人力资源管理理论与实务学习心得

人力资源管理理论与实务学习心得第一次接触人力资源管理是在大一上管理课的时候，当时留给我最深的印象是这样一句话人力资源管理的任务是在合适日勺时间，把合适的I数量和质量日勺人放到合适日勺岗位在管理学的学习中使我第一次结识到人力资源管理欧I计划不仅关系到人力资源自身的获得和运用，并且影响公司其他资源日勺运用效率；不仅关系到公司的生存和发展，并且直接关系到以公司为舞台的员工的职业生涯发展这也是我当时在全校公选课的时候一眼就选中人力资源管理理论与实务这门课的因素由于我结识到人力资源管理的重要性在这门的课的学习过程中，我理解到了人力资源管理的I含义，人力资源管理的特性，懂得了人力资本，看到人力资源的发展历程，重温了管理的职能，结识到人力资源管理理论的理论基础，人力资源管理的计划编制，也在一定限度上理解到公司对员工的招聘，培训，绩效评估通过对人力资源管理理论与实务的学习，我感觉自身受益匪浅，在竞争如此剧烈日勺就业环境里，作为现代大学生，我们不得不去思考自己即将面临的严峻挑战，对自己将来出路的思考让我们迷茫不可否认这些人力资源管理的I知识对我们日勺就业有诸多日勺协助，我们在学习中结识到自身将来也许遇到的种种就业问题，也使我们对自己日勺职业生涯规划又来更为系统日勺理解和结识在《哈佛商业评论》里一篇名为《打造员工忠诚度》的文章引起了我的对人力资源管理中“人”的思考员工如何与公司构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的I状况而言，今天的员工管理睬有更多日勺挑战性，一方面来源于因全球化所带来日勺价值多元化，另一方面来源于员工自我意识日勺强化因此获得员工忠诚是一种极具挑战的话题人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大的主观能动性，使其为公司发明尽量多的利润；其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管人”而是爱人、善待人、尊重人、理解人这让我想到人力资源管理计划编制中欧I两个基本原则

1、既要保证公司短期自下而上的需要，也要能增进公司的长期发展

2、既要能增进员工既有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会员工是公司最重要的资产，是人力资源的基本构成要素，公司是员工参与社会活动、实现个人社会价值的基本舞台对的使用人力资源并为员工提供充足的发展机会，不仅可以充足满足组织成员的个人需要，还可以维持员工对组织的忠诚，提高员工在参与组织活动过程中的工作积极性，减少员工的I流动人才的流动对个人来说也许是重要的I,它可以使人才通过不断的尝试，找到最适合发挥自己的才干，给自己带来最大利益日勺工作但对于整个组织来说，人才流动所带来的破坏性是不容忽视日勺，人员不稳定，职工离职率高，特别是优秀人才的外流，往往使组织数年的培训费用付之一炬，并且也许破坏组织的人事发展计划，甚至影响公司在发展过程中的干部需要稳住人心，留住人才，维持成员对组织忠诚度对一种公司的发展来说至关重要《财富》杂志曾这样评价过沃尔玛“沃尔玛凭借在培训方面花大钱和提高内部员工赢得了雇员的忠诚和热情而管理人员中有60%的人是从小时工做起的”在一般零售公司，没有以上工作经验的人主线不会被考虑提高为经理，而在沃尔玛，通过6个月日勺训练后，如果体现良好，公司就会给他们一试身手的机会因此，沃尔玛的绝大多数高管都是从公司内部提拔起来的沃尔玛的人性化管理让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这是它成功日勺核心沃尔玛是如何让员工卖力工作，并且忠实于工作时呢？这是它始终遵守着人力资源计划的编制原则，在保证公司短期自上而下的需求和增进公司长期发展的同步，增进员工既有人力资源价值的实现，为员工时长期发展提供机会其人力资源管理体系具有这样的优势

1、以人为本，公司文化崇尚“尊重个人”

2、让员工理解其业务进展状况，使员工产生责任感和参与感

3、离职面谈制，保证员工与管理层的有效沟通，将员工的流失率降到最低

4、完善员工日勺个人发展计划，多层次的员工培训系统在沃尔玛这一案例中，我们看到制定一套相适应日勺人力资源计划对一种公司获得长远发展，员工职业生涯有更好发展日勺重要性人力资源计划的编制和组织实行，不仅要使公司人力资源的既有价值得到充足实现，并且要为人力资源在在将来公司、甚至在社会的发展发明条件对的地使用人力资源并为员工提供充足的发展机会，既满足了组织成员的个人需要，还可以维持员工对组织的忠诚，提高员工在参与组织活动中得工作积极性，减少员工流动这是我在这一案例中感触最深的一点有着德国严谨“血统”的凯宾斯基在培训方面同样有其独到之处——从员工需求出发，将固定培训与个性化培训相结合凯宾斯基在业内颇有口碑，不仅是由于服务，更重要的是酒店的赚钱能力不管在经济欣欣向荣之时，还是在环境萎靡不振之际，凯宾斯基体现出的抗压、抗风险能力很让同行羡慕究其因素，李波表达“这是我们员工一起努力的成果，员工的忠诚度对于我们酒店的发展很重要，他们日勺忠诚是公司发展、受益、最后赚钱的核心因素之一”而员工忠诚度的提高不仅仅依托高薪与培训，“我们培养员工忠诚度的秘诀其实很简朴，就是从员工的角度出发，从公平日勺角度出发，让他们在将来的职业规划中有发展；尽最大限度尊重他们，人尽其用；即便有一天他们离开公司，也能绰绰有余地应对一切变化的环境”编制人力资源计划，招聘员工，选用员工，拟定有能力的员工，职前引导，培训员工，职业生涯发展，留用杰出人才这是人力资源管理的程序在这门课里我们所学时学到时远不止这样多，人力资源管理理论与实务日勺学习让我理解到作为一种员工，作为一种管理者在将来日勺职业生涯中如何做的更好。