人力资源工作计划模板与人力资源工作计划范文汇编

人力资源工作计划范文模板为加强企业人力资源部工作计划性及制度执行性，人力资源部将结合企业整体发展规划及企业发展方向，参照企业XX年有关能搜集到资料为基础，制定出人事行政部XX年工作目及计划人力资源部XX年度重要工作计划和目

一、建立健全人事行政管理各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理各项规范及管理制度、员工手册规范管理制度是企业用人留人起码前提条件，员工从进入企业到岗位变动，从平常考核到离职，人事行政部都按照文献程序进行操作，采用对事不对人原则，但愿能到达各项工作合法性、严厉性

二、劳动协议管理做好劳动协议签订、解除及劳动协议档案管理等工作本年度工作计划重点是

1、劳动协议签订，续签、终止及时性；

2、员工转正及时性；

3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；

4、档案管理完整性等描述

三、员工评价搜集为深入加强对员工在一定期期内工作能力等方面评价，对把握每位员工工作状况，建立企业正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观根据根据企业目前经营状况，每月搜集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质

四、人力资源人力需求计划

（一）、人力资源人力需求计划目

1.根据企业现实状况，结合先进企业管理经验，理解企业人力资源状况及需求状况，灵活选择聘任方式⑴.参与吴江地区周六大型人才交流洽谈会，

（2）.在吴江人才招聘网上公布招聘信息，⑶.与劳务市场中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷,内部培养，⑸,引进企业事也单位成熟管理人才并充足运用企业既有人力资源，吸引并储备一定数量具有特定技能、知识构造和能力专业人才

2.为人力资源管理提供重要信息及决策根据

（二）、影响原因分析影响我司人力资源需求原因重要包括如下两个方面

1.企业战略企业发展战略目、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求重要原因，人力资源需求计划制定应服从于企业发展战略需要

2.预期员工流动企业以往员工流动状况数据和目前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制定人力资源需求计划参照根据

（三）、数据搜集与需求预测

1.数据搜集人力资源部组织开展XX年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料⑴.人力资源部记录、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持⑵需求预测

1.人力资源部根据各门店填报《XX年招聘计划表》和《XX年度原则配置表》分析，确定各门店人员原则配置

2.盘点人力资源现实状况，记录人员缺乏、超多状况

3.记录预测短时间内未来也许离职人员，预测企业未来人员流失数据4,根据企业发展战略规划，以及各部门工作量增长状况，预测企业未来人力资源需求量

5.汇总上述数据，得出企业人力资源净需求量，制作xx年度人力资源需求计划汇总表

五、员工培训与开发

1、年度培训方案阐明伴随企业发展，对员工队伍知识构造和整体素质提出了新更高规定，而这些问题制约了企业发展速度根据企业经营战略，企业将通过培训逐渐调整员工知识构造，提高员工敬业精神，形成良好职业道德，提高企业管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案出发点

2、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个门店，并搜集至调查成果如下

（一）对培训课程性质和方式培训性质比率培训方式门店自主讲课至企业上课

1、晋升培训16%60%40%

2、提高培训68%70%30%

3、其他16%53%37%

（二）提高能力培训（排名列前六位）

1.企业文化培训，

2.员工手册培训，

3.六常法培训

4.前厅技能培训，

5.厨房技能培训，

6.六星级心态培训通过调查，理解到员工对企业文化、专业技能及管理能力培训较为关注，制定本年度培训方案

（三）、培训指导思想

1、工作即培训培训目是通过“培训——工作”结合，使员工发生有益于企业发展变化，提高工作能力，变化工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训重要在工作过程中进行

2、门店经理即培训师各门店经理均负有培训下属职责，通过平常工作对员工进行有计划培训，使员工具有工作必须知识、技能、工作态度和处理问题能力“对下属培训怎样将作为对各门店经理考核重要内容之

一四、培训目

1、满足各级管理者和工作任务需要管理者管理技能、态度和综合素质提高，有助于提高工作任务完毕效率，增长企业经营目实现也许性

2、满足员工需要通过提高员工岗位技能，员工增长工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而增进部门目完毕

3、塑造企业“学习文化:形成一种企业学习气氛，保持企业持续发展五人培训内容根据参与培训人员不一样，分为晋升培训、一般员工培训和新员工岗前培训1晋升培训管理人员晋升培训培训重点在于管理者能力开发，通过培训，激发经理级员工个人潜能，增强团体活力、凝聚力和发明力，使中层管理者加深对企业经营管理理解，理解企业内外部形势，树立长远发展观点，提高中层管理者计划、执行能力培训方式有如下几种

1、选择内训参与公开课方式，总部中层经理、各门店总经理班子组员参与，意在提高各级经理人力资源管理技能；

2、通过集中讨论与自学相结合方式，掌握新资讯，理解行业动态；

3、部门经理负责对下属提供学习和管理机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务人员顶替，防止产生人才短缺问题2一般员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟企业经营管理理念，提高工作积极性和积极性员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实行，培训部立案培训方式有如下几种

1、全体员工参与企业企业文化和其他方面培训；

2、充足运用企业图书室，员工自主学习，在规定时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作有关书籍或杂志，写两篇读书心得3新员工岗前培训新员工齿前培训重要针对企业新进人员，由企业对新招聘员工进行新员工入职培训，采用课堂学习4个小时方式，使新员工认识企业，加深对企业企业文化理解，获得新感觉、新动力

