领导力培训心得体会5篇

领导力培训心得体会篇5领导力培训心得体会1我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我能认真研究并深刻理解其中的含义，我的培训研究心得如下他主要分三大模块一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导----------------------以绝对成长为核心，三是团队领导-------------------------------------------以文化落地为核心这3个方面的资料，对于我来说，这样的课程是十分有实际好处的它既能够提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也能够培养我们工作中的卓越的管理潜力，职业技能而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我能够有机会提升自我，的优点，价值，研究一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的这3大资料，都十分深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业知识,也让我对这3大方面大有了新的认识我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有研究的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程整个培训资料都很实用，其中有几个地方触动我个性深使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于研究、善于思考的良好惯

4、有效促进与控制是领导力的体现执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好有效控制采取方法如下a、事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警b、事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法,使员工的事情重新回到正轨上来c、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误d、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成e、对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来

5、建立良好的沟通建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务；静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者

二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会

（一）实施素质教育

1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，研究内容的多样化和研究方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境

2、提高员工思想认识，克服研究困难问题组织员工研究适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与研究的矛盾，克服生活琐事多与研究时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中

（二）培养团队精神与魅力班组的实践经验在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化,以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分

1、强化思想领导，灌输团队理念团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体为此，按照员工的现状及不同阶段的思想状态有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神，是增强核心竞争力，体现员工价值，促进可持续发展的重要路子

2、构建团队精神企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养,组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用

3、打造协调团队，提升队伍建设坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强事情的生机通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与协作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强盛的凝聚力和向心力，让广阔员工在协调的团队氛围中充满事情激情

4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想企业文化的最终体现，是通过员工层对办理者经营理念和决策措施的实践和贯彻,必须实现办理层与员工层的协调统一营造协调氛围入手，施行情感办理、协调办理致力创建一支协调团队，让员工在快乐中事情，让团队在协调中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对事情的责任感

（三）如何提高员工素质

1、个人研究强调“不竭研究、终身研究、善于研究的同时还要强调“自主办理”成为实力强盛的个体，是每小我不竭追求的理想境界但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者,不克不及逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正请求认认真真地去研究，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现了因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边事情边研究并使事情和研究紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主办理，即对于本职事情，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织施行，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评在这个自主办理过程中，不竭研究新知识，不竭进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的本领

2、组织研究强调“全过程研究”、“全员研究”制度可以束缚人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事因此，组织全员研究、全过程研究对一个企业来说是很有需要的“全员研究”，即企业组织的决策层、办理层、操作层都要全心投入研究，尤其是经营办理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层,因而更需求研究全过程研究，即研究必须贯彻于组织系统运行的整个过程中，不要把研究与事情分割开

3、形成研究型企业强调“团体研究、互相研究”研究型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目标前进它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春它强调的是团队内外的交流的同时要求学会“互相研究”，即向员工（相互）研究，向竞争对手研究等推行研究型组织创建工作，能有效地提高员工的综合素质，调动员工参与实际工作的积极性，能极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展从以上可以看出，员工就是企业发展的灵魂与主力军研究型企业的形成给员工提供了的良好的研究成长氛围，从而使员工的综合素质（无论是文化素质还是思想道德及技能素质等）不断得到最有效、最全面、最充分的提高，这样持续研究的企业才能茁壮成长起来从某种意义上说，员工本身就是一个知识体，他不竭地吸收知识、转化并产出新知识企业就可以利用这股强盛的知识力量，把他们凝聚起来，在竞争日益激烈的社会里重拳出击总的来说，素质在于修养也就是请求一小我要树立正确的人生观和正确的价值观正确看待别人和是素质提升的体现用XXX所总结的话来说，就是潜心谋情，用心干事，尽心做事，同心共事

三、研究人生十字真言心得体会XXX所讲的人生十字真言，其含义的确太深奥，它应该是跟据不同的层次、不同的素质、不同的心理所接收的信息各不同所以，在这里也只有根据自己的实际现状谈谈自己的感受十字真言包含了做人态度，思想思维，素质修养，行为能力，办事能力，办事方式方法等诸多方面

