人力资源部年度工作计划书范本与人力资源部年度工作计划范文汇编

人力资源部年度工作计划书范本

一、人力资源部年度总体目XX人员数量控制在人左右

1.450〜500工资比例占销售收入如下

2.8%.重大安全事故次（八级以上伤残事故）3为保证以上总目顺利到达，年计划采用如下措施进行贯彻:XX

1.企业所有岗位实行定岗定编，人力资源部严格按照原则人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象；

2.人力资源部与各部门负责人共同实行对各岗位人员工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格贯彻绩效考核工资有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职规定人员，采用淘汰、调岗等方式进行处理；不停寻求与外部机构合作，为企业寻找高技能、高水平人员，以提高团体综合实力;

3.

4.通过人员素质不停优化、人员数量控制，同步辅助各岗位工作体现考核，控制各部门工资增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；

5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实行安全操作培训，提高员工安全意识,减少工伤事故发生

二、人力资源总配置年企业总体组织架构规划，见下图LXX企业总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分派和人员配置总体指导方向，因此董事会

1.1应将企业总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开详细工作估计企业年总产出目为亿元人民币，人力资源配置约为人左右因此在此项

1.2XX3450〜500工作方面，人力资源部计划在年重点展开两方面工作XX与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善对应部门职能和岗位职责；配合生121122产部门实行流程再造、工艺优化，同步辅助实行岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员

三、招聘工作

1.年招聘工作将严格根据通过企业同意定岗定编原则执行，重点针对技术研发人员、岗位空XX缺人员、离职补充人员进行招聘

2.超过定岗定编计划外招聘需求，必须填写书面申请单交由企业有关领导同意后才实行招聘

3.年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘（我司与浙XX江人才网合作至年月份止）XX

34.除网络招聘外，对于基层操作人员招聘需求，重要采用老员工简介、当地招聘为主对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率

5.年将有计划地与外部猎头企业合作，或通过人际关系网络，寻找符合企业需求高端技术研XX发、管理人才，以提高企业技术研发团体和管理团体总体水平，推进企业竞争力提高年度招聘费用预算见下表

6.20XX.各部门定岗定编见下表

7.招聘费用预算整年招聘费用合计约元左右110000

四、培训工作培训是企业员工整体水平提高重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工综合能力水平，提高员工信心，稳定队伍，这将是我们年重点考虑问题，计划在整年培训工作中，将采用集中讲课、视频培训、模拟演习等形XX式，贯彻到每一项工作中，力争培训效果.员工培训1新员工培训根据招聘状况原则上每月期，课程内容安排在过去原有基础上再优化，并1做好跟进工作，同步予以学习知识进行考核新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实行对企业基本规章制度、安全生产类培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员针对在试用期内员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员

1.2对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员整体素质.管理人员培训中、基层管理人员培训将是明年培训工作重点，也是提高管理水平途径和2措施，年将有选择性地针对管理瓶颈选择对应课程，对中、基层管理人员进行培训除XX I从企业内部选拔有能力人员担任讲师外，将结合外部市场选择对应管理课程，选派对应管理人员参与外部培训.业务类人员培训业务类人员培训课程开发将是明年培训工作重点和难点，根据目前业务3类人员现实状况，计划明年针对业务类人员重要开展两方面培训一是安排技术人员对业务类人员实行产品培训，以使业务人员充足熟悉企业产品性能、优势等;二是选择外部合适销售类培训课程，将有培养潜力业务类人员送外培训，或请外部有实力讲师到企业内部进行培训年度培训计划见下表

4.20XX年度培训费用预算见下表.过去在企业内举行多种培训，企业为调动员工参与积

5.20XX6极性，为所有参与人员提供就餐，长时间如此运作下来，导致了目前员工看待培训不良心态，认为培训时企业提供就餐是必须，假如不提供就埋怨或者不参与培训人力资源部计划在XX年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充足给员工灌输一种思想培训是一种永久福利

五、薪酬和绩效工作

1.根据企业现实状况和未来发展趋势，目前薪酬管理体系将有也许制约企业人才队伍建设，从而对企业长远发展带来不良影响通过人力资源部对企业各阶层人员既有薪资状况分析,企业将薪酬管理体系进行改革、使之愈加科学合理势在必行不过由于企业既有薪酬管理体系由于长期运作、构造复杂等原因，因此改革工作也不适宜急进和同步全面展开，只适合小范围逐渐实行

