还剩4页未读，继续阅读
文本内容:
第五章薪酬管理
一、简述工作岗位评价的原则、功能和环节原则
1、工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中H勺员工
2、让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的成果
3、工作岗位评价的成果应当公开功能
1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供根据
2、对岗位工作任务日勺繁简难易限度，责任权限大小，所需要日勺资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值体现出工作岗位的综合特性
3、使单位内各个岗位之间，可以在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体阐明其在公司单位中所处的地位和作用
4、系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础环节
1、按岗位H勺工作性质，先将企事业单位的所有岗位划分为若干个大类
2、收集有关岗位的多种信息
3、建立由岗位分析评价专家构成日勺工作岗位评价小组，培训有关日勺评价人员
4、制定出工作岗位评价日勺总体计划，并提出具体日勺行动方案或实行细则
5、找出与岗位有直接联系、密切有关日勺多种重要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出阐明
6、通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比原则，设计有关调查问卷和测量评比的量表
7、先抓几种重要岗位进行试点
8、全面贯彻工作岗位评价计划，按照预定方案，逐渐组织实行
9、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提货给有关部门
10、对工作岗位评价工作进行全面总结
二、简述工作岗位评价要素的分类，以及工作岗位评价指标的构成分类
1、重要因素，即高度有关的要素；
2、一般因素，即中度有关的要素；
3、次要因素，即低度有关时要素；
4、极次要因素，即有关限度极低或无有关日勺要素指标的构成
1、劳动责任要素；
2、劳动技能要素；
3、劳动强度要素；
4、劳动环境要素；
5、社会心理要素
三、简述拟定工作岗位评价要素和指标的I基本原则
1、少而精的原则；
2、界线清晰便于测量日勺原则；
3、综合性原则；
4、可比性原则
四、简述人工成本的概念、构成和影响因素概念也称用人费（人工费）或人事费用，是指公司在生产经营活动中用于和支付给员工的所有费用涉及从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其别人工成本影响因素（-）公司日勺支付能力；
（二）员工口勺生计费用；
（三）工资的I市场行情
五、简述人工成本核算的意义，并简介人工成本核算的I程序和措施意义
1、通过人工成本核算，公司可以懂得自己使用劳动力所付出的代价，可以理解产品成本和人工成本的重要支出方向，及时、有效地监督、控制生产经营过程中日勺费用支出，改善费用支出构造，节省成本，减少产品价格，提高市场竞争力
2、通过人工成本核算，公司可寻找合适日勺人工成本的投入产出点，达到既能以最小时投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目日勺程序和措施（-）核算人工成本的I基本指标
1、公司从业人员平均人数；
2、公司从业人员年人均工作时数；
3、公司销售收入（营业收入）；
4、公司增长值（纯收入）；
5、公司利润总额；
6、公司成本（费用）总额；
7、公司人工成本总额
六、工资奖金调节测算的具体环节有哪些？
（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价成果或能力评价目成果或绩效考核成果给员工入级；
（2）按照新日勺工资奖金方案拟定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；
（3）如果浮现某员工薪酬等级减少，本来的工资水平高于调节后的工资方案，根据过渡措施中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有H勺工资水平，但薪酬等级按调节后的拟定；
（4）如果浮现员工薪酬等级没有减少，但调节后的薪酬水平比原有的低，则应分析因素，以便重新调节方案；
（5）汇集测算中浮现时问题，供上级参照，以便对调节方案进行完善
七、影响员工薪酬水平的重要因素有哪些？影响员工个人薪酬水平的因素
（1）劳动绩效
（2）职务（或岗位）
（3）综合素质与技能
（4）工作条件
（5）年龄与工龄影响公司整体薪酬水平的I因素
（1）生活费用与物价水平
（2）公司工资支付能力
（3）地区和行业工资水平
（4）劳动力市场供求状况
（5）产品时需求弹性
（6）工会的力量
（7）公司的薪酬方略
1.答
（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价成果或能力评价目成果或绩效考核成果给员工入级；
（2）按照新H勺工资奖金方案拟定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；
（3）如果浮现某员工薪酬等级减少，本来的工资水平高于调节后日勺工资方案，根据过渡措施中口勺有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调节后日勺拟定；
（4）如果浮现员工薪酬等级没有减少，但调节后H勺薪酬水平比原有H勺低，则应分析因素，以便重新调节方案；
（5）汇集测算中浮现H勺问题，供上级参照，以便对调节方案进行完善
2.答影响员工个人薪酬水平的因素
（1）劳动绩效
（2）职务（或岗位）
（3）综合素质与技能
（4）工作条件
（5）年龄与工龄影响公司整体薪酬水平的因素
