项目管理各方主要职责

管经理存档）施工组织设计一经同意，是工程项目管理质量控制目计划，必须严格监督管理7工程进度计划•）编制原则根据协议约定、施工设计图纸1）工程项目进度计划根据同意施工组织设计编制实行2）总包单位根据同意工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划3）月度工程进度计划内容月度工程项目计划文字形象进度阐明、分部分项计划安排及完毕工4程量、完毕计划完毕投资）报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见5）建设单位工程项目经理在一种工作日内审查完毕，报送分管经理审核及企业领导同意（一种6工作日内））监理工程师送达总包单位实行执行7）月度工程进度计划原件应一式四份总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管8经理存档）施工总进度计划一经同意，是工程项目管理进度控制目计划，必须严格监督管理实行，保证9同意施工总进度计划实现施工预算书•）编制原则1为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价i.工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包协议价ii.工程结算系指根据协议、协议调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资iii.料所办理工程项目竣工结算凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及企业制度、建设单位现iv.场管理工作手册，遵照客观、公正、诚信原则严格审核工程项目造价，保证工程项目造价误差控制在合理范围内V.）工程项目施工预算书由总包单位进场十五口内编制完毕2）由工程审计事务所进行审查，审查后施工预算书不作为最终结算根据3）审查后施工预算书原件应一式三份总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理4工程项目月报表•）工程月报表重要规定根据本月工程项目施工完毕状况，由总包单位根据协议约定、监理工程1师条例和工程项目实际状况，按照工程建设立案制规定原则工程报表格式编制）工程月报内容本月工程项目形象进度、质量状况、分部分项完毕实际工程量2）工程月报时效性由建设单位工程项目经理在每月日前编制完毕328）编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场状况提出规定4）工程项目月报是工程项目月度投资完毕状况记录报表和月度工程进度款支付根据，必须认真履5行职责，严格核算、审查，保证建设单位投资利益得到保证甲供材采购及进场管理程序•）采购程序1施工图纸出齐后天内，工程项目部应规定施工单位上交材料设备使用计划，同步考i.7虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标根据工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定规定进行甲供材料（设备）采购ii.委托招标企业确定《招投标文献》，工程项目部、材料部定《采购协议》及各厂商入围资格iii.请分管经理审批工程项目部、材料部按经审批《入围资格》规定，招标企业邀请三家以上供应商进行招投标，iv.并封样品存至仓库，做好标识工程项目部、材料部、审计部有关人员实行招投标v.工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标成果，与供货厂商签订采购协议并报请Vi.审批）申报程序2总包单位对建设单位提包材料、设备计划应包括如下内容工程名称、材料设备名称、规格i.型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间总包单位提报计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采ii.购）进场管理程序3进入工程现场材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货i.厂商法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测汇报及其技术指标等资料与否符合《协议》和入围资格规定检查进场材料（设备）尺寸、规格、型号等与否符合设计及协议规定ii.进场材料（设备）检查、验收工作必须做到由工程项目部、材料部总承包企业等有关单iii.100%,位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，日汇总甲iv.25〜28供材进场数量施工用水电管理•）所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经1工程项目部审核同意，用水单位必须挂表，并严格按同意方案认真组织施工）水、电费收取抄表日期每月按照供电局电费单及自来水企业水费单据收取，在每220-25H,月进度款中予以扣除）各用电用水单位对各自线路、管路负有维护管理责任，应常常对所属线路进行检查，发现安3全隐患，立即整改若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电，发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水）当水、电总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位总用水、用电量对差值部分进行公4摊工程项目检查验收•）隐蔽工程项目检查验收由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参与验收签字确认1）分部分项工程项目检查验收由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参与验收签字2确认立案）单位工程项目验收由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参与验收签字确认立案3）工程项目初验由总包单位提出工程项目初验工作汇报和计划安排，报监理工程师建设单位4同意，由监理工程师组织实行，严格按照工程建设立案制管理规定规定进行内部初验参与单位总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及企业分管经理i.