中高层管理者能力培训

中高层管理者能力培训培训背景通过管理知识和技能的演习，将有关管理技能贯彻于平常管理工作，以提高公司管理绩效,增强公司核心竞争力，使个人与公司同步受益，实现双赢培训大纲

一、管理H勺基础知识

1.管理的基础和定义1）管理日勺定义2）管理的职责3）管理者H勺基本态度

2.组织运作的原则1）组织H勺定义2）职务的拟定3）职务意识的形成4）职务认知的整合5）自主与发明的发挥

3.管理与基准1）管理与基准2）基准的制定3）基准体现措施

二、业务日勺改善和改革

1.问题意识和发明力1）问题与问题意识2）如何使发明活动活泼3）发明力欧I团队构思法

2.改善的实践1）组织化的再检讨与改善2）工作架构的改革3）工作措施的改善与改革

三、业务管理的J流程

1.计戈IJ1）计划的定义2）计划的制定法3）管理者H勺时间计划

2.命令1）工作日勺分派2）命令的下达措施3）工作成果的检讨4）状况共有与部下的自主性

3.控制1）控制的定义2）控制日勺措施3）报告的运用4）自我控制

4.协调1）协调的1定义2）协调方式3）经由会议的协调

四、部下H勺培养

1.部下的培养与开发1）培养部下的责任2）培养部下的进行措施3）辅助学习的原则4）发明启发性的J环境

2.个人能力的培养1）对时日勺起步2）平常指引与培养3）部下的自我启发与管理者的协助4）管理能力的培养

3.团队能力的培养1）组织口勺综合力量2）小团队代I理解和活用3）团队日勺形成4）个人和组织的活性化

五、信赖关系的形成

1.部下日勺良好态度的形成1）部下区1态度2）良好态度如何启发3）启发态度的措施

2.人类行为的理解1）对人的行为的理解2）人的需求3）需求不满

3.与人有关问题日勺解决1）与人有关问题的解决措施2）与人有关问题的解决措施的运用

六、领导能力的发挥

1.领导力和领导模式1）良好的领导2）领导日勺定义中高层管理者能力培训总结。