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江南大学现代远程教育年上半年第三阶段测试2016卷考试科目《企业战略管理》第九章至第十二章（总分分）时间分钟10090学习中心（教学点）批次层次专业学号身份证号姓名得分一.单选题（本大题共7小题，每小题1分，共7分）
1.公司层的资源规划方式的划分主要取决于资源库中对变动程度的需要和（B）A.领导者的意志B.分配过程的集中程度C.资源的多少
2.不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本一效益分析的预算是（C）A.资本预算B.规划预算C.零基预算
3.在企业实行多种经营时，一般都采取（C）的组织结构A.矩阵制B.职能制C.事业部制
4.职能型组织结构最主要的缺点是（A）oA.难以培养未来的高层管理者B.过多的管理层次，使相互协调和内部信息的沟通变得困难C.重视所在部门的目标而不是整个企业的目标
5.大型企业用得最多的组织形式是（B）A.职能制B.事业部制C.矩阵制
6.认为领导者的个性品质决定着领导过程有效性的是（A）A.领导特质理论B.领导行为理论C.领导权变理论
7.一般讲，比较有效率的领导模式是（C）A.P型B.M型C.PM型二.判断题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
1.对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度对
2.杜拉克认为，能够完成任务的复杂而又灵活的组织结构就是最优的结构错
3.钱德勒认为，组织战略服从与组织结构错
4.战略控制基本涉及战略计划的实施和执行错
5.科特认为要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性对三.多选题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
1.小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是（A）A.革新分析型B.革新直觉型C.保守分析型D.保守直觉型E.灵活反应型
2.市场细分化的依据是（ACD）oA.地理因素B.政治和法律因素C.人口统计因素D.行为因素E.收入标准
3.在英美大公司中，一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有（ABCDE）A.执行委员会B.提名委员会C.报酬委员会D.审计委员会E.伦理委员会
4.费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素（ACD）A.领导者与被领导者的关系B.形势与组织的关系C.任务结构D.职位权力E.领导者的个性
5.战略控制过程包含以下几个基本要素（ABD）A.指定评价标准B.反馈C.审计D.评价工作成绩E.预算四.名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）
1.战略实施
2.矩阵型组织结构
3.预算
4.公司治理（狭义）
5.领导
6.战略的前导性名词解驿:7321（本大题共小题，每小题分，共分）
7.组织结构的滞后性
1.所谓战略实施就是执行达到战略目标的哉略计划或战略方案，这是将战略付诸于实际行动的过程
2.矩阵粤且懒构是将职能管理人员沿纵向摔练,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向拌列所形成的组织结构.预算是一种以财务指标或数量才品示表示的有关预期成果或要求的文件公司治理是指在企业的所有权和管理权分离的条件下，公司董事会的结构与功能、董事长与经理层的权利和义务，以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容.领导就4是影响力，是对人施加影响的艺术或过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力
6.W（t战略的号性指的是战略的变要快于组织结构的变化
7.组织结构的滞后归旨组织结构的变化常常要奸微略的改变.五.简答题（本大题共11小题，共52分）
1.公司层的资源分配过程中一般有哪几种情况？
2.成功领导过程包括哪几个方面？
3.艾夏克阿代兹提出的PAEI四种能力的含义是什么？・
4.领导与管理有什么区别？
5.战略控制系统必须满足哪些要求？
6.哈罗德•孔茨提出的组织工作基本原则是什么・
7.为什么需要战略控制？
8.战略控制过程的基本要素有哪些？
9.职能型组织结构所适应的战略条件有哪些？
10.产品或服务型（事业部）组织结构可能产生的缺点有哪些
11.区域型组织结构所适应的战略条件有哪些？五.简答暮（本大题共小题,共分）n52公司层的资源分配过程中一般有以下几种情况（）无资源变化；《》资源增长过程中的112分配，（）在资源处于静态或下降的形势下分配资源，（）共享资源的分配34,成功领导过程包括以下几个方面（）制定一个企业能够并且应该题的设想或规划，即企21业的长远发展目标（）为实现企业的设想和规划，做出战略安排（）建立一个强有力的23资源协作体系（）在这个协作体系中，有一群燃情高帚的、担负着将设想变成现实这一责4任的核心队伍.艾夏克阿代兹提出的四种能力的含义是供劳务或产品的生产技术能力;3♦PAEI A-E—计划、组级和控制集团活动的管理仔除适应动荡环境,创造新劳务和承担风险的企业家资质,节、平衡、统一集团活动与目标的综合才能.IT.领导与管理的区别:4领导管理以一种个人的、积极的态度面对以一种^个人化的态度面对对目标的态度倾向于把工作视为可以达到的对工作的看法候向于主动寻求才险过程目标目标关心的是观点，以一种更为直觉对人的态度喜欢与人打交道的工作和移情的方式与他人发生联系处理的问题I主要处理变化的问题主要处理复杂的礴采用的方法看褥见的工具和方法千差万别,成魁制系统必顿满足的要求控制系统应是节约的,控制系版是苜512宜义的;控制系牺宛时顿供信氐⑷控制就应懒好发眼蝴麟的信息;控
35614.哈罗德孔茨的条原则:••制系艇有利于就的,控麻廨当是简单的5标一致原则,效率原则，管理宽度原则；分级原则，授权4原则；职责的绝对性原则；职权和职费对等原则；虢一辟原则；职权等级原则；分工原则;检资职务与业务部门分设原则；平衡原则；艮活性原则，便于领导原则
712.为什么需要战略控制战略管理的基本假设是所选定的战略将能实现企业的目标，然而成3略实施过程中会出现行为上的偏差；环境变化或战略制定不当；所以，必须有战略控制
8123.战略控制过程的基本要素是《》确定评价标准；评价工作欣；反馈
91.
2..职能型组织结构所适应的战略条件有不确定低的稳定的险略环境；各职能部门的技术是例
3.
4.行公事的独立性低的技不企业规横为小型或中等规横；企业的目标集中于内部效率、技术*业化和产品或发务的质量
10.产品则务型（事业部）组婢吉构的缺点是，各事业部之间可能出现竞争,有损干整个企业的利益设备和设施的重复购置、人员配备过多，不同事业部的方针不一致等，也是这他构所产生的问题
11.
1.区域鞠织结构所适应的战略条件有各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或
2.
3.
4.高等程度的环境各区域的碉技术是常规的、独立性不是很高的找机大缨的企业规模；公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率。
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