人力资源主管岗位绩效考核表

考核得指标细化及指标定义考核内容及原则自评考核项权重分负责汇总、平衡生产、采购，协数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/次10调人力资源工作负公司各部门费用、资产、预未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查成果虚假算、计划日勺综合审计工作，扣2分/次，工作时间内发现违纪状况，未及时制10出具报告止，扣2分/次跟踪、监督供销合同、订单及伙食满意度低于80%,扣5分/次，伙食满意度低调度指令的执行问题，及时上冈位于60%,扣10分,当月未组织1次大扫除,扣2分10ui-j［上报浮现日勺各类异常状况重要职/月责负责公司厂房、设备维修申请，办公设备管理不当浮现毁坏，扣5分/次10及时呈报总经理审批负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充足扣2分/次10负责平常调度工作，协调产供销各环节中浮现H勺矛盾及问协调不力，每次扣3份10题出勤率（月实际出勤天数/月应月出勤率低于90%扣5分出勤天数*100）不应低于90%5（病假、工伤除外）每月请假假次数不得超过3次（、有薪假、病假、工伤除外）每超过一次扣4分5与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次工作配合完毕其他工作10态度工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提示，工作纪律10第二次以上扣2分/次准时参与有关工作会议和培训无端缺席扣3分/次5上级临时交办事项完毕率（上未完毕或领导不满意完毕成果的扣2分/次，不服级交办临时任务完毕数/上级交5从领导安排扣5分/次办临时任务数）复评人:审核:批准:权考核得指标细化及指标定义考核内容及原则自评考核项重分拟订公司人力资源管理制度，负责制度未拟定或拟定不合理，扣2分/次5拟定公司行政管理制度未进行考核扣分/次，未及时考核扣分/次10510负责组织公司各部门绩效考和多种考核的贯彻负责公司员工招录、人才招聘的工未对招录人才进行面试扣2分/次，未仔细核相应10作；做好人力资源管理工作聘者信息，浮现别人、假证现象扣2分/次岗位重负责公司劳动关系的管理及劳动该签订合同的未及时与其签订合同扣1分/人5要职责争议与劳动纠纷的解决1负责公司员工进出、异动手续办因个人因素导致各项手续延迟办理，扣2分/次，5理，制作完善人事档案负责公司办公楼公共区域环境卫公共区域浮现脏乱，扣分/次，绿化带有所破坏，2生管理扣分/次3伙食满意度低于80%,扣2分/次，伙食满意度低于5负责公司后勤（员工食堂伙食质量扣分60%,10及卫生监督）、宿舍的管理工作出勤率（月实际出勤天数/月应出月出勤率低于90%扣5分5勤天数）不应低于（病*10090%假、工伤除外）月请假次数不得超过2次（有薪假每超过一次扣4分4除外）配合完毕其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣分每次25作态度工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提示，4第二次以上扣分/次2准时参与有关工作会议和培训无端缺席扣3分/次3上级临时交办事项完毕率（上级未完毕或领导不满意完毕成果时扣2分/次，不服5交办临时任务完毕数/上级交办临从领导安排扣分/次5时任务数）被考核人考核时间年—月副总经理:部门考核人:考龙核指标细化及指标定义考核内容及原则自评复评项负责员工入职、离职手续员工入职、离职手续未及时办理扣210口勺办理工作（劳动合同、分/次入职培训）负责公司各类传真、劳动因个人因素导致各类传真、合同丢5合同日勺保管工作；负责失，扣5分/次，公司有关资料整顿打印、复印工作具体负责公司日勺多种文10工作献档案欧1归类、入档和管因保管不当导致档案丢失或毁坏，扣任理工作5分/次，未办理档案交接手续，扣2务分/次，档案保存无序扣2分/次，未及时申请，延误使用扣5分/次10具体负责公司办公设备维修保养申请、办公用品口勺采购申请和管理工作负责员工住宿管理及员工未及时检查和监督员工宿舍卫生状5开饭的管理况，扣5分/次，出勤率（月实际出勤天数/月出勤率低于90%扣5分10月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）月请假次数不得超过3天每超过一天扣3分10（有薪假除外）配合完毕其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、10扣5分每次工作纪律（吃早餐、拖鞋、10工玩游戏