中小民营企业人力资源管理现状分析

中小民营公司人力资源管理现状分析作者____________________专业.人力资源管理专业年级级学号__________________________办学形式成人教育函授站（点）___________________指引教师_______________________成绩__________________________（中文内容提纲与核心词）内容提要人力资源是现代公司中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代公司走向成功日勺核心，为了实现经营目日勺，民营公司应当切实从自身的I条件出发，根据自身日勺条件，合理借鉴不同人力资源管理模式，进而为公司更好的服务本文就人力资源管理在我国中小民营公司中的I现状及存在问题进行分析基础上，提出某些实际的解决对策核心词民营公司人力资源管理现状对策（目录）目录

三、解决措施

一、中小民营公司人力资源管理日勺重要性在知识经济时代日勺今天，人力资源是第一资源，人力资源是公司珍贵的资源，是公司构建核心竞争力的基础，是组织生存发展开始终保持竞争力的特殊来源；是公司经营战略实行的保证；更是公司发明利润日勺源泉可以说，公司间日勺竞争实质上就是人力资源日勺竞争，人力资源对公司起着举足轻重的作用越来越多的中小民营公司主也逐渐结识到人力资源管理对公司发展的重要性，但由于中小民营公司低水平的管理模式和落后的J管理意识，以及制度上的缺陷，便得人力资源管理并没有真正日勺在公司中发挥其应有日勺更大的作用因此，民营公司要想获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理H勺发展趋势，不断采用有效的措施加强和完善人力资源管理只有不断完善人力资源管理，民营公司才干提高其效益，在竞争剧烈的市场经济中处在不败之地

二、中小民营公司人力资源管理存在日勺问题

（一）缺少科学日勺人力资源战略人力资源战略是公司战略的重要构成部分人力资源是组织的重要战略资源，它在相称限度上直接决定着组织战略的成败，人力资源战略对组织具有持久、长期的影响随着经济的进一步发展，越来越多口勺公司逐渐结识到人力资源对公司具有重要的战略意义，并着手制定本公司的人力资源规划，但由于意识与实际操作过程中存在差别，我国日勺中小民营公司在制定发展战略时，往往忽视人力资源H勺规划，不考虑本公司日勺人力资源状况及本公司的人力资源体系能否有效地支持公司发展战略，导致人力资源与公司发展战略不匹配

（二）家庭式控制，导致管理混乱现代公司管理必须有科学、规范的I用人机制中小型民营公司在管理方面突出日勺问题便是家庭式管理民营公司在创业初期使用的这种家庭式管理模式，在一定阶段和范畴内有着不可比拟日勺优势诸如内在日勺凝聚力和团结、能提供可充足运用的信用资源，但当公司发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，公司民展日勺历史习惯使得他们在用人方面常体现为对外人不放心、任人惟亲、过度集权、论资排辈等

（三）人力资源管理机构设立不科学，人员素质不高要建立科学合理口勺人力资源战略，完善日勺鼓励、薪酬机制，必须依托科学合理日勺人力资源管理机构和高素质的管理人员来实行便由于民营公司管理的基础单薄，人力资源部门功能定位不清，某些民营公司主日勺观念还没有转变，觉得人力资源部就是人事部，只是名称更改一下而已，领导人照旧，管理制度照旧，管理模式照旧，工作范畴也照旧同步人力资源管理工作需要各个直线领导和职能部门的支持和协作但许多公司主不理解人力资源工作内容和意义，对人力资源地工作不到位，致使人力资源工作开展困难，不能进一步到各个层面，人力资源管理滞后

（四）缺少长效日勺薪酬与鼓励机制为了可以吸引和保存有能力的员工，公司的薪酬机制是必不可少的在中小型民营公司，员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成日勺措施这对于一般员工效果也许比较好，或地在公司民展初期没有太多局限性随着公司日勺发展和人才构造日勺复杂化，对核心员工来说，这一方式并不一定起效，报酬对他们来说不仅是一种谋生手段，更是一种自我满足和自尊的需要单一日勺薪酬体系已不能满足核心员工日勺多样化需求，原有日勺薪酬体系必须做出调节

