事故隐患治理项目管理规定

事故隐患治理项目管理规定第一章总则第一条为规范事故隐患治理项目的管理，根据集团公司《固定资产投资决策程序及管理措施（试行）》（中国石化财号）和《固定资产投资项目实行管理措施》[]59（中国石化建口号），特制定本规定177第二条事故隐患治理项目应纳入集团公司年度投资计划进行管理第三条本规定合用于集团公司各企事业单位（如下简称公司）的事故隐患治理项目（如下简称“隐患项目”）第二章隐患项目的界定第四条下列固定资产投资项目，可以界定为隐患项目生产设施和公共场合存在的不符合国家和集团公司安全生产法规、原则、规范、

1.规定规定的隐患.也许直接导致人身伤亡、火灾爆炸事故或导致事故扩大的生产设施、安全设施2等存在的隐患.也许导致职业病或职业中毒的隐患

3.集团公司下达重大隐患项目整治告知书规定治理的隐患

4.避免也许导致灾害扩大的固定资产投资项目

5.新投产的项目，从项目验收后三年内发现日勺问题，原则上不作为隐患项目6o.通过设备更新、装置正常检维修能解决日勺问题，不得列入隐患项目7第三章隐患项目的决策程序第五条隐患项目决策程序涉及隐患评估、项目申报、项目审批和计划下达.隐患评估应由公司主管领导、职能部门和具有实际工作经验的工程技术人员构1成评估小组或集团公司承认的有资质的评价机构，以国家和行业安全法规、原则、规范以及集团公司安全生产监督管理制度为根据，提出评估整治意见或评价报告.隐患评估内容应涉及现状分析、存在的重要问题、风险及危害和结论性意见等

2.经评估确认的隐患应编报隐患项目可研报告，重要内容涉及不同治理方案3I的比较和选择、具体治理工程量、治理方案的安全性和可靠性分析、投资概算、治理进度安排等.投资概算应按集团公司《石油化工安装工程概算原则》、《石油化工安装工程4费用定额》、《石油化工工程建设费用定额》的规定编制.在隐患评估、可研报告的基础上，按照集团公司编制年度固定资产投资项目计5划的总体规定，结合本公司的实际状况，提出隐患项目治理计划及投资计划,并列入下一年度固定资产投资项目计划公司的隐患项目及投资计划应在每年月底前，分别报9集团公司财务计划部、公司经营管理部和安全环保局.隐患项目的审批应按集团公司固定资产投资决策程序及管理措施规定的程序执6行第六条限额以上（总投资万元及以上）的隐患项目，应按有关规定报集团3000公司安全环保局和公司经营管理部审查后，由财务计划部按固定资产投资决策程序批准项目建议书和可行性研究报告如需安保基金补贴日勺项目，由财务计划部商安全环保局拟定第七条限额如下（总投资万万元州勺隐患项目，应同步报公司经营1000〜3000管理部和安全环保局，由公司经营管理部会同安全环保局组织审查，财务计划部会同安全环保局审批投资计划第八条总投资万万元的隐患项目，公司将可行性研究报告报安全环500〜1000保局，由安全环保局会同公司经营管理部审批，并抄报财务计划部总投资万元500如下的隐患项目公司直接向安全环保局报批，同步抄报公司经营管理部第九条经由上述程序拟定的隐患项目，由安全环保局提出年度隐患项目资金补贴计划，经集团公司有关职能部门会签后，以集团公司文献下达第四章隐患项目的计划管理第十条隐患项目都应列入直属公司当年固定资产投资项目计划，并报集团公司有关职能部门第十一条公司计划部门应严格按集团公司固定资产投资决策程序及管理措施申报隐患项目，不得将隐患项目化整为零，变化审批渠道隐患项目由公司安所有门对口管理第十二条凡集团公司批准列入计划的隐患项目，公司要认真按照《隐患治理项目I限期整治责任制》（中国石化安口号）的规定组织力量抓好实行，做到当年完250I毕不跨年度确需跨年度实行的，应向安全环保局专项报告第十三条在应急状态下必须立即进行整治的隐患项目，各公司可在进行治理的同步申报隐患项目对不按固定资产投资项目决策程序规定，先动工后报批的隐患项目，集团公司不予补批第十四条凡未列入公司固定资产投资项目计划，又未经集团公司有关部门审查日勺隐患项目，集团公司均不予立项第五章隐患项目的分级监管第十五条根据隐患项目重要限度及投资规模，按照总部监督、分级管理、公司负责的三级监管原则，凡列入集团公司年度投资计划的隐患项目由安全环保局提出总部重点监管项目、总部部门重点监管项目和公司负责监管项目第十六条总部重点监管项目负责人为总部领导，主管部门分别为总部有关职能管理部门，督查部门为安全环保局第十七条总部部门重点监管项目负责人为项目所在公司一把手，主管部门分别为总部有关职能管理部门，督查部门为安全环保局第十八条公司负责监管项目由公司有关部门负责组织实行，公司安全监督管理部门监督检查第十九条属于公司级隐患治理项目，由各公司自行立项治理第六章隐患项目的实行管理第二十条隐患项目欧实行按如下规定进行I.隐患治理项目及资金计划下达后，公司应按照集团公司固定资产投资项目实行1管理措施组织实行.公司应建立隐患治理工作例会制度，定期召开隐患治理项目专项会，施工部门2保证施工进度，财务部门保证资金到位，安全监督管理部门对隐患治理工作进行全过程日勺监督管理，保证准时完毕隐患治理年度计划.公司对隐患项目的管理，应做到“四定”（定整治方案、定资金来源、定项目负3责人、定整治期限）公司重要领导对隐患项目的实行负重要责任，公司分管领导对隐患项目整治方案负责.不能及时整治的隐患，公司应采用切实有效的安全措施加以监护