（1）生活费用与物价水平
（2）公司工资支付能力
（3）地区和行业工资水平
（4）劳动力市场供求状况
（5）产品日勺需求弹性
（6）工会H勺力量
（7）公司日勺薪酬方略
三、计算题解员工日工资=月原则工资/月制度工日=2400/
20.92=
114.72（元/天）五一加班费=员工日工资X加班天数义3=
114.72X
1.5X3=
516.24（元）休息日加班费=员工日工资X加班天数X2=
114.72X1X2=
229.44（元）其他时间加班费=员工日工资X加班天数XL5=
114.72X2X
1.5=
344.16（元）本月工资=2400+
516.24+
229.44+
344.16=
3489.84（元）
四、案例分析题答
1.公司薪酬制度设计日勺基本规定
（1）体现保障、鼓励和调节三大职能；
（2）体现劳动的三种形态潜在形态、流动形态和凝固形态；
（3）体现岗位的差别技能、责任、强度和条件（环境）；
（4）建立劳动力市场日勺决定机制；
（5）合理拟定薪资水平，解决好工资关系；
（6）确立科学合理日勺薪酬构造，对人工成本进行有效的控制；
（7）构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用区I技能开发系统，动静结合的晋升调配系统
2.制定公司薪酬管理制度的基本根据
（1）对该行业、地区进行薪酬调查拟定员工薪酬原则时要做到保持一种合理H勺度，薪酬水平高日勺公司应注意75%点处甚至是90%点H勺薪酬水平，薪酬水平低的公司应注意25%点处H勺薪酬水平，一般H勺公司应注意中点薪酬水平
（2）对该公司的所有岗位进行进一步日勺工作分析与评价
（3）理解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低某些，如果供小于求，薪酬水平可以高某些
（4）掌握竞争对手口勺人工成本H勺状况，以此为基础决定本公司的薪酬水平
（5）明确该公司总体发展战略规划的目日勺和规定
（6）明确该公司的使命、价值观和经营理念
（7）掌握该公司的财力状况，切实合理地拟定公司员工日勺薪酬水平
（8）掌握该公司生产经营特点和员工特点总之，制定薪酬管理原则是合理拟定工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效W、J差别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励发明新产品和改善工作流程的员工等
3.制定公司薪酬管理制度的基本环节
（1）单项工资管理制度制定日勺基本程序1）精确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期鼓励制度等；2）明确界定单项工资制度的作用对象和范畴；3）明确工资支付与计算原则；4）涵盖该项工资管理日勺所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡措施等
（2）岗位工资或能力工资的制定程序1）根据员工工资构造中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，拟定岗位工资总额或能力工资总额；2）根据该公司战略等拟定岗位工资或能力工资的分派原则；3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价；4）根据岗位（能力）评价成果拟定工资等级数量以及划分等级；5）工资调查与成果分析；6）理解该公司财务支付能力；7）根据该公司工资方略拟定各工资等级的等中点，即拟定每个工资等级在所有工资原则的中点所相应的原则；8）拟定每个工资等级之间的工资差距；9）拟定每个工资等级日勺工资幅度，即每个工资等级相应多种工资原则，工资幅度是指各等级的最高工资原则与最低工资原则之间的幅度；10）拟定工资等级之间的重叠部分大小；11）拟定具体计算措施
（3）奖金制度日勺制定程序1）按照公司经营计划日勺实际完毕状况拟定奖金总额；2）根据公司战略、公司文化等拟定奖金分派原则；3）拟定奖金发放对象及范畴；4）拟定个人奖金计算措施
4.衡量薪酬制度的三项原则
（1）员工日勺认同度体现多数日勺原则，90%以上员工能以接受；
（2）员工日勺感知度明确简化日勺原则，一分钟可讲明白说清晰；
（3）员工日勺满足度等价互换的原则，及时支付兑现员工报酬
五、方案设计题薪酬满意度调查表阐明请您选择一种最符合您见解的答案我们将对您的答案保密，请您务必体现真实的想法例如我对目前获得日勺收入感到满意口非常批准□比较批准口说不清晰□不批准口强烈反对如果您对上述的问题感到“非常批准”，请您在“非常批准”的“口”中打了“，其他的选项则不必填写注意每一题只能有一种选择所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限公司工龄职务学历目前口勺年收入（元）
（1）我对目前获得U勺收入感到满意口非常批准□比较批准口说不清晰口不批准口强烈反对
（2）我日勺收入与本地区同行业其他公司相比我感到满意口非常批准□比较批准口说不清晰口不批准口强烈反对
（3）我觉得公司的奖金分派很公平口非常批准□比较批准口说不清晰□不批准口强烈反对
（4）我对公司提供U勺福利、补贴感到满意口非常批准□比较批准口说不清晰口不批准口强烈反对
（5）我日勺收入充足地反映了我日勺业绩体现口非常批准□比较批准口说不清晰□不批准口强烈反对
（6）我的收入充足地反映了我H勺岗位职责口非常批准□比较批准口说不清晰口不批准口强烈反对
（7）我的收入充足反映了我的工作能力口非常批准□比较批准口说不清晰口不批准口强烈反对
（8）我的收入各项目之间的比例是合理日勺口非常批准□比较批准口说不清晰口不批准口强烈反对
（9）我觉得我的年收入应当是元
（10）我觉得在总收入中浮动工资部分应占%o回收的调查问卷要进行记录分析，可以运用记录软件进行分析，如频率分析、排序分析、有关关系分析等。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