（五）注重培训日勺形式和数量，忽视培训的内容和质量随着民营公司日勺不断发展壮大，公司民展靠人才这个道理差不多人人都懂，但是不少民营公司老板出于对员工忠诚度的疑虑，只注重使用人而不注重培训人才，只乐旨在用人上花钱，却不乐旨在培养人上投资虽然结识到培训是人力资源开发的重要手段，许多公司投入了大量H勺人力、物力、财力搞培训，成果却是受训者对培训内容爱好不大，参训的积极性不高培训对增进管理及人员素质的I提高作用不明显，最后导致培训的整体效果并不抱负

（六）人事法规政策淡漠我国中小民营公司中，由于部分公司经理只懂得技术、产品与市场的J重要性，而对人力资源管理的重要性结识较少，因此选用人力资源管理人士随意性很强这些人力资源管理者基本上既不懂劳动人事政策日勺具体应用，又没有劳动人事管理专业知识和经验，在管理上轻视人事法规政策

三、解决措施

（一）对人力资源管理进行战略性定位一方面，民营公司要对现代人力资源来之不易有对的I结识，在观念上挣脱老式人事管理观念口勺束缚，深刻结识到人力资源是一种资本性资源，人力资源日勺投资收益高于其他一切形态资本日勺投资收益，而并非单纯日勺成本耗费部门此外，还应结识到现代人力资源管理不再保是人力资源部门的事情，公司的各项工作都与人息息有关，必然与人力资源管理的工作密不可分另一方面，公司要树立人力资源管理的战略观，要对人力资源管理进行战略定位现代的人力资源管理是公司经营战略的I一部分，规定公司环绕战略目的J,从公司战略的角度出发，把人力资源管理工作纳入到整个公司发展战略中，系统看待公司人力资源管理，以增进整个人力资源管理工作再次，公司领导要高度注重和支持人力资源管理，树立“以人为本”的观念，突破原有的思维模式，投入时间和资金指引人力资源管理工作，直线经理和员式的观念也要转变，力求将民营公司非规范化的人力资源管理模式转变为适合公司发展口勺规范化管理模式总之，只有结合我国民营公司的I实际，采用积极有效的人力资源管理方略，民营公司才干实现可持续发展，才干在市场竞争中立于不败之地

（二）对公司人力资源进行优化配备所谓优化配备，简朴地说就是让合适日勺人在合适的岗位上最有效地工作公司通过人力资源的优化配备，能有效地挖掘公司潜力，提高公司人力资源使用欧I效率为求得人与事优化组合，公司人员配备应遵循因事择人、量才使用、动态平衡的原则因事择人就是根据岗位的规定，选择具有相应日勺知识与能力的人到合适日勺岗位，以受便卓有成效地完毕工作；量才使用就是根据人员的不同特点来安排工作，以便使人的I潜能得到充足发挥；动态平衡就是公司要树立能者上、平者让、庸者下的I观念，不能论资排辈，使公司的I员工处在一种竞争的I环境当中，这样员工既有压力也有动力，从此激发他们工作的积极性和发明性，这样公司才有不断向前发展日勺推动力

（三）加强培训工作，提高培训实效目前公司处在剧烈欧I竞争环境中，公司为了生存和发展，就要不断的进行培训对管理人员要常常的I进行培训，这些培训既要涉及经济学、管理学等理论知识的培训，也要涉及对管理理念、专业技术以及国内外政治经济环境形势等内容的培训对员工则是要根据市场欧I变化和技术的I发展而制定相应的I培训计划，持续不断地开展新工艺、新技术、新知识的I培训，以保持和不断提高员工的素质和技能

