人力资源部各岗位KPI指标考核表

人力资源经理指标考核表KPI员工姓名所属部门上级主管考核年月年—月考核项原则分上级主管考考核内容自我评分日值核评分人力资源成本控制率10培训开培训计划效果和完毕率10发内部员工培养提高人数10中高级人才引进人数10人员储人员流失率5备关键员工流失率和保有率10员工考核覆盖率和差错率10薪酬绩效员工对薪酬福利满意度10企业人力资源管理制度贯彻与执行率10平常管工作计划完毕率和准时性10理劳动协议管理状况，劳动纠纷处理及时率5评分汇总100考核评人力资源部复核100分总经理审定成果100臂尸暨指标阐明人力资源成本控制率二计划人力成本X100%招聘人员适岗率这个指标可以从一种侧面反应招聘工作质量，不过人员适岗原因是多权重阐明方面，是随客观条件而变化，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%o考核成果核算其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有对应权重阐明考核关键问题因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性指标进行考核部分指标无法对有关工作阐明职责进行量化考核，可以采用定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分员工姓名所属部门上级主管考核年月年—月考核项原则分上级主管考考核内容自我评分日值核评分费用预算控制到达率10培训开培训计划效果和完毕率10发员工对企业满意度10招聘计划完毕率10人员储招聘人员适岗率5备人员流失率10绩效考核数据精确率10薪酬绩效薪酬核发出错次数10管理体系和制度完整率10平常管工作计划完毕率10理劳动纠纷协调处理率5评分汇总100考核评人力资源部复核100分总经理审定成果100）鬻野，指标阐明人员流失率招聘到冈人数X100%招聘人员适岗率这个指标可以从一种侧面反应招聘工作质量，不过人员适岗原因是多权重阐明方面，是随客观条件而变化，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%o考核成果核算其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有对应权重阐明考核关键问题因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性指标进行考核部分指标无法对有关工作阐明职责进行量化考核，可以采用定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分员工姓名所属部门上级主管考核年月年—月考核项原则分上级主管考考核内容自我评分日值核评分招聘费用预算到达率毕10果用人部门满意度10完效入职培训完毕率10招聘计划完毕率15招聘人员适岗率15人员储备人员招聘及时率10人员流失率10社保、福利办理精确率5平常工人事档案完整率5作人员流动手续办理对率10评分汇总100考核评人力资源部复核100分总经理审定成果100聚容指标阐明招聘计划完毕率二计划招聘人数X100%招聘计划完毕作为招聘专人重要工作，完毕率肯定要作为考核重要指标；招聘人员适权重阐明岗率这个指标可以从一种侧面反应招聘工作质量，考核权重因此加重，因此这两项考核均为15分考核成果核算其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有对应权重阐明考核关键问题因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性指标进行考核部分指标无法对有关工作阐明职责进行量化考核，可以采用定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分员工姓名所属部门上级主管考核年月年—月考核项原则分上级主管考考核内容自我评分日值核评分薪酬核发出错次数10固定薪薪酬核算准时率10酬台账完整和错误率5绩效考核数据精确率15绩效考薪酬核算准时率10核台账完整和错误率5福利补助核发出错次数10福利核福利补助核算准时率10发台账完整和错误率5考核投诉处理及时率10平常管理考核归档资料及时率10评分汇总100考核评人力资源部复核100分总经理审定成果100指标阐明绩效考核数据精确率是指实查无误数据占考核数据总数比例权重阐明绩效考核数据精确率是绩效考核工作关键，权重为15分考核成果核算其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有对应权重阐明考核关键问题因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性指标进行考核部分指标无法对有关工作阐明职责进行量化考核，可以采用定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分人事专人指标考核表KPI员工姓名所属部门上级主管考核年月年—月考核项原则分上级主管考考核内容自我评分日值核评分人力资源成本控制率5费用控制培训费用预算到达率5招聘计划完毕率5人员储备人员流失率5薪酬考勤记录精确率10管理体系和制度完整率10向位职近更新及时率15劳动关系纠纷控制率15平常管理人员变动手续办理及时率10人事档案完整率10社保、福利办理精确率10评分汇总100核分人力资源部复核100考评总经理审定成果100望职位描述更新及时率二以更新的冈位职责指标阐明xlOO%岗位职责更新及时率是保证员工工作及薪酬关键，劳动关系纠纷控制率是维持员工队权重阐明伍稳定重点，由于加重这两项权重分考核成果核算其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有对应权重阐明考核关键问题因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性指标进行考核部分指标无法对有关工作阐明职责进行量化考核，可以采用定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。