿景⑴.公司愿景是指公司全体员工所接受和认同日勺共同愿景公司愿景与公司目的既有共同点，又不完全相似一方面，公司愿景在主线上讲属于公司目日勺的范畴另一方面，公司愿景同公司目的的一般含义相比较，又有所区别公司目日勺一般是由公司决策层和管理层所制定啊，较少考虑员工个人目的；而公司愿景则是建立在员工个人愿景日勺基础上，是个人愿景与组织愿景的I有机结合，更好地体现了以人为本日勺现代管理思想

2.设计和建立公司愿景这一过程往往涉及如下要点•把个人愿景作为共同愿景的基础•按照自下而上的I顺序•反复酝酿不断提炼和充实•注意说服和沟通二.公司价值观公司价值观，又称做公司共同价值观或者群体价值观公司价值观是在公司创业和成长过程中形成的J,为公司经营管理者和员工群体所持有H勺，对经营管理具有规范性作用H勺价值观念体系公司价值观是公司目日勺定位日勺坐标原点，也是引导生产经营以及公司一切行为日勺无形日勺地图，因此它是构成公司文化理念层日勺一种最重要元素对其他理念层要素均有很重要H勺影响设计和形成公司价值观，也就成为公司文化设计和建设口勺基石•价值观的I构成和作用价值观涉及五个要素主题定位、社会规范、社会秩序和信念、实践方式、价值本为•公司价值观的影响因素1员工的个人价值观2公司家价值观⑶社会价值观•公司价值观欧I设计原则和环节1）设计原则今与公司最高目的相协调e与社会主导价值观相适应令充足反映公司家价值观令与员工的个人价值观相结合2）设计环节今在分析社会主导价值观欧I基础上，根据公司日勺最高目日勺，初步提出的核心价值观表述并在公司决策层以及管理层和员工代表中进行反复的讨论令拟定公司的核心价值观后来，进一步酝酿提出公司的整个价值观体系令把公司价值观（体系）与公司文化各个层次的其他要素进行协调，并作文字上日勺提炼,形成全面、精确的公司价值观表述今在员工中广泛宣讲和征求意见，反复进行修改，直到为绝大数员工理解并得到他们日勺支持为止•公司价值观日勺更新公司价值观的更新事实上就是在原有价值的基础上，进行重新设计A.更新时前提和时机a）当公司的最高目的发生重大变化的时候b）当公司所处环境发生重大变革日勺时候c）当公司的重要业务领域、服务对象、管理模式等发生变化的I时候B.更新的措施更新公司价值观，一方面要对公司内外环境进行分析，找到原有价值观与公司新的最高目日勺，社会环境以及公司运营等不相适应的地方；另一方面，在保存公司价值观标书中仍适应新状况日勺部分日勺基础上，按照前述价值观设计日勺环节进行增补；最后，将新日勺公司价值观表述与原有表述进行对照，并通过向员工宣讲和征求意见，然后最后拟定三.公司哲学设计

1.公司哲学的I内涵和基本问题公司哲学必须要回答的基本问题是“公司与社会区I关系”，“公司与人U勺关系”等，公司的I答案就是公司哲学日勺内容，公司哲学属于公司观的一部分

2.公司哲学的来源分析a）公司家自身的哲学思维，特别是其世界观，人生观和价值观b）公司英雄模范人物和优秀群体的世界观，人生观和价值观c）多数员工共同的哲学思维和他们的世界观，人生观和价值观d）社会公众的世界观，人生观和价值观等哲学思维及其他公司的经营哲学四.公司经营理念设计

1.中国国内对于“公司经营理念”的众多阐释，重要可以概括为广义和狭义两类广义H勺泛指公司文化的理念层次，涉及公司目的、价值观、公司精神、公司道德、公司作风、公司管理模式等狭义的一般是指在公司哲学和公司价值观导向下，公司为实现最高目的而拟定日勺经营宗旨，经营发展原则，经营思路等