1、做人态度主要体现在“人字，做人要卑躬屈膝，表示做人要谦和

2、思想思维主要体现在“心”字，心有七窍，表示做事要多想，多思考要考虑什么该做，什么不应做，该怎么做，追求一个最好的方式、最有效的办法去完成每一件事情

3、正确看待自己主要体现在“几”字，几古文是一根纯子，表示自己最重要的东西表示一小我要正确，要有正确的人生观和世界观这也是人的素质修养的一种表现

4、办事能力主要体现在“知”字，古文是弓箭和盾牌组成，可以理解为拥有的知识和办事的能力

5、办事效率主要体现在“智”字，表示不仅要拥有弓箭和盾牌，主要体现在干，而且要有目的有目标地干，也就是箭要射中靶的中心说明我们不仅要拥有知识和办事的能力，而且要用于实践，要有目的有目标去干每一件事情也说明了办事要讲究效率，做每一件事情都要求成功，不能盲目地去做事情

6、确定人生目标主要体现在“欲”字，古文的意思是人乞求多收谷子，体现了人们追求美好的东西也就说明了人生活要有追求，要树立自己的目标

7、任事方式方法主要体现在“器”字，器是有四个□和一个犬组合而成，古文表示用狗来守住自己的工具也说明了任事的方式方法

8、素质修养主要体现在“行”字，行古文是道路十字路口，有正道，有叉道，说明做人要选择好自己的道路，要走正道，不要误入歧途这也说明了人的平行和素质既有先天性的,也随社会环境而改变，如何选择好自己的道路，这就要求不断地进行素质修养和提升

9、办事恒心主要体现在“持”字，说明了做事要从一而终表示人要经受得住挫折和失败的打击没有任何事情是一帆风顺的，要有信心，持之以恒，坚持自己的信念，坚持自己的理想，坚持自己的事业，胜不骄，败不馁领导力的认识，领导力也即领导潜力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的我个人认为具体到我们生产中心，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真只有这样才能更好的提高自己的领导力心理学上的投射原理从外在看内在，从别人看自己透过别人，你才能认识真正的自己你从别人身上看到的其实是自己我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己去了解他的感觉、想法,你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子领导力培训心得体会2读史能够明鉴，知古能够鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获首先感谢总公司给大家带给一个十分好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔20xx年一月四日和五日，公司安排我加入了公司中高层办理人员培训，培训资料包括

