人才测评指标体系

人才交流服务中心人才测评指标体系测评人测评公司:测评等级:

一、素质测评模型序测评内容测评要素测评权重号（%）1战略管理能力战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意10识、全局观念、规划能力2团队管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养与指引别人、团10队精神、鼓励下属、绩效导向3自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律、自信104领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权105分析式思考系统思维、概括力、判断能力10自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新610成就需求成就导向、坚韧力7158市场意识市场开拓能力、市场导向159关注细节与秩序关注细节、关注秩序10

二、测评指标以及分级评分测评指标

1、战略管理能力战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行进一步分析，赋予理性思考，善于做出决策，提出切实可行并付诸实践的能力定义评分风险意识差，不具有敏感日勺洞察力，目光较短浅（0-2分）战略管理能可以对全局性问题进行进一步分析，做出决策（3-5力分）可以洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采用有针对性的措施（6-8分）具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性和前瞻性进一步分析，做出决策，并提出可行性方案（9-10分）测评指标

2.团队管理能力团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和需求，协助并鼓励他们达到目日勺，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，实行有效监控日勺能力定义评分团队管理能不能做好沟通协调工作，团队的凝聚力较差（0-2分）力分析团队成员的不同心态，可以组织开展某些团队活动（3-5分）可以树立团队目欧1,制定规章制度，并监控执行过程（6-8分）分析团队成员的差别，协助他们树立目的，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作分为,强化团队的J沟通与协作（9-10分）测评指标

3.自我意识自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能布满自信地应对挑战，遇到问题时，可以虚心向别人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我日勺能力定义评分在工作中缺少自信，不能圆满完毕工作，自制能力较差（0-2分）自我意识客观地应对工作中浮现的问题，能听取别人的意见（3-5分）在工作中能采用多种措施解决问题，正直可靠，有较好的1自制能力（6-8分）具有良好日勺个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我（9-10分）测评指标

4.自我管理能力自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分派时间，件，灵活应对突发事敢于创新，进行自我评价、自我完善日勺能力定义评分自我管理能力较差，工作缺少计划性、创新性（0-2分）自我管理能基本可以合理安排自己的时间，看待突发事件有时力欠冷箭，创新能力较差（3-5分）在工作时间的安排上具有强烈的计划性，看待突发事件体现出较强的变通能力，能在工作中提出自己欧1新想法（6-8分）在时间分派上体现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，敢于创新（9-10分）测评指标

5.领导技能领导技能即具有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的同步充足展示自我，能合适授权，为下属创导致才环境的能力定义评分不善于授权，很少给员工发挥能力的机会（0-2分）可以从长远角度出发考虑问题，并给于员工发挥能力的机会（3-5分）领导技能可以通过个人努力影响下属员工，并合适授权，予以员工发挥能力的机会（6-8分）具有强烈日勺领导欲和影响力，可以及时领导下属员工做出努力，给员工发明充足发挥其才干时机会，最大限度调到员工的积极性、积极性和发明性（9-10分）测评指标6•成就需求成就需求具有强烈的成就欲和坚忍不拔欧1意志，以成就自我为目的1,积极参与管理的能力定义评分虽有一定的成就需求，但不肯为之付出（0-2分）可以体现出对成功的渴望，但在付诸行动过程中有成就需求所欠缺（3・5分）在工作中具有成功的1欲望，并可为之付出努力（6-8分）在工作中体现出很强的成就动机，并通过坚忍不拔的意志努力实现既定目啊,成就自我（9-10分）测评指标

7.市场意识市场意识即对市场的变化具有敏锐日勺洞察力，可以根据市场的J变化调节营销方略，挖掘市场潜力，开拓新渠道、发展新客户定义评分对市场日勺变化能作出一定的反映，缺少积极的应对措施（0-2分）市场意识能对市场H勺变化作出一定的反映，尽自己的努力开拓市场，具有一定日勺成功率（3-5分）可以观测市场动态及时做出调节，并可在适应市场变化欧1同步采用一定的1时段开拓市场（6-8分）具有敏锐日勺市场洞察力，以市场为导向，可以采用一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道哦、发展新客户（9-10分）测评指标

8.分析式思考分析式思考即具有敏锐的判断，可以对多种信息进行系统思考分析，把握公司内外部环境变化，做出理性决策的I能力定义评分对信息H勺综合思考能力较差，不太善于分析公司内外部环境条件的1变化（0-2分）客观地对公司内外部环境条件的变化，善于听取别人意见，做出一般性判断（3-5分）分析式思考可以把握公司内外部环境条件的1变化，做出较为精确的I判断，提出有针对性的1决策（6-8分）善于把握公司内外部环境条件的变化，做出精确区1判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题（9-10分）测评指标

9.关注细节与秩序关注细节与秩序即在把握全局日勺同步能注重细节的J变化，循序渐进，将计划有效地贯彻实行的能力定义评分虽可以认真细致地工作，但难以保证计划时顺利完毕（0-2分）在工作中能对细节问题予以一定的关注，认真细致关注细节与地贯彻计划（3-5分）秩序可以较细致地看待工作，留意细节问题，贯彻实行计划并保证（6-8分）在把握全局的同步对于细节问题也体现出很强日勺关注度，认真细致地贯彻执行计划，不达目H勺绝不放弃（9-10分）分数合计核定（等级）人力资源部意见及签名总经理意见及签名

1.满分为100分.

2.91分以上为A级

3.81-90分为A-级备注

4.71-80分为B级

5.61-70分为C级

6.60分如下为D级。