等）工作时间内做其他与工作无关事情，作第一次提示，第二次以上扣5分/次；态度准时参与有关工作会议和无端缺席扣5分/次5培训未完毕或领导不满意完毕成果时扣310上级临时交办事项完毕率分/次，不服从领导安排扣10分/次（上级交办临时任务完毕数/上级交办临时任务数）岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次5提示，第二次以上扣2分/次；公司组织的I大扫除无端缺席扣2分/次复评人:审核:批准:3考核得指标细化及指标定义考核内容及原则权重自评考核项分负责外来人员登记工作，严格执外来人员未经登记，进入公司，发现5行外来人员需经被访人批准方可1次扣2分进入公司的规定10负责执行公司物资管理出入规定，进出物资未进行登记带入或带出公司任何物资出入公司均需办理有关发现一次扣2分，公司内部人员除携手续严格执行公司有关人员携带带个人物品外，浮现携带物品出入未冈位重物品出门登记口勺登记工作登记状况，扣2分/次要职责严格执行车辆出入管理外来车外来车辆未登记，扣2分/次；未获得10辆进公司需严格检查，作好登记，放行条车辆带货出厂，扣5分/次，未按规定停放开放行条做好登记门卫室浮现10分钟无人现象，发现110负责公司安全保卫工作，严格执次扣5分门卫1个小时无人看守，行定期观看摄像头录像的1规定10分/次（吃饭时间不得超过30分钟）给公司院内土地上香工作未及时上香，扣1分/次5月出勤率低于90%扣5分10出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）月请假次数不得超过1天（病假、每超过一天扣5分10工伤除外）配合完毕其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、10扣5分每次工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、工作时间内做其他与工作无关事情，10工作带耳塞、手机看电影、看碟片、报第一次提示，第二次以上扣5分/次态度纸等工作无关的I事情、、玩游戏等）上级临时交办事项完毕率（上级未完毕或领导不满意完毕成果的扣210交办临时任务完毕数/上级交办临分/次，不服从领导安排扣5时任务数）分/次岗位卫生及周边卫生门卫室内、本人办公桌及床脏乱第一10次提示，第二次以上扣2分/次；公司组织的I大扫除无端缺席扣2分/次复评人:审核:批准:考权考核核指标细化及指标定义考核内容及原则自评重得分项生产材料，按计划发料及时精确率10生产材料,按计划发料及时精确率物料入库、出货精确率物料入库、出货精确率10库存产品标记清晰，分类寄存，先库存产品标记清晰，分类寄存，先进先出10进先出冈位LL4严格按规定程序入库，出货管理制重要严格按规定程序入库，出货管理制度10职责度报表数据真实有效，真实性正常得10分，每异常一次扣1分10100%部门工作管理公平公正，有效分派工作，并授予下属相应的权利和责10任；有效督导工作，下属出错能积极承当连带责任出勤率（月实际出勤天数/月应月出勤率低于90时口5分出勤天数*100）不应低于90%5（病假、工伤除外）每月请假假次数不得超过2次（有薪假、病假、工伤除外）每超过一次扣5分；请假未按程序审批扣5分/次10与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次配合完毕其他工作5工作工作纪律（不准吃早餐、穿拖态度鞋、带耳塞、手机看电影、看工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提示，10碟片、报纸等工作无关日勺事第二次以上扣5分/次情、、玩游戏等）准时参与有关工作会议和培训无端缺席扣3分/次51上级临时交办事项完毕率（上未完毕或领导不满意完毕成果的扣2分/次，不服级交办临时任务完毕数/上级交5从领导安排扣5分/次办临时任务数）考权考核得核指标细化及指标定义考核内容及原则自评重分项所收、发物品数据精确率为100%（严格执行进出仓手续做出错一次扣10分10到收、发单上数据与实物一致）每天要准时将当天应交单据.电推迟一天扣5分10子帐等交到有关部门冈单据存根.报告书等文献要按类UU如有遗失单据一次扣10分10位型.