六、其他人事管理工作

1、做好员工人事档案材料搜集、整顿建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性；

2、工作开展过程碰到困难与其他部门协调人力资源工作计划范文

一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改善能力微弱现象，结合企业十一五总体发展战略，大力推进员工素质提高工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为企业建立具有永续竞争力卓越企业提供合适人力资源

二、编制原则

（一）战略性培训与合用性培训、提高性培训相结合

（二）面向全员，突出重点

（三）集中管理，统筹安排，责任明确

（四）盘活资源，重视实效

三、培训重要任务

（一）结合企业新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名

2、高原则、严规定，切实抓好企业钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养企业级技术能手名同步根据国家、省及行业规定，组织有关工种技能大赛参赛人员选拔与培训，培养省级以上技术能手2名

3、大力实行技能人才培养工程各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配置1名理论丰富、文字体现能力强员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手高技能人才团体，导师向助手传授实践经验，助手协助导师提高理论知识，整顿操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型高技能人才

4、选送企业球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面操作骨干50名，到有关同类企业现场跟班培训，学习、理解先进操作技术与措施

（二）充足运用内外资源，大力开展专业技术人员继续教育与技术提高培训

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班

2、结合新产品开发，有计划聘任内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘任专家来企业开展高层次液压技术、变频技术、特殊仪表等专业现场培训，增进新技术、新工艺传播

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀专业技术人员到企业等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀专业技术人员到国内有关企业、高等院校学习，提高专业技术水平,为企业技术进步与技术改造提供智力保障

（三）适应企业发展与管理提高需要，加强企业所需各类管理人员培训

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门规定，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，深入提高高中层管理人员生产经营与管理能力

2、加大各层级管理人员脱产轮训力度对新近提拔或拟提拔中基层管理人员进行任职资格培训;以mba关键课程为重要内容，结合企业管理实际与规定，举行一期为期1年中层管理人员脱产轮训I班;以基层管理理论与实务为重要内容，举行二期6个月以上基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为重要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举行一期脱产6个月以上采购、营销系统人员培训

（四）分层次继续开展各类有关知识和技能适应性与提高性培训

1、根据各管理体系认证规定，采用集培办班方式，继续分层次开展XX余人内审员、有关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员取证、复证集中培训;采用自主办班、班组学习、网上学习相结合方式，举措施律法规、文献体系全员培训，培养员工质量、安全与环境保护意识

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举行一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为重要对象规范化点检定修培训班;采用自主办班，开展以tpm设备管理知识及简朴设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为重要内容设备操作与维护人员培训

3、配合企业持续改善工作，继续做好人员培训与系统各级顾客培训

（五）为企业十一五新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员

四、实行方略与保障措施

（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛企业将通过电视、报纸、网站等媒介宣传报道，促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业迅速发展推进力、培训是生产第一道工序，培育开发下属、建设一支高素质团体是自己义不容辞职责，自觉站在企业建设具有永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学习和成长;同步，企业必须整体营造出需要学习气氛，促使员工真正认识到适应岗位规定，提高自身素质、是每位员工责任和义务，培训是协助员工提高生存能力和岗位竞争能力有效途径，努力提高员工学习积极性

（二）完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训管理体系

1、适应企业管理变革和人力资源管理集中规定，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发效率

2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果将所有培训分为企业集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作规定定期对培训中心、各单位完毕培训计划及培训效果状况进行检查考核;同步加强对培训员工考核，将员工培训成果与待遇、使用挂钩

3、完善培训奖励措施，对培训效果明显项目实行单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并予以一定奖励，同步提高兼职教师培训讲课及师傅带徒津贴原则，鼓励员工传授知识与经验

（三）对内整合资源，充足发挥技术部门优势，提高自主培训开发能力;对外加强合作交流,实现培训资源互补，满足高层次培训需求

1、深入发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面作用，多渠道处理培训基础建设资源，提高培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练需要

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训优势，将其资源纳入企业有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，保证企业所需培训针对性与实用性

3、从企业整体利益出发，打破单位（部门）界线，充足运用既有及闲置资源，增进同工种不一样单位之间互相学习、交流与培训，实现培训资源共享

4、加强外部培训信息甄别，选择与优秀培训机构合作，充足运用社会资源，同步加强与等兄弟单位互相合作，实现优势互补

（四）深入加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格师资与有效蓝本

1、聘任专家来企业对内部培训师（尤其是兼职教师）、考核员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质

2、组织企业专业技术职务人员，开发一批符合企业装备、工艺技术实际培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要

3、发挥培训中心专业优势与业务专长，使其为各单位自主培训提供业务指导

（五）加强过程管理和监控，保证培训质量在培训项目实行过程中，坚持按培训质量管理原则进行管理，重点抓好培训准备、培训实行、考核评估等三个环节，首先督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程管理与质量控制，严格对学员考核;另首先完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度

五、有关阐明

（一）企业所有重要培训（含企业集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（详细培训项目见附表），其他临时性培训按计划外培训管理

（二）波及党建工作、工会工作有关培训项目列入企业党校计划，平常性政治学习、班组学习列入范围

（三）每个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实行方案，经人力资源部审核同意后实行

（四）本计划由人力资源部负责解释年度人力资源工作计划人力资源工作计划模板参照XX人力资源管理工作计划XX。