（四）建立完善日勺人力资源考核体系和鼓励机制人力资源考核自身不是目的，而是手段从期内内涵上说，就是对人与事日勺评价有两层含义，一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作成果，妈人在组织中的相对价值或奉献限度进行评价现阶段中小公司在考核上还比较粗放，定性考核多，定量考核少，不能适应形势的发展绩效管理应根据不同类、不同层次的员工，制定尽量量化的考核指标体系，制定合理的绩效评估流程，评价措施则可以根据公司欧I行业特性，公司所处的生命周期，公司目前拥有日勺资源及能力等各方面加以制定一是薪酬鼓励薪酬多寡应与个人业绩挂钩，切实做到按劳得酬，公正合理，促使公司和所有员工共同进步、发展二是期权鼓励现阶段许多公司的I员工已不限于获取短期的利益，需要长期利益保障，以分红、股权为代表日勺期权制形式是目前增长公司凝聚力的重要方式之一，也让员工感到是为自己的I将来工作三是授权与民主参与鼓励民营公司应冲破家庭任用，大胆启用品有管理特长和专业技能日勺人才进入公司中、高层，让员工享有建议、投票、决策参谋等民主权利，从而增强员工的主人翁意识，使员工乐意把公司当做自己日勺家，产生与公司荣辱与共的责任感四是职业生涯规划鼓励对于员工来说，职业发展是人生大事，协助员工实现自己的抱负,会让员工在公司中获得自我实现的J动力，那么员工就会心怀感谢，为公司尽自己最大的努力，用忠诚和业绩来回报公司五是情感鼓励管理者是做人的J工作口勺，而人是有感情的J,管理者必须用自己口勺感情去打动和征服下级的感情要对下级尊重、信任和关怀，多协助他们、赞扬他们、理解他们，从感情上赢得下级的信赖，推动工作日勺进展六是对员工要有子路仁乎升迁、荣誉称号、旅游休假、教育培训，提供优良H勺办公环境等非物质鼓励

（五）哺育优良日勺公司文化公司文化建设是人力资源管理的重要内容，它是一只无形的手，通过精神和文化的I力量，从管理的深层来规范公司的J行为，引导人力资源发挥出巨大日勺潜在能量优秀的公司文化可以激发员工的发明热情，哺育员工对公司口勺认同感与公司共命运口勺精神，发挥出其他管理制度所无法比拟的鼓励力量，产生超常的鼓励效率而我国民营公司大多都没有把公司文化纳入人力资源管理，公司文化在一种公司中所具有日勺功能没有较好的I挖掘出来因此，民营公司应注重哺育优良的公司文化民营公司文化要建立优秀的公司文化，一是要树立对时的价值观念；二是依托员工日勺力量树立良好的公司形象；三是要共建员工与公司日勺“心理契约”，即公司能清晰每个员工的发展盼望，并满足之，每一位员工也为公司的发展做出全力奉献，由于他们相信公司能实现他们的愿望只有这样，才干发挥公司文化优化人力资源管理日勺功能

（六）变化经营管理理念民营公司管理者要走出思想上的误区所有权与经营权不能分离大多数中小民营公司主未接受过专门日勺公司管理培训，实践感受较为丰富，而理论知识却比较缺少，当公司逐渐发展壮大时，会觉得心有余而力局限性，此时民营公司应适时聘任职业经理人，让那些真正拥有较多管理经验、技术日勺职业经理人来负责公司日勺经营发展同步，要有海纳百川的胸怀，敢于在国际市场上用优秀日勺理念，高薪高酬，实职实权聘任一流的高薪技术人才和公司所需要的I其别人才，从而提高产品的国际竞争力，使得公司不断发展壮大

四、结论总之，民营公司日勺成长不是一帆风顺的I,人力资源管理机制没有抱负状态，只有适应公司发展和市场需求的I最佳状态，要想在剧烈的市场竞争中生存发展，必须注重人力资源的I管理人力资源管理部门应不断地结合我国民营公司日勺实际，采用积极有效口勺人力资源管理方略，以优秀日勺人力资源配备为公司发展服务，建立和不断完善人才鼓励机制，在管理中不断总结经验,树立以人为本的人才意识，才干留住人才，培训人才，任用人才，达到人力资源的合理配备，民营公司才干实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地（参照文献）参照文献

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