什么是木桶原理 木桶原理给我们的启示

什么是木桶原理木桶原理给我们的启示什么是木桶原理？木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论〃也即“木桶定律〃木桶原理是由美国管理学家彼得提出的说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块根据这一内容，可以有两个推论其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个局部往往是优劣不齐的，而劣势局部往往决定整个组织的水平这由许多块木板组成的“木桶〃不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶〃的最大容量那么象征着整体的实力和竞争力木桶原理给我们的启示启示1:改变木桶结构可增加储水量从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比方:有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量启示2通过鼓励让短木板”变长毫无疑问，在企业中最受欢送、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工管理者往往器重明星员工，而无视对一般员工的利用和开发这样做很容易打击团队的士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡想要防止这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些“短板员工”要多一些鼓励、多一些赏识启示3别让“短板”葬送自己如果把木桶比做人生，那么“短板”实际上就是我们生命中的一些弱点比方，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误缺点和毛病就是人的“短板，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将“短板”加长，将缺点纠正过来。