项目八移动商务物流成本管理

项目八移动商务物流成本管理制定本部门物流运作成本预算动态W、J减少公司物流成本，提高物流系统U勺可靠性▲完善及优化物流运作流程，提高工作效率，减少成本移动商务较好物流成本管理控制能力，熟悉物流成本控制措施管理岗位需具有物流知物流成本概述、物流成本管理识基础知识原则物流成本控制法、物流成本的核算教学内容工作任务实践应用知识任务【思维导图】运用ABC成本法核算物流作业成本、物流运送成本的本量利分析任务拓展物流主管工作岗位撰写移动商务公司H勺ABC物流成本核算措施报告【知识目B勺】工作岗位

1.理解物流成本的基本概念岗位规定

2.掌握物流成本管理H勺成本预算与管理措施【能力目日勺】

1.具有物流原则成本B勺计算能力

2.具有物流成本核算H勺能力

3.具有运用ABC成本法核算物流作业成本B勺能力

4.具有物流运送成本H勺本量利分析能力【重点难点】

1.物流成本管理8勺成本预算措施；

2.物流成本管理H勺成本控制【第一部分】复习

1.QR供应链H勺实行与管理提成哪几种环节？

2.ECR供应链的实行与管理提成哪几种环节？【第二部分】案例导入

1.运用TPL减少物流成本CC家电公司集团，原先其产品配送始终采用自营模式，销售部门均要建立并管理属于自己的仓库，从而导致CC在JX省内租用了7个中小型仓库，最小仓库面积为200平米，最大的为1000平米现CC集团对物流配送体系进行改革，从自营模式转变到第三方物流代理配送模式，在NC市设立区域中心仓库，覆盖JX省中东部地区的配送；在JJ市设立一种调节仓库，覆盖JX省西北部地区欧|配送

2.物流成本构成配送过程中日勺物流总成本一般由三个部分构成运送成本、库存成本和管理成本1）运送成本涉及干线运送费用和区域配送费用2）库存成本要考虑三个方面的因素存货日勺资金成本、仓库日勺使用费用和库存作业费用3）物流管理费用涉及三个方面库存管理成本、管理信息费用和单据解决费用

3.效果表两种配送模式下物流成本数据单位元1节约百分比（刃:项目自营配送ITL代理配送节约费用运输成本

156566.

68154603.

821962.

861.3干线运输

147556.

18109308.

1638248.

0225.9区域配送

9010.

5045295.66-

36285.16-

402.7库存成本

79302.

8644002.

3935300.

4744.5资本成本

58581.

8619457.

2939124.

5766.8仓库租金

17875.

0015328.

502546.

5014.

22846.

009216.60-

6370.60-

223.81管理成本库存作业

12660.

003120.

009540.

0075.4仓库管理

12000.

003000.

009000.

0075.

090.0j

600.

0060.

00540.

00160.

0060.

000.

000.0管理信息1合计单据处理

248529.

54201726.

2146803.

3318.84•提问与思考1）运送成本涉及哪些？2）资本成本涉及哪些？3）管理成本涉及哪些？4）采用TPL代理配送模式与否可以减少物流成本？5）配送模式发生变化前后受到影响区I物流成本项目及其变换趋势是什么？6）通过某公司运用第三方物流前后日勺物流成本对比分析，请你谈谈体会【第三部分】基础知识（边演示边解说）

一、物流成本概述

1.物流成本概念狭义的指由于物品移动而产生的运送、包装、装卸等费用广义的物流成本指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生日勺所有费用问狭义日勺物流成本与广义日勺物流成本的区别？

2.物流成本构成流通公司物流成本、生产型公司的I物流成本

3.物流成本分类按照物流作用、支付形式的不同、成本的I性态分类，混合成本分解

4.物流成本管理理论“黑大陆”学说、物流成本冰山理论、“第三利润源”说、效益背反理论

二、物流成本管理

1.物流成本管理是通过成本来管理物流，即管理的1对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理措施问请描述物流成本核算与物流成本分类之间日勺关系