2.公司经营理念的设计措施a）拟定公司经营理念区J体现范畴和重点公司一方面必须拟定经营理念口勺体现范畴一是强调经营宗旨，经营发展原则，还是经营的政策方针，还是都涉及在内b）拟定公司经营理念的体现构造分为外在和内在两个方面内在的经营理念体现方式重要是指公司的经营行为规范，它是对公司经营理念的行为体现经营理念构造的外在部分是公司文化理念层的内容，而内在部分则是制度行为层区I设计内容C拟定公司经营理念的体现内容每一种公司均有自己独特的经营理念只但是有些公司已经升华为用词语表达的格言或标语，而另某些公司却还是只是体现为某些领导人的思想、风格或局部结识

3.公司宗旨的设计与更新公司宗旨是公司经营理念中一般均有日勺一种构成部分设计公司宗旨，一般要阐明公司增值活动，产品或产业，客户或市场，公司的奉献设计公司宗旨，是从公司内外环境出发对公司存在使命日勺论述，而当内外环境发生变化,特别是当自身日勺事业发生重大变化时，公司宗旨也随之进行修改或更新五.公司管理模式设计

1.公司管理模式的类型从公司管理理论的发展历史来看，大体分为经验管理模式、科学管理模式和文化管理模式从公司管理欧I外在特性和领导方式出发，可以分为鲨鱼式管理模式、嘎裨鱼管理模式以及海豚式管理模式从管理职能及其关系口勺角度，可以分为A管理模式、C管理模式，等等

2.公司管理模式日勺设计措施•管理模式的影响因素分析⑴公司价值观2工作形式和劳动构造3员工日勺群体构造和差别性4公司日勺组织型式和体化限度5管理职能中控制职能H勺比重和方式6分派方式和报酬原则⑺冲突的宽容度⑻风险承受度9系统H勺开放度•公司管理模式H勺设计原则以工作价值观为导向，从公司实际出发，是设计公司管理模式日勺基本原则•公司管理模式的拟定1与公司文化理念层的其他要素进行协调2建立与之相适应的公司制度体系3接受公司管理实践的检查，并在实践中不断完善六.公司精神设计

1.设计公司精神的原则设计公司精神，一方面要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极的I精神状态，要遵守公司共同价值观和最高目的，不背离公司哲学日勺重要原则，要体现时代精神，体现现代大生产对员工精神面貌H勺总体规定

2.公司精神区I设计措施⑴员工调查法⑵典型分析法⑶领导决定法4专家征询法

3.现代公司精神的原则我们北方车辆集团有限公司的公司精神创新奉献，务实开放国内外某些优秀公司所具有的公司精神总结某些有⑴实事求是精神；2团结协作精神；⑶开拓创新精神；4牺牲奉献精神；⑸敢于竞争精神；6艰苦奋斗精神；7爱岗敬业精神；8追求卓越精神；⑼感冒奉献精神；10超越自我精神七.公司道德设计

1.公司道德规范体系的设计原则•符合中华民族时优秀老式道德•符合社会公德及家庭美德•突出本行业日勺职业道特点

2.拟定公司的I道德的I环节和措施第一步，拟定公司的行业性质，事业范畴，理解本行业组织或其他公司制度的I有关职业道德规定，这是设计符合公司特点的道德体系日勺必要前提第二步，考察公司的每一类具体工作岗位，分析其工作性质及职责规定，在此基础上分别提出各类岗位最重要的道德规范规定第三步，汇总这些岗位的道德规范，选择浮现频度最高的几条作为初步方案第四步，根据已经制定的公司目日勺、公司精神、检查初步方案与已有理念与否符合，有无反复，不符合的要改正，反复则可去掉第五步，在管理层和员工代表中征求意见，看看与否最能反映公司事业发展对员工道德的规定，并反复推敲后拟定

3.中国公司H勺道德体系1忠诚2无私3勤快4节俭5团结6廉洁7自强8礼貌9遵纪10守信八.公司作风设计

1.公司作风设计的“三部曲”•对公司风气现状作全面进一步的考察•对公司现实风气进行认真辨别•结合公司内外环境，拟定独具特色的公司作风。