2.薪酬绩效管理体系改革总目以鼓励员工、留住人才为支点充足体现按劳取酬、按奉献取酬公平

3.以科室、工段为单位实行薪酬绩效改革，方式为选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制定绩效考核原则，确定绩效工资，结合当地区本行业薪资水平和企业总经营计划进行评估，确定最终薪酬构造和绩效工资年计划完毕科室和工段薪酬绩效体系改革

4.XX30%〜50%年度工资预算见下表目工资总额占总销售额如下

5.XX8%

六、员工关系管理为了稳定员工队伍，增强团体凝聚力，增长企业发展延续性，关怀员工工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员流动率年员工关系维护拟开展如下几种XX方面工作

1.强化人力资源部与员工面谈力度在过去人力资源部在与员工面谈方面做得不够深入，没有真正理解员工心态、对企业意见和提议等，员工面谈重要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈对每次面谈进行文字记录，面谈掌握信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作

2.运用重大节假日召开员工恳谈会，从而到达调整整个团体气氛、消除员工之间某些矛盾，起到提高凝聚力作用恳谈会以休闲、轻松形式进行，由企业购置某些休闲食品，地点重要以企业会议室为主，也可以外出活动恳谈形式

3.筹划并举行合适业余文体活动，丰富员工业余生活，过去企业在员工业余生活方面一直没有可以重视，员工生活比较单调，因此为了提高员工对企业承认和归宿感，完全有必要举行多样化文体活动，以丰富员工业余生活，减缓员工工作压力，提高员工稳定性年计划重要以体XX育活动和文娱活动为主运用工余时间组织多种类型体育运动和比赛尽量从这些方面去满足员工精神需求，以到达稳定队伍目本部门自身建设

4.人力资源工作作为未来企业发展动力源，自身正规化建设十分重要因此，人力资源部在

4.1年将大力加强本部门内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作规定，将人力资XX源工作从简朴人事管理提高到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作成果成为企业高层决策参照根据之一人力资源部年度自身建设目为完善部门组织职能、人员配置;提高部门内人员专业技

4.2XX能和业务素质;提高部门工作质量规定针对过去人力资源部人员构造不合理现象，年将重XX点整改保安队伍年轻化、内部分工详细化人力资源部在安排各部门培训同步，着力对部门内人员素质提高人力资源部经理负责对

4.3下属培训、管理和工作指导年将部门年度目分解到部门内每个员工做到每项工作均有XX负责人、完毕期限、完毕质量规定、考核原则做好每项工作跟踪贯彻和成果反馈，及时调整工作目，不停改善工作措施，保证年度目完毕•针对员工关系中存在最多不确定原因现象（保险、薪酬、录取和解雇人员）等，考虑和劳务企5业建立长期合作关系，将部分员工劳动协议关系转至劳务企业，企业再与劳务企业签订用工协议，此举可在一定程度上减少企业用工风险（已征询方案，每月费用为元/人）60年在劳动协议续签工作上，将调整劳动协议签订时间统一固定方式，将有针对性地选择

6.XX签订不一样期限劳动协议如体现优秀、能与企业共同发展人员将合适延长劳动协议期限，对于体现不良、业绩不良、不能与企业共同发展人员将控制其劳动协议签订期限针对某些人员协议到期则不再续签同步针对年龄偏大人员计划增长协议条款如到达退休年龄，除企业需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续人力资源部年度工作计划范文

（一）定期优化组织构造伴随外部环境和企业工作调整，企业组织架构也须对应随之变化组织架构建设也决定着企业发展方向，因此应定期对组织构造进行评估分析，并根据分析成果对企业组织构造进行调整，评估分析和调整内容波及既有部门精简、添加新部门、部门职权分派、组织效率评价、详细岗位调整等详细实行计划每六个月一次对企业组织架构进行评估分析，并提出调整意见，报总办会审议

（二）优化职务阐明书人力资源管理是以职位为基础，目前企业已经建立了较为完整工作阐明书，不过伴随企业不停发展，岗位职责和规定也在发生着变化因此，应当对企业各岗位重新进行调查分析,优化、完善原有职务阐明书详细实行计划月完毕岗位调查分析、月完毕职务阐明书修订23

（三）人力资源招聘与配置人才需求重要来自儿种方面，一是业务良性增长，需要不停增长员工数量;二是对稀缺专业和高端人才需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留问题，能否保证关键员工持续为企业服务招聘工作贯穿在企业发展每个阶段，提高招聘效率，为企业及时供应人才，才能保障并推进业务迅速进展招聘，表面上看是人力资源工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力量全方位工作要提高招聘效率，必须到达两者友好统一人力资源部年度工作计划人力资源管理工作计划范文年人力资源年度工作计划XX。