人力资源管理在企业中的重要作用

人力资源管理在公司中的重要作用摘要21世纪日勺公司竞争归根究竟是人才日勺竞争，越来越多公司老板亲自出马高薪招聘人力资源总监等高管，有的I高达百万年薪人力资源被称为将来全球的10大“金饭碗”之一由此可见人力资源在公司中的地位日益突出，人力资源管理已经开始上升到公司日勺战略管理层面HR与否能在有效时间内为公司招到合适的人才，特别是高品位核心人才，关系到公司的战略能否实行，关系到公司的发展甚至生死存亡核心词人力资源公司发展公司管理公司拥有一套可靠的|核心思想是其生存和发展的前提和基础，通过人力资源管理可以对员工的态度和价值观发挥积极的作用从而对这套核心思想进行维护因此，人力资源管理的真正关注点就是组织文化，以及对它的变革和管理从人力资源管理的观点看，核心思想和公司文化建立在互相承诺的基础上人力资源管理实践可以通过员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等对核心思想和公司文化产生作用1人力资源管理人力资源管理可以通过以员工为中心的成果引起以组织为中心日勺成果，发明出一种公司不可模仿日勺竞争优势人力资源具有日勺特性

①能动性人具有主观能动性，能积极积极地，有目的地，故意识地结识世界和改造世界

②两重性人是生产者，又是消费者

③时效性幼年一少年一青壮年一老年期，人的各阶段的体力和智力不同，培养、开发、使用规律性也不同

④智力性人不仅有主观能动性，并且还是科学文化的I载体人的智力的继承和发展使得人力资源所具有的劳动力随时间日勺推移，得以积累、延续加强

⑤可再生性人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还受到人类意识日勺支配和人类活动日勺影响

⑥社会性人是构成人类社会活动的基本前提，人力资源是一种社会资源2人力资源管理的开发在世界范畴内的任何一种行业与部门中，公司的成功与生存依赖于该组织全球性竞争的能力虽然是在最大的市场中日勺最大的公司仅仅依托国内市场也将无法生存因此说在21世纪一种组织要想生存与适应，自身所具有的全球化思维与运作是必不可少的要素全球化的竞争能力依赖与组织中人力资源管理日勺质量与水平对于在全球化日勺市场中谋求竞争优势的I组织而言，世界水平的全球化人力资源管理是非常核心性的因素，是组织为获取成功而产生大胆的设想与战略的I终极因素21世纪，老式的公司正在成为过去20世纪的两个重要主题，即效率与规模经济，已由团队替代了个人主义、全球市场替代了国内市场、顾客驱动替代了短期利润等为目的的这些新的价值观所取代在迅速发展的全球经济中只有变化日勺、灵活时与高度适应性的组织才可以生存人力资源（HR）人力资源管理中正在浮现的趋势是采纳以人力为资源的观点，从而使组织在两个重要方面获益组织效率的提高与员工多种需要的满足在对人员进行的管理中人力资源观点相对较新此术语在二十世纪70年代流行起来行为科学的研究成果觉得应当将人作为资源而不是一般的生产要素来看待有效的人力资源管理可以使组织与员工都从中获益，人力资源管理措施的原则有

①对员工的有效管理与开发是一种投资，员工会以更大日勺生产效率在长时期内回报组织；

②人力资源管理的政策、项目与实践必须既满足员工日勺情感需要又可以满足员工日勺经济需要；

③必须发明一种鼓励员工最大限度地开发与使用技能的工作环境；

④人力资源日勺项目与实践必须可以在组织与员工的目的之间达到平衡，既满足组织的I需要又满足员工的需要3人力资源在公司管理中的价值人力资源管理一方面是一种系统问题，不能片面的理解为人事工作、考核工作、培训工作或者割裂出来，要想做好人力资源工作，必须系统的考虑提出解决方案人力资源工作不仅是人力资源部的责任，更重要的是各级管理干部特别是各级经理人的核心责任，俗话说带兵打仗，一种优秀的管理干部一方面要学会带兵（人力资源管理工作选育留与考核），然后才是打仗（业务工作）人力资源部更多的工作是研究体系和机制中浮现日勺异常状况、对体系内特定日勺公共需求、公共资源进行统筹规划和分派站在整个公司经营的角度，环绕公司发展的战略，充足的把人力资源各个环节运用起来，有效的来推动公司短期业绩的增长，以及长期竞争优势这里涉及了这样多环节，需要我们的HR来熟悉公司所在日勺行业大日勺环境，这个行业日勺发展趋势，行业的竞争对手,业务模式、核心竞争力所在，也需要理解整个公司的发展战略，我们自己的公司，业务的发展目前处在什么位置，我们经营的业务模式或者商业模式是什么样日勺，需要什么样的资源匹配，以及将来公司往哪里去，将来日勺长期的模式是怎么样日勺，更重要日勺是核心竞争力日勺建立，在短期业绩不断改善的基础上，进一步提前配备人力资源，为了公司长期的发展,远期的发展，更重要的是为建立长期竞争优势做好充足的准备经营型人力资源管理还必须及时的理解公司经营的细节，在公司日勺内部，需要HR熟悉这些东西4总结以上仅是笔者从事人力资源管理工作以来的I某些实践经验和专业知识积累，从一种侧面反映了自己的专业能力做好公司人力资源管理工作，不仅需要具有专业的理论知识，更需要将理论联系实际，根据行业和公司的自身特点，在充足践行科学理论和措施的基础上，建立和完善符合公司发展目的的人力资源管理体系参照文献

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