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人力资源开发与管理作业题
2.期前鼓励就是在工作开始之前，发布任务指标及相应的奖惩措A人员供应预测B组织目的J与战略分析
一、名词解释不易明确的项目B工作周期长，任务比较明确欧I项目C工C人员需要预测D供需匹配
1.人力资源人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入日勺体
11.有关德尔菲法日勺说法，错误的是（D）施这种鼓励重要合用于（B）A工作周期长，任务力、智力、心力总和及其形成的基础素质涉及知识、经验、品性与作周期短，任务很明确H勺项目D工作周期短，任务不明确日勺A德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见口勺片态杜等日勺身心素质项目面性B德尔菲法应采用多轮预测日勺措施
2.人力资源管理是从经济学的角度来指引和进行口勺人事管理活
3.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技C德尔菲法应采用匿名方式进行巧能力等为重要内容的培训属于（A）动，即是在经济学与人本思想指引下，通过招聘、甄选、培训、报酬D德尔菲法是一种集体讨论II勺预测措施B知识传授培训等管理形式对组织内外有关人力资源进行有效运用、满足组织目前及
12.有关工作分析口勺说法，对口勺［的是（B）
4.公司在进行外部人力资源供应的预测时，应侧将来发展的需要，保证组织目II勺实现与成员发展的最大化重于（A）A工作分析在员工职业生涯中没有作用A技能培训
3.人力资源规划指的是公司对于本组织的人力资源从获得、培养B工作分析H勺成果文献可觉得员工培训提供信息支持和指引C态度转变培训D工作措施改善培训到配备、使用，以使人力资源在组织中与其他要素相结合、形成生产B简朴服务性机构C工作分析应以工作评价为基础力，并获得预想的效率和效果H勺活动D工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持A核心人员B一般人员C临时工D一线工人
4.职位分析是人事管理中的I一项重要的常规性技术，可以说
13.面试过程中初始阶段I向重要任务是（A）
5.在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为是整个人事管理工作的基础A努力发明和谐日勺面试氛围B全面评估应聘者的面试体现
5.培训是指组织为提高劳动生产率和员工的职业满足度，而对组
6.绝对原则考核就是（B C进•步考察应聘者日勺实际状况D认真阅读应聘者的求职申请表A事务性机构织日勺各类人员采用多种措施进行日勺教育开发投资活动
14.面试考官根据开始几分钟相应聘者的感觉作出判断，这种面试偏C非生产非效益部门D生产与效益部门
6.绩效考核（performance appraisal）是评估者对照工作目H勺差被称为（D）或绩效原则，采用一定的考核措施考核和评价员工在拟定期期内日勺A非语言行为导致的错误B负面印象加重倾向A用同一尺度衡量所有的人B用同一尺度衡量相似职务的人工作行为和工作成果与组织盼望日勺一致限度日勺过程C用不同尺度去衡量所有依J人D用不同尺度去衡量同一职务BJ人C对比效应D首因效应
7.绩效管理（performance appraisal）是评估者对照工作目口勺
15.有关针对员工不同U勺工作体现应采用的措施，说法对的的是
7.在劳动过程中，避免人员伤亡事故和职业病发生的重要措施是或绩效原则，采用一定的考核措施考核和评价员工在拟定期期内日勺（A）（B）A加强福利待遇B改善劳动条工作行为和工作成果与组织盼望日勺一致限度时过程件A对于奉献型员工，组织予以必要的J奖励
8.薪酬水平是指一定区域和一定期间内工资劳动者平均工资的高C提高员工自我保护意识D保障劳动者权B对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导下限度益C对于堕落型员T,组织要对其进行必要培训以提高其工作技能
9.薪酬管理指组织者对员工的薪酬形式、薪酬构造、新酬水平、新