4、隐患治理项目及资金计划下达后，公司应按月上报列入集团公司隐患治理计划5的隐患项目的实行进度状况月报表应在次月日前、年报表应在下年度月日前报515安全环保局，当年月日月报作为年度隐患完毕状况预报表

125.集团公司下达隐患项目及资金计划后，公司不得擅自变更项目、投资、完毕期6限或将资金挪作他用.集团公司安全环保局负责隐患治理项目实行状况的监督检查7第二十一条隐患项目的验收考核.重大隐患治理项目竣工验收，由安全环保局组织或委托公司组织验收

1.总投资万元以上的隐患治理项目验收后，公司应将竣工验收报告、竣工验2500收表连同补贴项目的财务决算一并上报集团公司安全环保局I.项目验收合格后，公司生产、设备部门应制定相应的规章制度，组织操作人员3学习，纳入正常维护管理.公司隐患项目完毕状况，列入集团公司对公司年终安全评比、考核兑现内容4未能准时完毕治理任务的公司将被扣分，因隐患整治不力导致事故时将追究有关人员责任第七章隐患项目的安保基金补贴第二十二条列入集团公司投资计划及资金计划的隐患项目，按规定予以安保基金补贴第二十三条隐患项目日勺安保基金补贴比例，一般按该项目批准投资日勺补40%贴，视年度安保基金收支预算状况，由安全环保局提出具体意见，报集团公司安全生产监督委员会决定第八章附则第二十四条本规定自印发之日起施行，原《中国石化集团公司事故隐患治理管理规定》（中国石化［］安字号）同步废止1999467第二十五条本规定由集团公司安全环保局负责解释附件中国石化事故隐患整治告知书1附件中国石化事故隐患治理项目完毕状况登记表2附件1中国石化事故隐患整治告知书中国石化（）安改字号经组织对你单位的安全检查和评估，发现存在下列事故隐患在接到此告知后，规定在年一月—日前整治完毕，并将整治状况书面报告中国石化集团公司安全环保局中国石化集团公司安全环保局年月S序号隐患名称隐患部位隐患内容整治意见附件2年—月中国石化公司事故隐患项目完毕状况200—公司名称（盖章）年月日200投资计划（万元）完毕投资（万元）工程形象进度合计拨款补贴本月序号项目名称至本月合一兀完毕率（%）毕计正在等待正在设计施工施工第一批。