201_年度公司合同管理自查报告 2

201_年度公司合同管理自查报告

（2）201*年度公司合同管理自查报告201*年度二连市蒙高水泥有限公司合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号回顾201*年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶

一、领导重视认识到位

1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训

2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名

二、加强管理制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高

三、注重质量履约到位

1、对新进员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅201*年3月就新签30人劳动合同

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁,201*年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与零星购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用201*年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交合同管理办公室，合同管理办公室留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款

4、201*年本公司水泥订单剧增，签约合同60份，成交额达到10000万比201*年增长30%,合同管理工作仍由合同管理办公室负责，合同未进行详细分类，合同审核仍有总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害需增加审核，对合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看至U,工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好二连市蒙高水泥有限公司201*年10月10日201*年度*************有限公司合同管理自查报告我公司成立于201*年1月，注册在**********,是一个以房屋建筑安装工程为主向资质施工的综合型企业注册资本为201*万元，工程技术人员146名，其中高级职称4人，中级职称20人，初级职称125人,二级注册建造师12人现有各类主要施工机械设备237台（套），我公司质量检测仪器齐全并有完善的质量保证体系，运行良好公司自建立以来，始终恪守诚信服务的理念，坚持以诚取信，以信立誉的原则，把诚信经营作为企业的立业之道、兴业之本几年来，公司通过不断培育诚信服务文化，树立了良好的社会信誉，促进了企业快速发展合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号回顾201*年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶

一、领导重视认识到位

1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训

2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名

3、公司配备了专职的合同管理人员，负责合同的编写、审核、统计、等多项工作做到合同管理专人化、专业化，加强与各部门的结合，公司将继续以诚信促经营，推动企业持续、快速、健康发展，开创诚信经营的良好局面

二、加强管理制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度先后出台了《合同管理机构、人员岗位责任制度》、《合同文本管理制度》、《合同签订、旅行、变更、审批制度》对合同的签订和审查，合同传递、运行及反馈，合同履行，合同的变更和解除、担保，合同专用章、合同文本、授权委托书保管使用，合同台帐设立、登记及统计分析，合同档案管理，合同管理考核奖惩办法，合同纠纷的解决办法等作出了具体规定，明确了管理人员的岗位职责、工作程序，使管理人员有章可循、有法可依合同的纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高

三、注重质量履约到位

1、对新进员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，仅201*年3月就新签10人劳动合同

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁,201*年上半年我公司成立工会委员会，并与201*年12月与公司签订了集体劳动合同在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决

3、合同管理工作新设立了办公室档案管理员三人负责，工程合同进行详细分类，合同审核由合同经办人进行初次审核，为保证公司的利益不受损害部门经理进行二次审核，对合同回首201*年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好*******************201*年8月16日。