8.对于采用稳定性战略的组织而言，核心性日勺战略人才资源管理D对于冲锋型员工，组织要对其进行合适惩罚以督促其改善绩效
16.酬等级、新酬原则等内容进行制度或调节，重要涉及新酬的目的设定、问题是（D）在薪酬等级的变动幅度一定H勺状况下，薪酬等级的区间中值极差越政策选择、计划制定和构造调节四个方面A从零开始，建立所有新的人力资源战略B大量而迅速的载人大，则（C）
10.组织承诺度指个人认同于组织H勺一种态度或心理取向C对不同公司的人力资源体系进行合并D拟定核心员工并A薪酬变动率越大B薪酬区间渗入度越大
二、选择题制定特殊人才的保存政策
9.有关裁人中幸存者的说法，错误淤」是（A）C薪酬区间的重叠区域越小D薪酬比较比率越小
1.当一种人的行为体现不符合社会需要时，通过制裁口勺方式来克A他们往往心存感谢、激情高效地去工作B他们的归属感一般
17.在其他条件不变动日勺状况下，（A）会导致个人劳动力供应时制这种行为，使其变化行为方向，这种鼓励是（D）会下降C他们也许会为将来担忧D他们也许会有负罪感间减少A内鼓励B外鼓励C正鼓励D负鼓励
10.人力资源规划日勺起点是（B）A非劳动收入的增长B劳动收入口勺增长C工资水平用J下降D工资水平日勺上升C物质环境D人文环境C人力资源日勺使用成本D人力资源保障成本
18.某地区年度人口数为250万，其中就业人口190万人，非劳动人
8.预测由将来工作岗位的性质与规定所决定的人员素质和技能的
18.我国劳动法规定的劳动年龄为（B）口50万，则该地区在的失业率为（A）类型，这是制定人力资源规划时哪一种环节？（B）A14周岁B16周岁C18周岁D20周岁A5%B4%C3%D2%A预测将来的人力资源供应B预测将来的人力资源需求
19.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（D）
19.有关公平理论的说法，错误的是（B）C供应与需求II勺平衡D制定能满足人力资源需求II勺政策和措施A事务性机构B简朴服务性机构A员工比较是对自己和别人投入、产出口勺知觉
9.从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应涉及aJ C非生产非效益部门D生产与效益部门B教育水平较高的J员工做比较日勺时候根据日勺信息比较片面内容？（C）
20.人力资源开发的双重目的是（A）C感到报酬局限性的员工也许会减少自己H勺工作投入A体质B智力C思想D技能A提高才干，增强活力B提高学历，增长效益D在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大体相似
10.“只有真正解放了被管理者，才干最后解放管理者自己这句话C提高觉悟，锻炼意志D加强保健，增强体魄
20.下面哪一项不是人力资源的特点（D）表白现代人力资源管理把人当作什么？（A）
三、填空题A能动性资源B特殊的资本性资源A资源B成本C工具D物体
1.价值是公共部门人力资源管理范式架构II勺核心C高增值性资源D一次性资源
11.“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（A）
2.人力资本理论觉得_智力资本—是人力资本的核心第二部分A“经济人”假设B“社会人”假设
3.—能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程中
1.人力资源与人力资本在（D）这一点上有相似之处C“自我实现的人”假设I）“复杂人”假设必须遵循的黄金法则A品性B态度C经验D能力
12.主张集体奖，而不主张个人奖这是哪种假设的思想？（B）
4._人力资源规划一是人力资源管理乃至整个组织管理的基础
2.具有内耗性特性的资源是（B）A“经济人”假设B“社会人”假设
5.政府在人力资源开发与管理H勺过程中，必须坚定的确立起一A自然资源B人力资源C矿产资源I）开发资源C“自我实现的人”假设1）“复杂人”假设以人为本一的管理理念和战略指引原则，并在实践中自觉贯彻执行
3.人力资源管理与人事管理日勺重要区别体目前（B）
13.下面哪一项不是人本管理的基本要素？（D）
6.一种组织中各岗位功能日勺等级被称为能级.A内容上B观念上C工作程序上D工作措施上A公司人B环境C文化D产品