1、建筑行业发展的总体形势，

2、企业集团的基本特征及管控现状，

3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选取，

4、建筑企业集团管控的层次、资料、要点，

5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法，

6、企业文化基础知识，

7、企业文化建设的基本资料与方法，

8、实施价值观管理，提高企业竞争力等资料，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益透过本次部门培训，我的收获如下“在你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点十分好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，就应能够在不同场合，不同员工的素质水平下纵横裨阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个细节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每一天遇到的事情比较多，其实每一天的管理就像一杯苦咖啡,是需要领导者在一天的工作生活后及时回味一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作理出一份清晰的思路我们作为领导者，就应抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满足员工的合理需求，才能拥有员工的一切，按照XXX的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，残能找到员工的根本需求，必须要在满足员工的需求后，给员工一个展示自我的平台领导力培训心得体会3在小学时光的最后一个综合实践活动中，我们高年级的同学参加了军训，军训？那不是很累？对,是很累但它让我的身体变得更加强壮了，行为也规范了，还让我学到了很多很多能让我一生都受益无穷品质和能力最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最后一个活动”责任心与领导力’的训练这天的天气很晴朗，虽然很多云，但这并不能阻止太阳在散发着强大的光芒我们正在烈日炎炎的阳光下做训练，头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的家常便饭了“现在开始结营仪式的‘责任心与领导力，训练！请各班到指定位置在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话给我们做演讲的是一位传授，传授要我们每一个班产生出两位领导，我很荣幸被主教官点名让我担任其中的一位当时我想我一定要做好自己应有的责任，给同学们树立一个榜样这个训练的规则是这样的只要在训练的过程中，有一个同学错，作为领导的我就跑一圈，十个同学错，就跑十圈，那是多么大的运动量呀！“好累呀！‘我不禁小声嘀咕了一句，但我立即反悔了，我是领导，同学们做错了，我应该为这件错事遭到应有的惩罚那么，在生活中，只要我们做错了一件事情，父母是不是也要遭到应有的“惩罚”呢？父母为我们支付了太多太多了有些同学一回到家，放下书包，做到沙发上，就说“妈妈，我好渴，快给我一杯水‘当你说出这句话的时候有无想过，妈妈刚上班返来也很累呀！但是她并没有先休息，而是先倒水给你喝如果你去问她，这是为什么呢？大概，她只会由衷地告诉你一句最简短也是最让我们很难理解的话“因为我是你的母亲！”在生活中，每一个人都回有自己的责任，比如学生的责任是好好研究，医生的责任是治好病人，警察的责任是为人民服务，我们现在的责任就是研究，不要浪费童年的时光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己应有的责任！可以说这次的训练让我认识了自己，也可以说这次的训练完善了我不管怎样，我坚信，通过自己的努力，我一定会成为国家的有用之才！领导力培训心得体会420xx年10月21—26日，我有幸参加了陕西省系统领导力提升培训班研究，时间虽短，感触颇深非常感谢组织给予此次机会，此次培训班的教学方式灵活新颖,专家学者教授授课精彩、寓教于乐、深入浅出、实用性很强，具有很强的针对性和实效性通过这次培训，我对进一步提高本人领导素质和工作水平，如何处理好各方关系、增强团队凝聚力、充分调动全处干部积极性、主动性、参与性和创造性的认识有了进一步的提高，对领导艺术有了比较全面的了解，增强了做好工作的信心通过培训会上静心听、仔细悟，我觉得主要有以下几点体会“悟”培训中，针对提高领导能力，各位专家通过很多生动形象的实例，阐述了很有哲理的道理和方法如“形象树”、“兔子与窝边草”、“啤酒与尿裤”等等，这些事例，告诉领导者首先要有人格魅力、有良好的沟通能力这些能力不是听讲座可以掌握的，必须通过自身的深刻感悟去体会去实践，而不能只是听听就能掌握的“思”当好领导，必须要在处置惩罚问题和事情中有自己独特的思考，有良好的心态和正确的用人方法，要把握好一个“度”力争要做到“关心不偏心、放手不听任、随和不随意、大度不大意”，正确处置惩罚好上下之间、同级之间、同事之间、干群之间的关系对单位中“心态好本领高的精品”人员要用好，对“本领差心态坏的废品要改造好，对“本领差心态好的半成品要帮助好，对“心态坏本领高的毒品”要调整好“担”通过研究，我深刻的体会到，领导本领是一种艺术作为领导必须要用敢于担当的勇气对待同道要从好的地方去多发现优点多表扬，少突有缺点少批评对待责任要勇于担当敢于担当要明白，领导不是地位是职位，领导不是头衔是责任，领导不是特权是担当，必须力戒官僚主义和形式主义“行”好的理论知识必须通过实践行动和实践来体现通过研究，结合目前正在开展的党的群众路线教育实践活动，我更深刻的明白，领导就是率领与引导，领导者是构成领导力的关键，必须身体力行必须在思想上、行动上做榜样必须不竭研究、提高修养，必须头脑分明、身体力行，必须勤学多问、素质过硬领导力培训心得体会5—、通过研究《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会:执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等可是，该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行要明白策略原本就是为执行而拟定出来的所以，提升人员的执行力就变得尤为重要执行力是否到位既反映了企业的团体素质，也反映出办理者的脚色定位办理者的脚色不单单是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此办理者很重要的脚色定位就是营造企业执行力文化办理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键如果员工天天能多花十分钟替企业想想如何改善事情流程，如何将事情做得更好，办理者的策略自然可以彻底地执行而领导力领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为领导力的三要素战略思维本领、组织协调本领、指导本领与领导本领

1、提升执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责其次，要明白自己的事情依据这是我们事情执行力的基础，也是我们事情执行的目标这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行

2、强化执行动机使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人

3、端正执行态度有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现执行态度即对待事情的态度与标准，做事情的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低事情标准，甚至到最后完全走形，面貌全非，应以较高的标准来请求自己在日常事情中，要敢于打破思维定式和传统经验的束缚，不竭追求新的思路和方法，。