日期寄存不能遗失重保持所辖物资库存精确率为要100%（五金仓库存物品达不到职出错一次扣5分10目日勺库存量时要及时预警）责生产材料，按计划发料及时精每增长一次扣2分，扣完为止10确率；失误率W2物料入库、出货精确率；失误每增长一次扣2分，扣完为止10率W2出勤率（月实际出勤天数/月应月出勤率低于90%扣5分出勤天数*100）不应低于90%5（病假、工伤除外）每月请假次数不得超过2次（有每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次10薪假、病假、工伤除外）配合完毕其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次5工作工作纪律（不准吃早餐、穿拖态鞋、带耳塞、手机看电影、看工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提示，10度碟片、报纸等工作无关时事情、第二次以上扣5分/次玩游戏等）准时参与有关工作会议和培训无端缺席扣3分/次5上级临时交办事项完毕率（上未完毕或领导不满意完毕成果日勺扣2分/次，不级交办临时任务完毕数/上级交5服从领导安排扣5分/次办临时任务数）权考核得指标细化及指标定义..考核内容及原则自评重考核项分负责汇总、平衡生产、采购，协数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/次10调人力资源工作负公司各部门费用、资产、预未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查成果虚假算、计划的综合审计工作，出扣2分/次，工作时间内发现违纪状况，未及时制10具报告止，扣2分/次跟踪、监督供销合同、订单及伙食满意度低于80%,扣5分/次，伙食满意度低调度指令的I执行问题，及时上于60%,扣10分，当月未组织1次大扫除，扣210冈位重报浮现的1各类异常状况分/月要职责负责公司厂房、设备维修申请，办公设备管理不当浮现毁坏，扣5分/次10及时呈报总经理审批负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充足扣2分/次10负责平常调度工作，协调产供销各环节中浮现的矛盾及问题协调不力，每次扣3份10出勤率（月实际出勤天数/月应月出勤率低于90%扣5分出勤天数*100）不应低于90%5（病假、工伤除外）每月请假次数不得超过2次（有每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次5薪假、病假、工伤除外）与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次配合完毕其他工作10工作态工作纪律（不准吃早餐、穿拖度鞋、带耳塞、手机看电影、看工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提示，10碟片、报纸等工作无关的事情、第二次以上扣5分/次玩游戏等）准时参与有关工作会议和培训无端缺席扣3分/次5上级临时交办事项完毕率（上未完毕或领导不满意完毕成果的扣2分/次，不服级交办临时任务完毕数/上级交5从领导安排扣5分/次办临时任务数）权考核得指标细化及指标定义考核内容及原则自评重考核项分负责汇总、平衡生产、采购，协数据汇总不及时，物料米购不及时扣5分/次10调人力资源工作负公司各部门费用、资产、预未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查成果虚假算、计划的1综合审计工作，扣2分/次，工作时间内发现违纪状况，未及时制10出具报告止，扣2分/次跟踪、监督供销合同、订单及伙食满意度低于80%,扣5分/次，伙食满意度低调度指令的执行问题，及时上冈位，于60%,扣10分,当月未组织1次大扫除,扣2分10IL-LJ报浮现的I各类异常状况重要职/月责负责公司厂房、设备维修申请，办公设备管理不当浮现毁坏，扣5分/次10及时呈报总经理审批负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充足扣2分/次10负责平常调度工作，协调产供销各环节中浮现的矛盾及问题协调不力，每次扣3份10出勤率（月实际出勤天数/月应月出勤率低于90%扣5分出勤天数*100）不应低于90%5（病假、工伤除外）每月请假次数不得超过2次（有每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次5薪假、病假、工伤除外）与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次配合完毕其他工作10工作态工作纪律（不准吃早餐、穿拖度鞋、带耳塞、手机看电影、看工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提示，10碟片、报纸等工作无关时事情、第二次以上扣5分/次玩游戏等）准时参与有关工作会议和培训1无端缺席扣3分/次5上级临时交办事项完毕率（上未完毕或领导不满意完毕成果日勺扣2分/次，不级交办临时任务完毕数/上级交5服从领导安排扣5分/次办临时任务数）。