正式初验参与单位总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等有关单位，建设单位工程ii.项目经理及企业分管经理）工程项目竣工验收:5由总包单位提出工程项目竣工验收工作汇报和计划安排，报监理工程师审核同意，建i.设单位同意工程项目竣工验收由建设单位组织实行ii.参与单位总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等有关单位，建设单位工程项目iii.经理及分管经理和企业领导）一般工程验收资料由总包单位按照工程建设立案制管理规定规定整顿准备，监理工程师、建6设单位工程项目经理参与现场检查评估，通过检查评后签字确认）单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照企业规定规定有关部门、企业分管经理7参与检查评估，通过检查评估后签字确认）工程项目竣工验收资料按照工程建设立案制管理规定规定，总包单位提交经监理工程师、建8设单位签字确认工程项目系统技术资料、所有竣工图和工程技术档案工程竣工移交•）根据同意工程项目竣工验收汇报，总包单位提出工程项目移交汇报1）监理工程师审核同意，报建设单位同意实行2）总包单位提供经同意工程项目竣工验收资料一式四套3）办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理进行正式移交4）同步建设单位和物业企业正式办理交接手续，参与交接人员建设单位工程项目经理及分管经5理和企业领导，有关工程竣工验收资料交二套给物业企业工程款支付•）工程进度款支付1根据审核同意工程月报表，由总包单位提出支付申请单i.监理单位、建设单位工程项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定ii.监理工程师对工程进度款提出详细审核意见，并签字确认iii.由分管经理根据协议约定规定在工程支付申请单上签字确认iv.）工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保留2工程项目结算•）工程项目结算原则协议约定、工程竣工验收汇报、工程竣工移交汇报、竣工验收资料1）总包单位提出工程结算汇报，经监理工程师，建设单位工程项目经理会签同意后，送至审计2部门）建设单位规定审计部门在十五个工作日内完毕总体初审工作3严格按照协议、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算与否控制在工程项目预算i.之内审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款真实性、合规性、合理性ii.审核完毕工程量与否真实、经济签证与否确认、工程计价与否严格按照协议约定iii.）工作总监审定同意4）建设单位工程项目经理、分管经理在结算上确认签字5建设单位工程项目经理必须审核工程量精确性i.建设单位工程项目经理必须审核工程量、经济签证、协议变更、材料价格回执对不符合规定ii.工程量、经济签证、协议变更、材料价格回执单坚决不容许进入工程结算中）工程项目结算书一式四份总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及财务部6）工程结算付款措施严格按照工程款支付措施程序确认，严格审核工程项目各阶段对最7终一次工程结算付款必须按照协议规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查工程资料管理工程项目资料分类•）文字资料1工程项目协议；i.监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，告知，函件；ii.总包单位汇报、函件；iii.建设单位指令、告知；iv.设计图纸和设计文献；v.会议纪要；vi.工程质量事故核查处理汇报；vii.施工组织设计；viii.施工进度计划；ix.工程报表；x.经济签证；xi.现场技术核定单；xii.现场材料价格回执单；xiii.工程款支付申请单；xiv.工程竣工资料；xv.工程检查验收资料；xvi.企业内部文献资料；xvii.）图片图象资料工程项目照片2）电脑部份现场项目管理资料3工程项目资料管理职责•）、建设单位工程项目经理负责现场资料管理11）现场工程管理人员应及时做好现场资料搜集、整顿、归档，保证工程项目资料完整、对和安全2工程项目资料管理规定•）工程现场每周必须进行工程项目资料整顿归档工作1）现场档案资料管理员负责审查档案资料，整顿齐全后保留2）借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换3）工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录4工程项目文献资料签收传递规定•）设置文献发文签收登记本，一切文献资料发送、送达时必须规定签收1）企业内部指令，告知、汇报必须采用书面形式，均具实名2）对监理工程师、总包单位所有文献资料必须采用书面形式，均具实名3）所有对内对外文献资料必须按职责规定权限审查签发4）工程项目竣工移交后，现场文献资料按企业规定和规定进行交接5经建设单位承认），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家综合势力最终确定分包单位）分包单位确定后，建设单位对总包单位分包工程确认单价，列入总包单位工程结算中，不参与3取费）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