2.01确认采购需求

I.流程概述本流程论述编制采购计划、确认采购需求的管理程序，旨在保证采购需求日勺合理授权和有效性II.合用范畴天威英利新能源有限公司/英利能源（中国）有限公司

111.流程参与人•主管副总•经理或副经理/生产计划部•经理或副经理/技术部•经理或副经理/主管部门•经理或副经理/采购部•经理或副经理/设备部•计划员/采购部•计划员/设备部•计划员/安全环保部•计划员/行政部IV.名词解释V.有关文档及数据•年度、季度、月度生产计划•年度、季度、月度需求计划•材料定额•设备零部件定额•库存原则•采购原则•年度、季度、月度采购计划VI.引用其他流程

2.01000000000/DD0|0000000/D00D00DDa0DD000000D00DD00DD000000流程描述环节流程及控制阐明参与者有关文档、数据及系发现与建议部门岗位统01业务主管部门部编制需求计划生产计划部安全环年度、季度、月度生保部行政部信息产计划主管副总生产计划部编制生产计划，主管副总审批后下发管理部工程建设部年度、季度、月度需求生产计划部经理/副安全环保部编制劳保用品需求计划，主管副总审批后下发动力运营部计划经理行政部编制办公用品需求计划，主管副总审批后下发信安全环保部经理/副息管理部编制办公通讯设施、音响监控设施需求计戈|J,主管经理副总审批后下发行政部经理/副经理工程建设部负责编制基建材料需求计划，主管副总审批后信息管理部经理/副下发经理动力运营部负责编制动力设备及其备件的需求计划，主管工程基建部经理/副副总审批后下发经理动力运营部经理/副经理02技术部技术部经理设备部材料定额技术部、设备部编制定额设备部经理设备零部件定额技术部编制材料定额，技术部经理签字确认后下发设备部编制设备零部件定额，设备部经理签字确认后下发03主管部门采购部主管副总主管部门库存原则采购原则主管部门组织制定库存原则、采购原则设备部经理采购部经理设备部经理主管部门组织，采购部门参与，制定库存原则、采购原则，主管副总审批库存原则和采购原则，并签字确认04采购部门计划员制定采购计划采购部计划员年度、季度、月度采设备部购计划采购部门计划员根据生产计划、劳保办公用品需求计戈k材料定额预测需求，结合库存原则和采购原则，环节参与者流程及控制阐明发现与建议部门岗位有关文档、数据及系统分析既有库存量、在途预收量制定采购计划05采购部门经理/副经理审核采购计划采购部采购部经理/副经理年度、季度、月度采设备部设备部经理/副经理购计划采购部门经理/副经理对采购计划进行审核，并签字确认06主管副总审批采购计划主管副总年度、季度、月度采购计划采购计划报主管副总审批，批准后签字确认流程结束。