7.高等教育与义务教育不同，它是一种.选择性一教育
4.以“任务管理”为重要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种
14.马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的鼓励理论？（A）
8.人员保护是指通过改善劳动条件在避免伤亡事故和职业病方人性假设基础上提出来的？（A）A内容性鼓励理论B过程性鼓励理论面采用一系列措施，以保护劳动者在生产过程中的安全与健康A经济人B社会人C自我实现人D复杂人C强化性鼓励理论D归因性鼓励理论
9.公司共同的价值观体系及其体现形式II勺总和是公匝化_
5.“社会人”人性理论假设的基础是什么？（D）
15.根据个体日勺经验判断，把所有待评价的J职务依序排列，由此
10.人性假设构成人事管理哲学一,A泰勒H勺科学管理原理B梅奥的人际关系理论拟定每种工作的价值的措施是（C）
11.鼓励是人力资源管理活动中的核心内容，是对人的潜在—C马斯洛I内需要层次理论D霍桑实验A因素分解法B因素比较法C排序法D评分法能力进行开发
6.盼望鼓励理论属了哪种类型口勺鼓励理论？（B）
16.“金无足赤，人无完人”体目前人员甄选H勺原则上是（A）
12.用绩效考核限制措施中的常态分派法可以避免滥列优等人A内容型鼓励理论B过程型鼓励理论A用人所长原则B民主集中原则员C行为改造型鼓励理论I）综合鼓励理论C因事择人原则D德才兼备原则
7.一般制约人们士气、发明力、生产效率和目日勺实现限度日勺组
13.一般而言，在着手招募工作的时候，一方面应考虑公司内部
17.公司在招募、选择、录取和安顿员工口勺过程中所发生的费用称为织气候属于哪种环境类型？（B）职工（人员）日勺晋升或调职（D）A组织外部环境B组织内部环境
14.思想政治工作是哺育组织精神,建设组织文化的I重A人力资源口勺获得成本B人力资源勺开发成本要手段和有力保障
2.人力资源管理的功能表目前哪些方面？责任，因素是什么？
15.“限期离职制”体现了、无功便是过，日勺思想，不断更换
（1）政治功能
（2）经济功能（3〉社会稳定功能
（4）人力资源的配
（1）有效的人力资源政策与制度的制定必须得到各个部门的时平庸者，也为年轻有为的人才不断提供晋升机会备与增进等功用间和精力的配合与支持；
（2）人力资源管理制度和政策的贯彻需要
16.德尔菲法不同于会议日勺特色在于专家们互不会面（或
3.人力资源管理的目口勺与任务？各个部门积极地履行
（3）人力资源管理活动贯穿于员工的答⑴保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足⑵最大限平常管理之中，事实上是由各部门的管理人员来具体承当直线经理背靠背）o度地开发与管理组织内外的人力资源，增进组织的持续发展⑶维护的人力资源管理职权指引组织日勺新进员工，训练员工掌握新日勺技
17.在多层次的养老保险体制中，—基本一养老保险是核心，由与鼓励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度口勺发挥，使其人能，分派合适的人员担任合适的工作，培养员工之间的合伙工作关系，国家立法在全国统一强制实行，合用于城乡各类职工力资本得到应有日勺提高与扩充协助员工改善工作绩效，向员工传达组织的多种规章和政策,控制本
18.根据MG法（管理网络法）的理论，管理者的培训应以闭队
4.人力资源的双重性？生产性和消费性部门的人事费用，开发员工日勺工作潜力，激发并维护员工日勺工作管理型为目H勺
5.人力资源规划程序是什么？收集有关信息资料、人力资源需积极性，维护员工的身心健康等等
19.工时定额原则和产量定额原则之间存在着互为倒数_的关系求预测、人力资源供应预测、拟定人力资源净需求、编制人力资源规
12.在其他条件相似的状况下，进行人力资本投资的合理性重要
20.在我国公司日勺劳动关系中，工会和职代会从民主管理角度划、实行人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修表目前哪些方面？保证劳动者II勺权益得以实现正A.人力资本投资后获得收益日勺时间越长B.人力资本投资的成