工协议、施工方案等4进行审查，合格后分包单位方可进场）总包单位对分包工程进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任5）建设单位、监理单位随时监督分包工程履行协议状况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按6照协议约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位应付款中扣除对监理单位管理•工程施工过程中应以监理单位管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场状况，并为工程质量、进度、安全、投资控制负责若监理单位在施工过程中为建设单位提供合理化提议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将予以监理单位一定奖励，奖金在下一次监理费拨付中一并兑现建设单位应严格按照监理规范及监理协议规定监督监理单位，详细考核及管理措施见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每工作流程规定月组织施工单位对监理单位当月体现进行评比、考核现场施工工程例会•）现场施工工程例会一般由监理工程师主持1）现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊状况举行专题协调会议2）现场施工例会规定参与人员监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济3负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其他有关分包单位）现场施工工程例会内容听取总包单位有关本阶段工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、4下一步工作安排计划及施工存在问题汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中局限性和总包单位存在问题，提出下一步工程项目工作要点和规定；建设单位提出意见和规定，并对各单位提出问题做答复）现场施工工程例会在完毕后小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包524单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字承认）总包单位根据周进度、月进度现场施工协调例会规定，完毕工程周报表、月报表编制、完毕下6周或者下月工程项目进度计划编制，报送监理工程师审核，建设单位审查、审、息7E1rd现场专题技术会议•）现场专题技术会议一般由监理工程师主持1）现场专题技术会议根据工程项目实际状况不定期举行2）现场专题技术会议规定参与人员监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责3人、施工员；建设单位工程项目经理、有关承包商）现场专题技术会议内容听取总包单位就工程项目某特定技术问题处理措施、施工措施处理意4见；监理工程师根据协议约定、国家规程规范规定提出处理措施措施；建设单位工程项目经理决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后到达一致意见）一般现场专题技术会议在完毕后小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承524包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定）重要专题技术会议会议纪要如设计方案确认、单项施工组织设计审查、波及协议技6术条件变更必须报工程项目部、必须报企业领导同意现场经济签证•）办理经济签证原则凡属设计施工图纸修改或变更引起工程量增长、减少或变更等协议约定之1外工作内容均应办理现场经济签证2）办理现场经济签证程序

（1）由总包单位提出现场经济签证内容，

（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师承认，

（3）建设单位工程项目经理确认签名，

（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认）办理经济签证有关单位负责人签字次序总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管3经理）现场签证单填写规定所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上4签字或当场在记录原始数据上签字，后补签签证单现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一种星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效签证原则上不容许签计时工，如有特殊临时用工状况，必须列明用工人数及用工时间）签证效力总包单位应予提报签证文献，但未经建设单位签证，均属无效已实行未经签证所5产生经济责任由总包单位承担总包单位对建设单位指令确有异议，在建设单位坚持规定执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生费用和给总包单位导致损失由建设单位承担，延误工期对应顺延因拒不执行指令而导致损失则由总包单位承担总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际，监理、建设单位有权拒签）协议约定之外工作内容必须附有设计修改或变更图纸、技术规定、施工措施、施工计划等书6面资料，有关资料必须符合国家规程规范规定及协议约定现场技术核定单•）办理现场技术核定单原则凡属设计施工图纸技术规定变更均应办理现场技术核定单1）办理现场技术核定单程序由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