人力资源部门经理的关键考核指标方案

力资源部门经理的核心考核指标方案

一、考核目的

1、造就一支业务精干的高素质的I、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神日勺人才队伍.并形成以考核为核心导向日勺人才管理机制.

2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备

3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一种员工与公司双向沟通口勺平台，以增进管理效率

二、考核原则

1、以管理层考核制度规定日勺内容、程序和措施为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念

四、合用对象本制度重要是为公司人力资源部经理制定

五、人力资源部经理工作职责

1、在行政副总的领导下开展工作；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、负责对本部门工作目的日勺拟订、执行及控制；

4、负责制定公司人力资源管理制度，工作计划和目的I设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改善工作意见和建议；

5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；

6、负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，保证劳动定额口勺合理性和精确性，杜绝劳动力区I挥霍；

7、负责编制培训计划，抓好员工培训工作做好员工日勺岗前培训、技能和业务的专业知识培训、专业技术培训与综合管理知识培训以及学历再教育培训；

8、负责人事考核、考察工作建立人事档案资料库，规范人才培养、考察选拔工作程序，组织定期或不定期欧I人事考核、考察日勺选拔工作；

9、制定劳动人事记录工作制度建立健全人事劳资记录核算原则，定期编制劳资人事等有关的记录报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专项记录报告；

10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，做好员工考勤的记录、监督工作；负责员工奖惩、差假、调动等管理工作；

11、负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；

12、人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项日勺审核与办理；

13、配合有关部门对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14、配合有关部门做好安全教育工作参与职工伤亡事故的调查解决，提出解决意见；

六、岗位职责1人力资源部经理

1、在行政副总领导下开展工作；

2、协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

3、负责公司人力资源战略口勺执行；

4、全面负责人力资源管理口勺各项事务；

5、组织公司公司文化建设；

6、负责人力资源部内部的组织管理；

7、负责员工培训的组织管理工作；

8、负责考核成果、薪资计算的审核工作；

（2）人力资源部副经理

1、在部门经理领导下开展工作；

2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;

3、负责公司日勺员工劳资及多种社保执行工作；

4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作；

5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理；

七、考核措施

1、分两级考核人力资源部经理、人力资源部副经理；

2、绩效工资H勺构成人力资源部经理（1人）每月提取工资300元作为绩效工资；人力资源部副经理（1人）每月提取工资200元作为绩效工资；

3、绩效工资发放措施按绩效考核日勺指标所有完毕，所有发放其中一项浮现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值

4、考核方式月考核及测评、年终总评

5、核心绩效考核指标详解人力资源部人力资源部经理核心绩效考核指标数据权序指标采用因素指标解释阐明号重来源实际招聘岗招聘目的完对招聘计划完毕的考人力资位人数/计1毕率核源部划招聘岗位人数1招聘人员的由用人单位与招聘人员的整体素质、各部门、部门时直接上2突出招聘的质量质量/业绩专业化水事级、人事管理、同体现平、工作体业部事共同评价现等人力资1（部门）优优秀人才记录集源部、事优秀人才流秀人才离职中于技术人员、3评估人才的保持率业部、总失率人数/（部市场营销人员、门）总各事业1人数部副总以上经营部职能管理人员部门1完毕公司估计解雇人人力资4减员指标减员人数员的计划源部各职务层次人才梯队建设是公司人员构造比人力资5人才比率符持续发展的基础，薪率源部合预定目的酬考核专责通过考核管理辅助完毕-1实际签订业业绩合同衡量完毕业绩合同的绩合同数/人力资6的签订率状况源部应签业绩合同数n在规定期间及时完毕的完毕评估考核制度的内完毕人数人力资7考核评估率力度/应完毕人源部数1数据差错次考核数据的保证考核的客观与公人力资8数及严重限1精确性正性源部度1对公司内不同层次人员培训计划的建立完培训计划体善是人才培满意度调查人力资9系的建立与养、提高公司吸引力成果源部实行的重要措施，计划时有利实行是提高人员素质的保证1部门实际费控制部门管理办公费计划财10部门费用用/费用预的能力及效率务部算

八、人力资源经理绩效考核表考核项目总分值考核指标及原则绩效分值绩效工资

1、工作计划完毕状况，每出项一725次工作计划没有准时完毕扣1分；

2、协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供620建议和信息支持，每失误一次扣1分；

3、负责公司人力资源战略日勺执620行，每失误一次扣1分；岗

4、全面负责人力资源管理日勺各725位70项事务，每失误一次扣1分；职责

5、组织公司公司文化建设；人力518资源满足公司发展；

6、负责人力资源部内部的1组织518管理；，每失误一次扣1分；

7、负责员工培训的组织管理工作，620每失误一次扣1分；

8、多种保险等工作日勺监督实620行；，每失误一次扣1分；

9、负责考核成果、薪资计算的审518核工作，每失误一次扣1分；

1、有大局意识；313工

2、工作积极积极；415作14态

3、工作认真负责，敢于承当；415度

4、工作任劳任怨，服务意识强；

3131、准时上下班，不迟到，不早退，不无端旷工，浮现一次扣1分；620劳动10纪

2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不律415做与工作无关的事，违背一次扣1分

1、执行公司各项管理制度违背一平415常次扣1分；6行

2、损坏公司及部门形象浮现一次为210扣一份；考核项总分值考核指标及原则绩效分值绩效工资

1、工作计划完毕状况，每出项一720次工作计划没有准时完毕扣1分；

2、协助部门经理制定人力资源战618略规划，为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持；岗

3、负责公司日勺员工薪酬、保险等位72070工作的监督实行工作；职责

4、协助部门经理负责公司人力资514源各模块的执行和操作；

5、协助部门经理负责人力资源部514内部的J组织管理；

6、协助部门培训的组织管理工作；

5147、负责考核成果、薪资计算的执720行工作；

1、工作积极积极；410工

2、工作认真负责，敢于承当；410作14态

3、能灵活有效地解决多种突发状38度况；

4、工作任劳任怨，服务意识强

381、准时上下班，不迟到，不早退，618劳动不无端旷工，浮现一次扣1分；10纪

2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不律410做与工作无关日勺事，违背一次扣1分；

1、执行公司各项管理制度违背一平410常次扣1分；6行

2、损坏公司及部门形象浮现一次为26扣一份；

九、考核评价与奖惩

1、考核成果的I等级评估所有类型的考核成果按考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中档”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定等级特优秀优秀中档有待提高急需提高考核总分95分以上85—95分70—84分50—69分50分如下

2、公司将考核成果与岗位津贴相挂钩，按经理欧I年度考核成绩对其职位工资进行调节，调节原则如下

①特优原则上岗位津贴上调一级

②优秀岗位津贴不作调节，在机会合适时，可作职务晋升解决

③中档岗位津贴不作调节.

④有待提高岗位津贴不作调节，但列为年终考核对象

⑤急需提高岗位津贴下调一级，且列为年终考核对象。