三、项目组织机构及劳动力计划

三、项目组织机构及劳动力计划

3.1组织机构的建立

1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一种由公司经理亲自挂帅，公司主任工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理同步向建设单位承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责各施工管理职能部门在项目经理部的直接指引下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定2I、该项目经理部采用老、中、青相结合日勺方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强

3.2项目部组织机构

1、根据该工程施工难度大、技术原则规定高等特点，组建项目经理部,继续履行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目的责任管理本着高效、精干的管理I跨度和管理分层、统一日勺责权、一致日勺命令、一致的协调、弹性日勺原则组建项目施工管理机构1项目组织机构图如下所示项目经理■2各岗位人员职责如下a、项目经理项目经理是公司法定代表人在工程项目上日勺代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程负责负责组织指挥本工程项目的实行，对业主负责；调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责解决与本项目有关日勺外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责b、项目副经理根据分工计划，组织实行生产计划，全面均衡的完毕上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目的；协助项目经理监督检查各部门工作完毕状况，协调和解决各工区、部门之间的工作；按照合同规定和上级指令，保证施工人员、机械I设备准时入场，做好物资供应的管理工作；协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；常常进一步施工现场，解决、解决施工中的质量问题和施工难题；根据项目经理办公会议和生产交班会的规定，安排好施工生产工序，保证施工进度；搞好安全生产、工程质量，保证公司财产和效益不受损失；教育员工增强安全、质量、环保意识；常常向经理提供和反馈多种信息，为经理部决策提供信息；完毕上级组织和领导交办的其他工作C、技术负责人组织有关人员参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制，并负责审核、把关；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量筹划并督促技术方案和施工组织设计重要内容的贯彻工作d、质量员负责工程质量日勺检查、监督、验收工作，及时消除工程质量隐患，保证工程质量负责分部分项工程工序质量检查和质量评估工作；负责质量事故的避免和整治解决工作e、安全员负责安全生产、文明施工、及时消除安全隐患负责安全教育、和安全资料、台帐的收集、整顿和建立；负责项目争创标化文明工地的组织和管理3造价员编制项目预算决算，涉及施工过程中变更编制调节并贯彻项目三级网络，涉及资源平衡委托外加工的洽谈及管理费用控制、审核、支付外包劳动力的贯彻及管理费用控制、审核、支付分析预测工程总成本及阶段成本，并提出措施工程其他费用的审核管理，控制经济类台帐报表时记载、上报与经济活动分析项目施工过程中日勺各项记录资料、台帐和核算负责与业主和劳务分包单位的结算工作

3.3组织机构高效动作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好的管理人员进入项目管理班子

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核

3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚措施，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目日勺资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转

5、每天下午召开由项目经理主持日勺班后碰头会，对次日日勺工作进行协调安排

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部重要管理人员参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点明确各项问题的解决措施及时间，并形成会议纪要

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立持续作战的精神，保证工期日勺准时完毕

3.4劳动力计划200根据本工程点多面广，现场需投入较多劳动，估计施工高峰期现场劳动力人左右所有人员进场迈进行入场教育，特殊工种均培训持证上岗

1、劳动力的实行对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员,随做随清I对已进场欧队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍日勺素质和人员相对稳定未经项目部质量、安全培训的操作人员不充许上岗I加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员

2、劳动力的配备计划根据本工程具体状况和施工进度计划，本工程施工各阶段劳动力配备计划见下表劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力状况土方基础主体装修安装203525木工304010钢筋工304020混凝土工20308架子工405010砌筑工35抹灰工8油漆工2020防水工22223实验工2222测量工222215电工101564电焊工2222司索工2422塔吊司机20202525壮工16108吊车司机各阶段需用劳动力为单独作业所需人数100由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配,高峰期总人数约为人左右

3、劳动力组织和管理的核心环节装饰装修、收尾阶段日勺劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一种核心环节，为此我们将采用如下几点措施1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入日勺人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有的人员紧缺或窝工现象2在使用人力上执行竞争上岗日勺制度，避免出工不出力和返工现象时发生3本工程装饰、装修项目原则较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别注重成品保护，避免已竣工的部位被损坏和污染，要同各分包单位获得联系，组织足够人员参与保护工作。