经2监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认）现场技术核定单必须严格遵照国家规程规范、行业原则和经建设单位同意设计图纸、技术规3定，必须严格遵照国家建设工程有关规定和规定）办理现场技术核定单时效性现场技术核定单必须在事发前现场核定4）现场技术核定单必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工5程项目经理决定应在一天内答复，需报至企业讨论，在两天内答复材料价格•）办理材料价格回执单原则凡属设计施工图未明确材料设备、工程未计价材料设备、按协议1规定容许调差材料设备、其他特殊材料设备）办理材料价格回执单原则根据同意现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价2工作，对该现场认质单材料（设备）规格、型号、型号、品牌、材质规定按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认）办理材料价格回执单原则现场认价单必须在总包单位采购实行前签字确认3）办理现场认价单规定材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共4同签字确认，若单一承认、事后补办及未经同意均不能作为结算根据）如遇重大现场认价，必须事先经由企业领导确认方可实行5设计变更•）设计变更原则1施工中发现设计有错误或有严重不合理地方因建设单位规定更改或调整设计ii.）因设计有错误或有严重不合理地方设计变更2总包单位应以书面告知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理i.监理工程师应在两个工作日内提出设计变更审核意见ii.建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更审查意见iii.需设计单位作出修改或变更设计意见应在三个工作日内与设计单位确定iv.由监理工程师下达设计变更告知给总包单位V.）因建设单位规定修改、更改或调整设计3工程分管经理下达修改、更改或调整设计规定i.由工程项目部在三个工作日内与设计单位约定，设计单位作出修改或变更设计意见ii.由监理工程师下达设计变更告知给总包单位iii.施工图纸自审和会审•）施工图纸自审1根据协议约定、国家规程规范、行业原则，总包单位进场前或单项工程施工前总包单i.位应自行持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录总包单位施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理ii.监理工程师对总包单位施工图纸自审记录提出审核意见iii.建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见iv.建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间及管理制度V.）施工图纸会审2施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参i.与施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整顿工作ii.施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报企业领导同意iii.形成施工图纸会审纪要，由企业正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程iv.施工和工程结算根据）施工图纸自审与会审内容3施工图纸与否完整和齐全，施工图纸与否符合国家有关工程设计和施工规程i.施工图纸与否与其阐明书在内容上与否一致，施工图纸及其各构成部分间有无矛盾和ii.错误建筑图与其有关构造图，在尺寸、坐标、标高和阐明书方面与否是一致，技术规定与否iii.明确熟悉建设、施工、安装目施工生产工艺流程和技术规定，掌握配套施工先审查设备安iv.装图纸与其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上与否一致，土建施工质量原则能否满足设备安装工艺规定基础设计或地基处理方案同建造地点工程地质和水文地质条件与否一致，弄清建筑物v.与地下构筑物、管线间互相关系掌握拟建工程建筑和构造形成和特点，需要采用那些新技术VI.复核重要承重构造或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用规定VII.对于工程复杂、施工难度大和技术规定高分部分项工程，要审查既有施工技术和管理VIII.水平能否满足工程质量和工期规定建筑设备和加工定货有何特殊规定ix.防火、消防与否满足x.材料来源有无保证，能否代换xi.新材料、新技术应用有无问题xii.施工安全、环境卫生有无保证xiii.地质地勘资料与否齐全xiv.图纸与否符合建设单位规定XV.）由监理工程师将同意施工图纸会审意见送达总包单位实行执行4）施工图纸会审意见原件应一式五份设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理5及分管经理存档施工组织设计•）根据协议约定、国家规程规范、行业原则和经建设单位同意设计施工图纸，总包单位进场二周1内编制完毕工程项目施工组织设计）施工组织设计内容2工程概况i.施工布署和施工方案ii.施工准备工作计划iii.施工进度计划iv.总包、分包分工范围及交叉施工布署v.施工进度计划包括网络计划、横道图计划vi.技术经济指标等vii.）监理工程师在三个工作日内提出审核意见3）建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见4）监理工程师将同意施工组织设计送达总包单位实行执行5）施工组织设计原件应一式四份总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分6。