《管理观念》解释

东方但愿《管理观念》解释东方但愿《管理观念》内容领导管理:制定原则；培训员工；规划战略；管理例外安全性；重要性;制定对的措施；时间管理:对照原厕1；V•…贯彻及时到位—原则管理:时序性；经济性测量现状；计算差距；优化循环改进追溯本源；东方但愿《管理观念》解释

一、领导管理

1、制定原则涉及引进原则,建立原则和修改原则公司所有【解释】的I生产、经营环节，能建立原则欧J均应建立原则能数字化的原则必须数字化，原则应随着公司发展分阶段定期修改和提高

2、培训员工干部要挑选认同公司价值观的员工，对他们进行价值观和工作原则培训在工作和培训过程中，发现、提拔优秀的员工

3、规划战略干部要抽出时间思考下一阶段该做的事，来年、后年乃至三到十年后该做的事平常管理规定持续地改善，战略规划需要有突破性日勺思维干部要将美好的愿景描述给员工，并通过实际行动为员工搭建更大更高日勺发展平台

4、管理例外当政策发生变化或者发生灾害等突发事件，员工难以再按本来的原则操作时，干部所做的工作叫例外管理干部应当有预见性地做好平常工作，竭力减少、避免例外管理事件发生一旦发生突发事件，干部必须挺身而出，担当责任，动用多种资源，领导和组织员工战胜困难

二、时间管理

1、安全性

2、重要性

3、时序性

4、经济性【解释】

1、安全性凡事第一考虑安全性，没有安全性一票否决安全性的核心是对时的措施和措施的及时与贯彻，只要做好这一点，就能避免由于安全性不够而迟延做事

2、重要性管理者要对事情进行分类，重要时事亲自做，具体时事授权下属做，让下属在做事中培养能力，从而让每个人都先做重要的I事

3、时序性按照重要和紧急的限度，先做重要紧急的事，再做重要的事不能让紧急而不重要的事情占用我们大量的时间明白什么事情为今天做的，什么事情是为几年后做的，把需要做的事情分轻重缓急安排在不同步段完毕

4、经济性经济性是公司追求日勺重要目日勺，管理者要环绕提高公司效益全力以赴地工作在维护公司长远发展的前提下，经济效益明显时事优先做，经济效益较好的事选择性地做，经济效益差时要明白为什么要做以上四点之间是辨证统一的，具体状况要具体分析，难以用数据量化各自所占日勺比重经济性是安全性、重要性、时序性日勺成果

三、原则管理【解释】

1、对照原则1）原则由领导制定领导制定工作原则和考核原则，员工规范执行工作原则，并按照考核原则实行自主管理；考核原则要让员工“看得见、摸得着、算得清、做得到、及时性”2）领导不仅要制定原则，还要不断通过“走出去、请进来，对标学习”，引进国际、国内先进原则，集众家所长于我身3）我们鼓励员工参与制定和修改原则，激发员工实践中的发明性，员工有关制定或修改原则的意见经领导审定承认后，可动态修正调节4）原则不是固定不变日勺，一定期期内工作达到了原则或超过了原则，领导就要及时更新原则，因此“原则”二字用虚线框了起来

2、测量现状1）测量的过程，就是要用数据体现，通过数据化、表格化和信息化等措施，客观真实地描述现场状态，把现状展示得一清二楚2）弄清现状是工作改善的基础，有时候弄清现状比制定原则还重要如果对现状不清晰，主线谈不上管理

3、计算差距1）在我们的管理表格上用“现状”和“原则”做“减法”，看差值与否在容许的误差范畴内，差距也必须用数据描述2）数据应随时体目前我们干部员工言行当中，要全面严禁在工作过程中使用限度副词和形容词，真正做到心中有数3）对照原则、测量现状和计算差距，是原则循环管理的前提，这三项都是数字化

4、追溯本源1）如果工作现状未达到原则，应至少问三个“为什么”，要打破沙锅问究竟，找到问题的症结2）追溯本源是由表及里、去伪存真的过程，不找理由，不找借口，要找到本质问题和主线因素，以便对症下药，有效改善

5、制定对欧I措施根据找出问题的症结，制定出相应具体可操作的措施，并量化到每个节点或环节，拟定解决问题或完毕工作的时间，贯彻负责人，不打折扣日勺将要解决的问题落到实处

6、贯彻及时到位对的I措施贯彻及时到位根据发现的问题真相，在操作规范的前提下，找出工作现状与原则之间差距的解决措施,使工作现状达到原则规定若偏差太大，超过操作规范范畴，应上报上级，引入上级例外管理，实行动态管理，循序渐进以上六点，在原则管理中不断优化循环改善，所有工作表格都要体现原则循环这六点我们不需要纯正日勺数据报表，我们必须要原则循环管理报表，并通过管理报表牢记数据，迅速发现问题，从中找出管理点，然后立即解决问题，做到精益求精，持续改善。