21.人力资源管理的最基本目R勺是保证组织对人力资源的需
6.人力资源管理者和部门承当欧I活动和任务归纳起来有三大本越低C.人力资本投资后收入增长值越大求得到最大限度日勺满足类，它们分别是哪些？.战略性和变革性的活动、业务性的职能活动
13.人力资本反映日勺是什么问题？流量与存量问题
22.“社会人”人性假设H勺实验基础是霍桑实验和行政性B勺事务活动
14.公司绩效口勺实现与员工努力工作之间是什么关系？
23.判断招聘效果的一种有用的措施，就是看与否高质量地完
7.猎头公司n勺重要职责是什么？就是搜寻目的、积极出击、千
15.在公司内部，员工的薪酬重要由哪几部分构成每部分薪酬毕了招聘计划方百计、绞尽脑汁将“猎物”从在职单位挖出来供应客户，从而达到有什么作用？
24.评价中心法中最常用的措施是公文解决皆大欢喜的人才交易答薪酬系统一般由基本工资、奖金和福利构成基本工资，也叫基
25.在培训中最普遍、最常见的措施是进援法
8.人力资源管理者承当的工作和任务如何从三角形变为菱形？本薪酬，是指一种组织根据员工所承当或完毕日勺工作自身或者是员
26.人力资源外部供应预测受到的影响应因素重要有科学急速近年来，随着计算机、网络技术的J发展和专业人事代理服务公司工所具有日勺完毕工作日勺技能或能力而向员工支付的稳定性报酬的发展、旅游公司的政策法规和劳动力市场的浮现，人力资源管理者和部门可以省去或剥离•大量I向行政性事务基本工资的作用
（1）基本生活保障作用基本工资是一位员工从
27.巴甫洛夫把高级神经活动分为不可一致性、活泼形、安静型工作和部分的业务性职能工作，这使他们提高自己的工作层次成为也公司那里获得的较为稳定R勺经济报酬，它为员工提供了基本的生活和弱型许人力资源管理者和部门要把目的定为作公司的战略参谋，把所从保障和稳定日勺收入来源
（2）拟定可变薪酬日勺根据奖金是根
28.旅游公司招募简章的内容有招聘职位与招考规定、甄选措施事的工作内容构造由三角形转变为菱形.据雇员与否达到或超过某种事先建立的原则、个人或团队目的或者公与录取条件、报考措施、录取待遇和公司简介_一
9.新型日勺人力资源管理部门的组织构造？司收入原则而浮动的薪酬，是在基本工资的基础上支付时可变日勺、
29.测验的效度可分为预测效度、同测效度、—内容效度一人力资源部服务中心业务中心专家中心具有鼓励性的薪酬奖金是薪酬系统中与绩效直接挂
30.绩效考核程序的第一种环节是一绩效计划
10.我们进行科学细致的薪酬管理，目的是为了什么？
四、简答题A、保证薪酬水平具有竞争力B、鼓励和保存员工C、使得公司利
1.人力资源有哪些特点？益和员工利益共同发展E、更好地运用金钱答
①人力资源具有双重性
②人力资源日勺能动性；
③人力资源
11.战略性人力资源管理觉得，人力资源管理是所有管理者”勺开发的持续性；
④人力资源的J时效性；
⑤人力资源的社会性钩的部分，其目H勺是在绩效和薪酬之间建立起一种直接的联系奖金日勺作用
（1）鼓励作用奖金对于员工具有很强的鼓励性，对于公司绩效目口勺的达到起着非常积极的作用；
（2）影响员工将来口勺行为和工作绩效它有助于公司强化员工个人、员工群体乃至公司全体员工H勺优秀绩效，从而达到节省成本、提高产量、改善质量以及增长收益等多种R的员工福利与服务一般涉及带薪非工作时间（例如年休假、承当法院陪审任务而不能工作等）、员工个人及其家庭服务（小朋友看护、家庭理财征询、工作期间的餐饮服务等）、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等福利日勺作用
（1）为员工将来的退休生活和某些也许发生口勺不测事件提供了保障；
（2）减少了以钞票形式支付给员工的薪酬，能起到合适避税的作用；
（3）调节员工购买力；
（4）能协助公司在吸引、保存人才方面确立有利地位
16.绩效管理与绩效考核的本质区别？
1、绩效考核与绩效管理没有本质上的区别
2、绩效管理是一种过程，既注重过程，乂注重成果而绩效考核是一种阶段性的I总结，只注重过程
3、绩效考核涉及工作成果考核和工作行为评估两个方面:
17.当人力资源日勺需求大于供应时可采用的措施有哪些。
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