2.物流成本管理的具体内容涉及物流成本预测、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算和物流成本分析等物流成本预算措施【第四部分】工作任务（四阶段教学法）【工作任务一】原则物流成本控制法问题引入成本控制是物流成本管理的中心环节，目前公司一般应用哪种成本控制法？又是怎么做日勺呢？公司需求运用原则物流成本法计算物流作业成本

1.任务内容1）直接材料原则成本计算2）直接人工原则成本计算3）变动制造（服务）费用原则成本计算4）固定制造（服务）费用原则成本计算

2.活动设计3）建立工作小组，分工协作；4）选出优秀作业进行点评

5.思考原则物流成本控制法的核心点在哪里？【工作任务二】物流成本的核算问题引入物流成本控制要细化，需核算每项物流作业成本，这又该怎么做呢？公司需求可以开展移动商务公司的物流成本核算

1.任务内容1）收集物流成本基础数据2）拟定物流成本核算的范畴3）按支付形态核算物流成本4）简朴除法核算

2.活动设计3）建立工作小组，分工协作；4）选出优秀作业进行点评

5.思考如何简化物流成本核算？【第五部分】实践应用（分组讨论）【实践应用一】运用ABC成本法核算物流作业成本

1.实践内容规定运用ABC物流成本法，循着“资源成本一作业成本一产品成本”H勺顺序核算物流作业成本

2.应用环节1）明确导入作业成本法的目的及成本对象2）调查物流公司布局，分析业务流程3）界定物流系统中日勺作业，划分物流作业中心4）确认物流系统中波及时资源5）确认资源动因，并将资源分派到作业6）以物流作业中心为成本库汇集成本7）确认作业动因，将作业成本分派到客户或服务（成本对象）8）计算客户或服务（成本对象）日勺总成本【实践应用二】物流运送成本的I本量利分析

1.实践内容通过对本量利分析日勺理解，运用本量利分析日勺基本模型，计算移动商务公司的盈亏平衡点及利润额

2.应用环节1）理解本量利分析2）理解本量利分析的I基本模型3）计算盈亏平衡点4）对运送业务本量利示例进行计算分析【第六部分】任务拓展（CDIO教学法）【任务拓展一】撰写B2C型移动商务公司的J ABC物流成本核算措施报告

1.任务安排理解某经营图书和音乐CD的B2C型移动商务公司欧I网上营销状况，按照ABC成本法核算其物流作业成本，撰写任务拓展实践报告

2.任务规定根据上述资料按照ABC成本法核算该B2C移动商务公司的物流作业成本，并撰写任务拓展实践报告，字数在1000字以上；一周内交

3.构思（Conceive）一概念阶段1）What一任务拓展要做什么？2）Why一任务拓展的目的是什么？3）Who—谁来完毕任务拓展是一种人还是团队？4）When一在什么时间开始？什么时间完毕？5）Where一在什么地点实行？6）How一如何做？

4.设计（Design）一技术阶段1）分析移动商务公司时运营模式2）分析移动商务公司的物流成本构成3）制定行动环节（下列行动环节供参照）环节1绘制该B2c移动商务公司的作业流程图；环节2拟定资源动因，分派资源成本至作业成本库；环节3拟定作业动因，分派作业成本至成本计算对象；环节4根据本单元所学的知识撰写任务拓展实践报告

5.实现（Implement）—实行阶段1）绘制移动商务公司的作业流程图2）计算资源成本3）计算作业成本4）撰写移动商务公司ABC物流成本核算任务拓展实践报告

6.运作（Operate）一服务阶段1）项目完毕者总结、报告2）团队与指引教师参与评价3）优秀成果开放共享4）重要收获加以提炼，提高自身的职业能力【第六部分】项目总结

1.基础知识物流成本概述、物流成本管理

2.工作任务原则物流成本控制法、物流成本的核算

3.实践应用运用ABC成本法核算物流作业成本【第七部分】项目作业

1.作业内容理解某经营图书和音乐CD日勺B2C型移动商务公司日勺网上营销状况，按照ABC成本法核算其物流作业成本，根据本单元所学的知识，撰写任务拓展实践报告

2.作业规定1）内容详实，条理清晰3）表格绘制和计算要对的3）任务拓展实践报告时字数在1000字以上4）作业在一周内交，交word电子稿。