中层管理人员容易遇到的几个问题

浅谈管理工作中容易遇到的几种问题

一、培训前存在日勺困惑在培训之前，工作上总是忙得一团糟，甚至有时候觉得忙得团团转才干感觉到自己的存在，但是工作效率都不高，不懂得问题出在哪里，这些困惑重要表目前几种方面

1、仿佛事情永远做不完，总是一件事情还没做完，第二件事情又来了；

2、常常白天忙得团队转，晚上总结的时候又发现仿佛没做什么事，不懂得时间花到哪里了；

3、不管什么事情都亲力亲为，仿佛少了我，整个部门就没法工作了

4、部门里的人总是没法准时按量的完毕交待给他们的工作，虽然完毕了也做得不好

二、通过学习发现的问题通过培训后，同组的同窗跟我同样有了豁然开朗的感觉，本来他们也存在同样的困惑，却找不到问题时所在通过老师的剖析，我们终于找到答案了，才懂得自己存在几种方面的问题

1、不懂得做计划，当诸多的事情都涌过来的时候，没有做好合理的安排，总是这里忙一下，那里忙一下，一天下来什么事都没做成；再者，对某些有也许发生日勺问题没有做计划预先检查或者做好应急预案，导致总是被某些紧急日勺小问题弄得措不及手

2、执行力不够，导致诸多工作虽然安排下去了，但是做得不好，达不到规定，因此花了大量的I时间去补救如此一来，仿佛今天都是再补救昨天的事，今天的事情都没时间做，一天下来，时间去了，效率却没有

3、对下属员工缺少沟通，不理解员工的能力，因此就没有对员工授权我总是想事事自己做，所有事情都不敢放手让员工去办，成果是自己很累，而工作却做不好并且在这过程中，员工感觉得不到信任，能力得不到肯定，积极性会受到打击，整个团队的士气也受到影响

4、缺少对员工日勺培训员工的I技能得不到提高，常常是做了第一步却不懂得第二部往哪走，尚有的是第一步做得不好，没法走第二步，例如说设备的维修上，同一台设备修了再修，老是修不好，挥霍了诸多资源和时间

三、培训之后找到的措施在课堂上，老师教了我们管理上的八项基本技能，将理论结合到实际的工作当中，我们发现老师的这套东西非常适合我们目前的工作状况，从中我们找到了能解决问题的措施

1、学会做计划目的是设定目的，运用资源，以有序高效的方式完毕任务有了计划，员工才懂得往哪里走；有了计划，才可以合理日勺安排时间，把时间都花在重要日勺事情上，提高工作效率

2、要学会提高行动力与检查力，避免事情做得跟不上总体进度或做得不好，老是需要我们耗费大量的时间、精力及资源去补救，这样既拖了整个部门的后腿，又导致极大的挥霍

3、学会授权这一点对我很重要，一方面要与员工多沟通，多相处，理解他们的能力、特长和个性，然后将某些适合他的、可替代的、风险小的工作交给他做，同步要考虑授予的权限大小，不能完全授权，还要注重过程控制这样每个人都能发挥自己的I特长，既可以将诸多工作分担出去，，又能振作团队土气，给自己赢得时间来做更重要的事

4、增长某些培训和锻炼的机会，并且在平时的工作当中安排老员工带领新员工，以迅速低廉的方式提高员工的操作技能，这样对往后的工作具有非常积极的作用，即可以提高质量又可以提高数量，使团队生产力提高

四、本次学习的I总结通过这次培训，让我得以发现了自己身上存在日勺许多问题，长期的困惑得到解决，对后来的工作也得到诸多提示特别提一点，在这次培训中，老师教了诸多管理知识，还告诉我们，作为一种管理者，必须要懂得并做到“以修德聚人，以律己服人，以身先率人，以艺高领人”只有做到了德才兼备，才也许长期的有效的带好一种团队，也只有这样，才干保证一种团队时对欧J迈进方向学为所用，用必求果在后来的工作中，一定要总结一套自己的管理措施，一套自己的系统的管理思路，提高自己与团队的工作效率与效力，最后达到效果日勺提高我相信，在往后日勺工作中一定可以做得更好，为公司、为社会发明更多的价值。